Hoofdstuk 15. Prijsbeleid Flashcards
Wat is prijs?
Wat je rekent voor je product = ruil- of transactiewaarde
- 20ste eeuw: streven naar vaste prijszetting
- 21ste eeuw: terug dynamische prijszetting
Factoren van belang bij prijszetting
Intern:
- Marketingdoelstellingen (Indien product, doelgroep & positionering bepaald zijn, is prijs meestal eenvoudig te bepalen)
- Marketingmixstrategie
Prijs hangt samen met de gekozen positionering en de andere 3P’s - Kosten
= bodem van de prijs (ondergrens)
+ winst als compensatie voor inspanning & risico - Verantwoordelijkheid binnen de organisatie
Wie bepaalt de prijs? - topmanagement (vaak in kleine bedrijven)
- marketing
- verkoop (vaak in B2B)
- financiële dienst
extern:
- Prijszetting in verschillende soorten markten
- Prijs- en waardeperceptie van de consument
(wat is klant bereid te betalen,
wat is het hem waard o.b.v. de benefits?) - Analyse van de prijs/vraagrelatie
- Prijselasticiteit van de vraag:
= de mate waarin de vraag verandert als de prijs
wijzigt - Prijselasticiteit van de vraag:
= de mate waarin de vraag verandert als de prijs
wijzigt - Prijselasticiteit van de vraag:
Wanneer is consument minder prijsgevoelig?
(=inelastisch) - Andere externe factoren
- prijs van de concurrerende producten of hun reactie
op prijsverandering - economische situatie: inflatie%, hoog- of
laagconjunctuur & rentetarief beïnvloeden zowel
consument als producent
Algemene prijsmethodes
- kostengeoriëndeerde prijszetting
- vraaggeoriënteerde prijszetting
(perceived value pricing) - concurrentiegerichte prijszetting
(going rate = ‘gangbare’ prijs)
kostengeoriëndeerde prijszetting
Kostprijsplusmethode= eenvoudigste methode: kosten + winstopslag (% of bepaald bedrag)
* niet de beste methode (geen rekening met vraag & concurrentie maar wel
veilig)
* maar wel veel gebruikt omdat:
✓ producent kent kosten beter dan vraag
✓ indien concurrenten dit ook toepassen→weinig prijsconcurrentie
✓ lijkt eerlijker voor alle partijen
Break-evenprijszetting
Break-evenprijszetting (= incl. gewenste winst)
totale opbrengsten = totale kosten
(prijs waar winst noch verlies is)
Prijszetting o.b.v. toegevoegde waarde
Prijszetting o.b.v. toegevoegde waarde
Stel: concurrent verlaagt prijs
Reactie: prijsverlaging NIET volgen (prijzen-oorlog)
klant overtuigen met extra toegevoegde waarde
− prijsverlaging zet winst onder druk
− schadelijk voor kwaliteitsperceptie
− prijs is moeilijk terug op te trekken
Te bespreken hoe bedrijven de prijzen aanpassen aan verschillende marktsituaties en kansen.
Basisprijs wordt aangepast aan verschillende klanten of situaties