III. Personalbeschaffung Flashcards
Ablauf der Personalbeschaffung
(5)
1. Personalbeschaffungsplanung
2. Personalbeschaffungswege
3. Personalauswahl
4. Personalauswahlentscheidung
5. Vertrag
Aufgaben der Personalbeschaffung
- Rechtzeitige Bereitstellung der MA mit notwendiger Qualifikation
- Kontrollfunktion für Bedarfs- und UN-Planung durch Kenntnisse der Arbeitsmärkte
- Rückkopplung zur Personalbedarf- und UN-Planung bzgl. Beschaffungskosten und Besetzungszeitraum
-Ersatzbedarf
-Neubedarf
-
Ersatzbedarf: Anfordernde Abteilung, Stellenbezeichnung, Stellenanforderung, Besetzungszeitpunkt
-Neubedarf: Bedarfsbegründung, Höhe der anfallenden Personalkosten, Besetzungsdauer, Stellenbeschreibung
Employer Branding: Nutzung
(4)
Anwendungsbeispiele: Themen-Blogs
Hebel: Awareness und Sympathie wecken, Positionierung, Schärfung des Profils
Wirkungsziele: Mehr und passgenauere Kandidaten haben das Unternehmen im Relevant Set (im Bewusstsein eines Konsumenten)
Vorrangige Nutzendimension: Quantität und Qualität (im Bezug Interessenten, Bewerber, Kandidaten)
Employer Branding: Potentielle Einflussfaktoren
EXTERNE Faktoren
- Standortattraktivität des UN
- Unzureichendes örtliches (Aus-)-Bildungsniveau
- Wachstums- oder stagnierende Branche
- Grenzlage
- Angebot an qualifizierten Fach- und Führungskräften
- Regionale Wettbewerbersituation
Employer Branding: Potentielle Einflussfaktoren
INTERNE Faktoren
- Bekanntheitsgrad des Unternehmens
- Image des Unternehmens
- Mögliche Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten
- Unzureichende Ausbildungsangebote
- Geringes Budget für Personalmarketing / Rekrutierungswege
- Vergütungsniveau
- Arbeitszeitregelungen
Employer Branding: Exemplarischer Ablauf
(5)
- Analyse (was ich wissen muss)
- Arbeitgebermarke (was mich ausmacht)
- Strukturaufbau- und Pflege
- Kampagnen & Instrumente (was ich planen muss)
- Umsätze (was ich tun muss)
Employer Branding: Merkmale
- Personalimagewerbung steht im Vordergrund
- UN profiliert sich als Marke auf dem A-Markt um Employer of Choice (Wunscharbeitgeber) zu werden
- Beim Einsatz von MA als Multiplikatoren: Employee Branding
- Wege: Anzeigen, Vorträge, Werbefilme, Führungen usw.
- das UN hofft, dass sich geeignete Kandidaten von sich aus auf offene Arbeitsstellen melden.
- weniger geeignet für eine kurzfristige Stellenbesetzung
- gute dauerhafte Strategie
Bewerbung: Ablauf
(3)
- Eingang- Online, Email, Post
- Vorauswahl- Fachlich, Persönlich
- Entscheidung- Ungeeignet, geeignet mit vollst. oder unvollst. Unterlagen
Bewerbung: Analyse
(8)
- Analyse von Bewerbungsunterlagen
- Anschreiben
- CV
- Foto
- Zeugnisse
- Referenzen
- Zeitfolgenanalyse
- Positionsanalyse