Grundläggande antaganden detaljerat

Question 1

Strukturperspektivet TREDJE

Answer 1

3. Vertikal samordning

Samordning sker bäst genom vertikal hierarkis “to-down” och formaliserade processer strukturer

Question 2

Strukturperspektivet ANDRA

Answer 2

2. Långt driven arbetsdelning

Långt driven arbetsdelning/specialisering leder till effektivitet

Question 3

Strukturperspektivet FEMTE

Answer 3

5. Optimala processer utformas utifrån objektiva förhållanden
   (Optimala processer och strukturer utformas rationellt utifrån objektiva/materiella förhållanden - genom att studera och analysera fakta kan man utforma effektiva organisationer)

Question 4

Symbolperspektivet TREDJE

Answer 4

3. Normer och kulturer skapas genom allt vi gör

Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör

Question 5

Maktperspektivet FJÄRDE

Answer 5

4. Konflikter kan hanteras mer eller mindre rationellt.
   (Konflikter kan visserligen inte lösas, men de hanteras mer eller mindre rationellt. Genom att studera makt- och inflytandeprocesser kan man öka sannolikheten att få igenom en viss agenda och nå specifika mål.

Question 6

HR-Perspektivet ANDRA

Answer 6

2. Organisationers och människors behov måste stämma överens

Question 7

Maktperspektivet TREDJE

Answer 7

3. Organisationers strukturer etc. är alltid ett uttryck för intressenters maktinflytande
   (Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är alltid ett utryck för intressenters utförande av makt och inflytande.)

Question 8

Symbolperspektivet FJÄRDE

Answer 8

4. Sakers mening viktigare än sakerna själva

Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än “sakerna själva”

Question 9

Maktperspektivet ANDRA

Answer 9

2. Konflikter kan inte lösas, därför kan man inte utforma effektiva organisationer
   (Konflikter kan inte lösas, varken genom att man fattar rationella beslut om lösningar som är bäst för alla, eller i form av att man kommer överens om gemensamma mål. Man kan därför inte utforma effektiva organisationer. Vad som är ett effektivt sätt att nå en intressents mål är inte effektivt för andra intressenter.)

Question 10

Strukturperspektivet SJÄTTE

Answer 10

6. Ineffektivitet pga felaktigt utformade processer
   (Ineffektivitet uppstår på grund av felaktiga eller otydligt utformade processer och strukturer och åtgärdas genom omstrukturering)

Question 11

Strukturperspektivet FÖRSTA

Answer 11

1. Effektiva verktyg

Organisationer existerar för att de är effektiva verktyg att nå fasta mål

Question 12

HR-Perspektivet TREDJE

Answer 12

3. Människan är en komplex biologisk och (social)psykologisk varelse

Question 13

Symbolperspektivet FÖRSTA

Answer 13

1. Alla människor är unika

Question 14

Strukturperspektivet FJÄRDE

Answer 14

4. Människan motiveras genom lön, regler och kontroll
   (Människor motiveras att arbeta genom materiella belöningar (lön), tydliga formaliserade arbetsbeskrivningar (information/regler) och kontroll)

Question 15

Maktperspektivet FÖRSTA

Answer 15

1. Finns alltid intressen, alla därför alltid i konflikt m. varandra
   (Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsatsställning till varandra. Individer, grupper, organisationer oh olika samhällsorgan är därför alltid i konflikt med varandra)

Question 16

HR-Perspektivet FÖRSTA

Answer 16

1. organisationer ska tillfredsställa mänskliga behov

Question 17

Symbolperspektivet FEMTE

Answer 17

5. Organisation är att skapa mening och tolkningar

Management, organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar.

Question 18

Symbolperspektivet ANDRA

Answer 18

2. Normer och kulturer reducerar osäkerhet