H9: specialistische management domeinen

Question 1

specialistische management domeinen

Answer 1

> domeinen die zich richten op 1 welbepaald middel en zo tot een afgerond pakket aan management activiteiten

Question 2

onderzoek en ontwikkelingsmanagement (O&I of R&D)

Answer 2

doel: producten en diensten ontwerpen, aan te passen en te vernieuwen.
vragen: welke noden bestaan er, welke veranderingen moeten we doorvoeren, welke knowhow moeten we ontwikkelen

Question 3

R&D activiteiten

Answer 3

1. product ontwikkeling

2. procesontwikkeling

Question 4

market pulled innovations

Answer 4

= vernieuwing of ontw. ifv wat de samenleving/omgeivng vraagt

Question 5

market pushed innovations

Answer 5

> organisatie bepaald zelf de ontwikkelingspistes en veronderstelt dat de markt automatisch zal volgen zodra het product of dient er is

Question 6

divergent denken

Answer 6

> gekende en vertrouwde problemen herkaderen

Question 7

associatief denken

Answer 7

mind mappen, additionele ideeën afleiden

Question 8

participatief management

Answer 8

> het mee mogen beslissen van medewerkers stimuleert tegeliukertijd ook meedenken naar nieuwe ideeën

Question 9

transformationeel leiderschap / visionair

Answer 9

> stimuleert mensen om buiten de lijntjes te kleuren

Question 10

feasibility studies

Answer 10

= brengen de technische haalbaarheid en de economische betaalbeerheid van het ontwerp in kaart.

technische haalbaarheid = realisatie van technische berekeningen en het overwegen van fysieke, chemische of technologische wetmatigheden
economische betaalbaarheid = kosten en opbrengstensimulaties = efficiëntieprincipe

Question 11

aankoopmanagement

Answer 11

> aankoopmng heeft tot doel om de organisatie te voorzien van de benodigde middelen zoals grondstoffen, hulpstoffen, materiaal, machines… die nodig zijn om producten of diensten te produceren. betrekking op de relatie met leveranciers

Question 12

activiteiten aankoopmanagement

Answer 12

> bepalen welke middelen er moeten worden aangekocht
bepalen en vastleggen algemene leveranciersprincipes
zoeken, evalueren en selecteren van geschikte leveranciers
organiseren van de aankooptaken en aankoopafdeling
opvolgen en bijsturen van de afspraken met leveranciers

Question 13

make

Answer 13

= achterwaarts geïntegreerde organisatie
> zelf alle gs, hs, halffabricaten bij elkaar te brengen en dus zelf te maken

redenen:
- kostenvoordeel
- maatwerkvoordeel
- service voordeel

Question 14

electronic data interchange

Answer 14

> pc geeft via cumputersysteem rechtstreeks bestelorders

Question 15

raamcontract

Answer 15

langdurig samenwerkingsverband aan vastgelegde prijs

Question 16

just in time principe

Answer 16

> gs en hs worden slechts geleverd als ze daadwerkelijk vereist zijn

Question 17

model van kraljic

Answer 17

> leveranciers portefeuille beheren

> naargelang de waarde van het materiaal en de complexiteit van de toelevering een andersoortige leveranciersrelatie

Question 18

product en dienstenmanagement

Answer 18

doel is het maken van producten of het verstrekken van diensten, directe betrekking op bestaansreden van de organisatie

Question 19

activiteiten productmanagement

Answer 19

> uitdokteren van benodigde technische handelingen en de daarvoor benodigde middelen
bepalen van benodigde voorraden
installeren en operationeel maken van productieapparaat

Question 20

marketing management

Answer 20

> doel een zodanige klantenwaarde en klanttevredenheid te creeren dat door de organisatie vervaardigde producten of diensten worden verkocht

Question 21

klantenwaarde

Answer 21

vermogen van een product of diens om de wensen en onderliggende behoeften van de klant te bevredigen

Question 22

4 soorten aankoop gedrag

Answer 22

1. complex koopgedrag
2. gewoonte koopgedrag
3. variatiezoekend koopgedrag
4. dissonantiereducerend koopgedrag

Question 23

human resource management

Answer 23

> doel de organiatie te voorzien van een gepasr en geschikt personeelsbestand. Zowel in aantal medewerkers (kwantitatief) als in noodzakelijke kennis, kunde en ervaring (kwalitatief)

Question 24

geïntegreerd personeelsbeleid

Answer 24

eerste integratie: strategisch management, harvars HRM model
2e int.: samenhang tussen alle personeelsbeleid activiteiten (michigan model)
3e int. structurele inbedding van het personeelsbeleid in alle lijn functies

Question 25

wervingsboodschap: IPM criteria

Answer 25

institute of personnel management
> heldere en realistische omschrijving van de organisatie
> zakelijke beschrijving van de functie
> korte toelichting van de arbeidsvoorwaarden
> toelichting van de vereiste kennis en kunde
> sollicitatie procedure

Question 26

informatie management

Answer 26

> vormgeving en beheer van informatiestromen. juiste info op het juiste moment op de juiste plaats

Question 27

financieel management

Answer 27

> in, door en uitstroom van financiele middelen
tot doel het waken over de financiele gezondheid van de organisatie. het middel geld straat in dit specialistisch management domein centraal