Demoraliserande processer - detaljerad

Question 1

Den FEMTE demoraliserande processen

Answer 1

5. Att instrumentalisera ansvarstagandet i organisationen

När moraliskt ansvar ersätts med instrumentellt ansvar för att sköta uppgifter effektivt, då har vi ett organisatoriskt sammanhang och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Question 2

Den TREDJE demoraliserande processen

Answer 2

3. Att styra organisationen utan ansvarsskyldighet

När traditionella kontrollrum ersätts av diffusa om än kraftfulla maktorgan, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Question 3

Den ANDRA demoraliserande processen

Answer 3

2. Att låta kortsiktiga prestationer styra organisationen

När kortsiktiga prestationer tillåts dominera, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Question 4

Den FJÄRDE demoraliserande processen

Answer 4

4. Att producera avstånd i och genom organisationen

När handlingar styckas upp, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Question 5

Den FÖRSTA demoraliserande processen

Answer 5

1. Att kontinuerligt anpassa organisationen till en nyckfull omgivning

När organisationer låter sig styras av en alltmer nyckfull omgivning, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.

Question 6

Den SJÄTTE demoraliserande processen

Answer 6

6. Att objektifiera och avhumanisera människor

När ansikten och namn ersätts med siffror och abstrakta kategorier, då har vi ett organisatoriskt sammanhang, och situationer däri, som försvårar för organisationsmedlemmarna att ta ett utökat ansvar.