Kap. 13: Konkurrensfördelar

Question 1

Michael Porters’ 4 generic strategies

Answer 1

ÖVERGRIPANDE KOSTNADSLEDARSKAP
- Konkurrensfördel: Låga kostnader
- Differentiering/Strategic target: Bred (industry wide)
- Sälj liknande produkter som andra, men bibehåll lägre kostnader.
DIFFERENTIERING
- Konkurrensfördel: Differentiering (product uniqueness)
- Differentiering/Strategic target: Bred (industry wide)
KOSTNADSFOKUS
- Konkurrensfördel: Låga kostnader
- Differentiering/Strategic target: Smal (market segment)
- Pressa kostnader och effektivisera
DIFFERENTIERINGSFOKUS
- Konkurrensfördel: Differentiering (product uniqueness)
- Differentiering/Strategic target: Smal (market segment)

Question 2

Grundläggande konkurrensstrategier

Porter’s 3 generic strategies

Answer 2

DIFFERENTIERING
- Industrywide strategic target
- Strategic advantage: Percieved uniqueness
- Tydligt differentierade produkter, ofta till en högre kostnad. Tänk Apple.
OVERALL COST LEADERSHIP
- Industrywide strategic target
- Strategic advantage: Low cost position
- Söker låga kostnader i allt för att kunna erbjuda lägre priser. Tänk Ryanair.
FOCUS
- Strategic target: Particular segment only
- Fokus på några få segment istället för att försöka nå hela marknaden. Exempelvis: Bättre service på den lokala marknaden än vad internationella jättar kan erbjuda.

STUCK IN THE MIDDLE

• Ingen tydlig fördel vare sig prismässigt eller värdemässigt för kunderna
• samt ingen social profil eller “rätt kunder” i lönsamma segment.

Question 3

Competitive Advantage

Answer 3

• A company makes greater profits than others in the same market.
• Similar revenue + Similar costs = Similar profits
  Work the left hand side for competitive advantage