Grundläggande antaganden och demoraliserande processer

Question 1

Grundläggande antaganden strukturperspektivet (6st)

Answer 1

1. Organisationer existerar för att de är effektiva verktyg att nå fastställda mål.
2. Långt driven arbetsdelning/specialisering leder till effektivitet.
3. Samordning sker bäst genom vertikal hierarkisk (“top-down”) och formaliserade processer/strukturer
4. Människor motiveras att arbeta genom materiella belöningar (lön), tydliga, formaliserade arbetsbeskrivningar (information/regler) och kontroll.
5. Optimala processer och strukturer utformas rationellt utifrån objektiva/materiella förhållanden - genom att studera och analysera fakta kan man utforma effektiva organisationer.
6. neffektivitet uppstår på grund av felaktigt eller otydligt utformade processer och strukturer och åtgärdas genom omstrukturering.

Question 2

Grundläggande antaganden HR-perspektivet (3st)

Answer 2

1. Organisationer ska tillfredsställa mänskliga behov
2. Organisationers och människors behov måste stämma överens
3. Människan är en komplex biologisk och (social)psykologisk varelse.

Question 3

Grundläggande antaganden maktperspektivet (4st)

Answer 3

1. Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsatsställning till varandra. Individer, grupper, organisationer och olika samhällsorgan är därför alltid i konflikt med varandra.
2. Konflikter kan inte lösas, varken genom att man fattar rationella beslut om lösningar som är bäst för alla, eller i form av att man kommer överens om gemensamma mål. Man kan därför inte utforma effektiva organisationer. Vad som är ett effektivt sätt att nå en intressents mål är inte effektivt för andra intressenter.
3. Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är alltid uttryck för intressenters utövande av makt och inflytande.
4. Konflikter kan visserligen inte lösas, men de hanteras mer eller mindre rationellt. Genom att studera makt- och inflytandeprocesser kan man öka sannolikheten att få igenom en viss agenda och nå specifika mål.

Question 4

Grundläggande antaganden symbolperspektivet (5st)

Answer 4

1. Alla människor är unika.
2. Normer och kulturer reducerar osäkerhet.
3. Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör.
4. Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än “sakerna själva”.
5. Management, organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar.

Question 5

De sex demoraliserande processerna

Answer 5

Att kontinuerligt anpassa organisationen till en nyckfull omgivning
När organisationer låter sig styras av en alltmer nyckfull omgivning, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Att låta kortsiktiga prestationer styra organisationen
När kortsiktiga prestationer tillåts dominera, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Att styra organisationen utan ansvarsskyldighet
När traditionella kontrollrum ersätts av diffusa om än kraftfulla maktorgan, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Att producera avstånd i och genom organisationen
När handlingar styckas upp, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Att instrumentalisera ansvarstagandet i organisationen
När moraliskt ansvar ersätts med instrumentellt ansvar för att sköta uppgifter effektivt, då har vi ett organisatoriskt sammanhang och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Att objektifiera och avhumanisera människor
När ansikten och namn ersätts med siffror och abstrakta kategorier, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.