III. Personalbeschaffung Flashcards

1
Q

Ablauf der Personalbeschaffung

(5)

A

1. Personalbeschaffungsplanung

2. Personalbeschaffungswege

3. Personalauswahl

4. Personalauswahlentscheidung

5. Vertrag

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2
Q

Aufgaben der Personalbeschaffung

A
  • Rechtzeitige Bereitstellung der MA mit notwendiger Qualifikation
  • Kontrollfunktion für Bedarfs- und UN-Planung durch Kenntnisse der Arbeitsmärkte
  • Rückkopplung zur Personalbedarf- und UN-Planung bzgl. Beschaffungskosten und Besetzungszeitraum
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3
Q

-Ersatzbedarf

-Neubedarf

A

-

Ersatzbedarf: Anfordernde Abteilung, Stellenbezeichnung, Stellenanforderung, Besetzungszeitpunkt

-Neubedarf: Bedarfsbegründung, Höhe der anfallenden Personalkosten, Besetzungsdauer, Stellenbeschreibung

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4
Q

Employer Branding: Nutzung

(4)

A

Anwendungsbeispiele: Themen-Blogs

Hebel: Awareness und Sympathie wecken, Positionierung, Schärfung des Profils

Wirkungsziele: Mehr und passgenauere Kandidaten haben das Unternehmen im Relevant Set (im Bewusstsein eines Konsumenten)

Vorrangige Nutzendimension: Quantität und Qualität (im Bezug Interessenten, Bewerber, Kandidaten)

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5
Q

Employer Branding: Potentielle Einflussfaktoren

EXTERNE Faktoren

A
  • Standortattraktivität des UN
  • Unzureichendes örtliches (Aus-)-Bildungsniveau
  • Wachstums- oder stagnierende Branche
  • Grenzlage
  • Angebot an qualifizierten Fach- und Führungskräften
  • Regionale Wettbewerbersituation
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6
Q

Employer Branding: Potentielle Einflussfaktoren

INTERNE Faktoren

A
  • Bekanntheitsgrad des Unternehmens
  • Image des Unternehmens
  • Mögliche Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten
  • Unzureichende Ausbildungsangebote
  • Geringes Budget für Personalmarketing / Rekrutierungswege
  • Vergütungsniveau
  • Arbeitszeitregelungen
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7
Q

Employer Branding: Exemplarischer Ablauf

(5)

A
  1. Analyse (was ich wissen muss)
  2. Arbeitgebermarke (was mich ausmacht)
  3. Strukturaufbau- und Pflege
  4. Kampagnen & Instrumente (was ich planen muss)
  5. Umsätze (was ich tun muss)
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8
Q

Employer Branding: Merkmale

A
  • Personalimagewerbung steht im Vordergrund
  • UN profiliert sich als Marke auf dem A-Markt um Employer of Choice (Wunscharbeitgeber) zu werden
  • Beim Einsatz von MA als Multiplikatoren: Employee Branding
  • Wege: Anzeigen, Vorträge, Werbefilme, Führungen usw.
  • das UN hofft, dass sich geeignete Kandidaten von sich aus auf offene Arbeitsstellen melden.
  • weniger geeignet für eine kurzfristige Stellenbesetzung
  • gute dauerhafte Strategie
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9
Q

Bewerbung: Ablauf

(3)

A
  1. Eingang- Online, Email, Post
  2. Vorauswahl- Fachlich, Persönlich
  3. Entscheidung- Ungeeignet, geeignet mit vollst. oder unvollst. Unterlagen
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10
Q

Bewerbung: Analyse

(8)

A
  • Analyse von Bewerbungsunterlagen
  • Anschreiben
  • CV
  • Foto
  • Zeugnisse
  • Referenzen
  • Zeitfolgenanalyse
  • Positionsanalyse
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