kap 2

Question 1

definiera en organisation

Answer 1

objektiva verkliga enheter som agerar I en verklig värld. När de designas och leds på rätt sätt är de system av beslutsfattande och handling som drivs av normer som har att göra med rationalitet, produktivitet och effektivitet.

Question 2

vad är transformationsmodellen?

Answer 2

(omvandlingsmodellen/input-output-modellen) ett annat sätt att beskriva en org. Omvandlar en viss typ av resurser till andra typer av resurser. Output är mer värdefullt än input, skett en förädling av resurser som man tjänar mer på.

Question 3

vad är Weisbords 6 boxar?

Answer 3

används för att analysera org, kan upptäcka viktiga problem. Box 1: verksamhetsmål. 2: struktur. 3: relationer. 4: belöningar. 5: ledarskap. 6: användbara mekanismer. De är allihopa kopplade till 2 andra boxar och ledarskap står I mitten.

Question 4

Nadler & Tushmans kongruensmodell

Answer 4

Input (historia, omgivning, resurser) -> strategi (mer eller mindre medvetet styr hur och vad org gör) -> CENTRALA OMRÅDEN: arbetsuppgifter, människor (färdigheter, kunskap, förväntningar), formell org (föreskriver strukturen, processerna och system) och informell org (hur det egentligen fungerar). -> outputsnivåer (system, enhet, individ).

Question 5

de 2 huvudsakliga problem som en grupp individer har

Answer 5

intern integration och extern anpassning

Question 6

3 nivåer av kulturen

Answer 6

på yttre kanten finns artefakter, innanför det finns uttalade värderingar, I mitten finns grundläggande underliggande antaganden