Gestão Por Competências Flashcards
Competência interpessoal
Habilidade de lidar eficazmentecom relações interpessoais, de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada um e às exigências da situação.
Atividade operacional
“Burocrática”, rotineira e repetitiva, cotidiana
Documentação, tratamento de arquivos, processamento de pagamentos etc.
Atividade tática
Consultoria interna, ajuda executivos e gerentes como gestores de pessoas.
Atividade estratégica
Facilitadora e apoiadora dos negócios da organização.
Longo prazo
Se relaciona com os principais objetivos e estratégias organizacionais.
Gestao de competencia, gestão de talentos…
Análise do cargo
Requisitos e as condições do cargo. Detalha o que o cargo EXIGE do OCUPANTE. Fatores EXTRÍNSECOS AO CARGO. Comportamento do funcionário ao exercer aquela atividade.
Análise do cardo - fatores de especificações e requisitos:
MENTAIS: instrução necessária, experiência anterior, iniciativa e aptidões
FÍSICOS: esforço físico, concentração (visual/mental), destrezas ou habilidades, complicação fisica
DE RESPONSABILIDADE: Supervisão de pessoas, material, equipamentos ou ferramentas; dinheiro; titulos ou documentos; contratos internos ou externos.
DE CONDIÇÕES DE TRABALHO: Ambiente físico de trabalho, riscos de acidente
Descrição de cargos:
Definição escrita do que o ocupante faz, como e por que faz.
ENUMERA TAREFAS E ATRIBUIÇÕES. Foco CONTEÚDO DO CARGO.
O que faz(tarefas e atividades)
Quando faz(periodicidade)
Onde faz(wmbinete de trabalho, local)
Por que faz(objetivos do cargo, metas, resultados)
FATORES INTRÍNSECOS DO CARGO
Processo de avaliação
Segunda etapa do processo de controle
FOCO: Fortalecimento do eixo alcançado, a fim de sustentar as melhores práticas.
Mas tbm é uma oportunidade de corrigir falhas.
O avaliador deve:
Se corresponsabilizar pela elaboração do plano de desenvolvimento do empregado avaliado.
