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FGV - MBA Gerenciamento de Projetos > Gestão de integração, riscos, ética e responsabilidade profissional > Flashcards

Gestão de integração, riscos, ética e responsabilidade profissional Flashcards

1
Q

seis processos do gerenciamento da integração do projeto

A

desenvolver o termo de abertura do projeto - iniciação;
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - planejamento;
orientar e gerenciar o trabalho do projeto - execução;
monitorar e controlar o trabalho do projeto - monitoramento e controle;
realizar o controle integrado de mudanças - monitoramento e controle;
encerrar o projeto ou fase - encerramento.

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2
Q

desenvolver o termo de abertura de um projeto

A

processo de desenvolvimento de um documento que marca o inicio de um projeto

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3
Q

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

A

processo de ações que definem, preparam, coordenam e integram todos os planos das respectivas áreas de conhecimento de projeto

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4
Q

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

A

Processos de realização do trabalho visando atingir metas do projeto

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5
Q

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

A

Processo que acompanha e controla todo o trabalho do projeto

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6
Q

realizar o controle integrado de mudanças

A

Controle de todas as alterações possíveis em um determinado projeto

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7
Q

Encerrar o projeto ou fase

A

Finalizar o projeto formalmente

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8
Q

desenvolver o termo de abertura: entradas

A 
declaração de trabalho;
business case;
acordos;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais.
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9
Q

desenvolver o termo de abertura: F&T

A

opinião de especialista;

técnicas de facilitação

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10
Q

desenvolver o termo de abertura: Saídas

A

Termo de abertura

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11
Q

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: Entradas

A

termo de abertura do projeto;
saída de outros processos;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais

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12
Q

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto:

A

opinião especializada;

técnicas de facilitação

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13
Q

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto:

A

plano de gerenciamento do projeto

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14
Q

Plano de gerenciamento do trabalho: Entradas

A

plano de gerenciamento do projeto;
solicitação de mudança aprovadas;
ativos de processos organizacionais;
fatores ambientais da empresa

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15
Q

Plano de gerenciamento do trabalho: F&T

A

opinião de especialista;
reuniões;
sistema de informações de gerenciamento de projetos

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16
Q

Plano de gerenciamento do trabalho: Saídas

A 
Entregas;
dados de proformance do trabalho;
solicitações de mudança;
atualizações do plano de gerenciamento de projeto;
atualizações dos documentos de projeto
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17
Q

Monitorar e controlar trabalhos: entradas

A 
plano de gerenciamento do projeto;
previsões de cronograma;
previsões de custos;
mudanças validadas;
informações sobre o desempenho do trabalho;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais
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18
Q

Monitorar e controlar trabalhos: F&T

A

Opinião especializada;
técnicas analíticas;
sistema de informações de gerenciamento de projetos;
reuniões.

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19
Q

Monitorar e controlar trabalhos: saídas

A

Solicitação de mudança;
relatórios de desempenho do trabalho;
atualizações no plano de gerenciamento do projeto;
atualizações nos documentos do projeto

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20
Q

Controle integrado de mudanças: entradas

A 
plano de gerenciamento do projeto;
relatórios de desempenho do trabalho;
solicitações de mudança;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais.
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21
Q

Controle integrado de mudanças: F&T

A

opinião especializada;
reuniões;
ferramentas de controle de mudanças.

22
Q

Controle integrado de mudanças: Saídas

A

Solicitações de mudanças aprovadas;
registro de mudanças;
atualização no plano de gerenciamento do projeto;
atualização nos documentos do projeto

23
Q

Encerramento do projeto: entradas

A

plano de gerenciamento do projeto;
entregas aceitas;
ativos de processos organizacionais

24
Q

Encerramento do projeto: F&T

A

opinião de especialista;
técnicas analíticas;
reuniões

25
Encerramento do projeto: Saídas
produto, serviço ou resultado final; | atualizações de ativos de processos organizacionais
26
seis processos do gerenciamento de riscos do projeto
planejar o gerenciamento dos riscos - planejamento; identificar os riscos - planejamento; realizar a analise qualitativa de riscos - planejamento; realizar a analise quantitativa de riscos - planejamento; planejar as respostas aos riscos - planejamento; controlar os riscos - monitoramento e controle.
27
planejar o gerenciamento dos riscos
processo de desenvolvimento de um documento que registra a forma de abordagem a riscos positivos e negativos do projeto
28
identificar os riscos
processo de mapeamento de riscos positivos e negativos
29
realizar a analise qualitativa dos riscos
processo de priorização de riscos
30
realizar a analise quantitativa dos riscos
processo de mensuração e analise quantitativa - estatistica de riscos
31
planejar as respostas aos riscos
opções estruturadas para tratamento dos riscos de um projeto
32
controler os riscos
acompanhar riscos identificados na seção anterior, identificar novos riscos, tratar riscos identificados e por em pratica o plano de resposta a riscos
33
planejar o gerenciamento dos riscos: Entradas
``` plano de gerenciamento do projeto; termo de abertura; registro de partes interessadas; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais ```
34
planejar o gerenciamento dos riscos: F&T
técnicas analíticas; opinião especializada; reuniões
35
planejar o gerenciamento dos riscos: saídas
plano de gerenciamento de riscos
36
Identificar os riscos: Entrada
``` plano de gerenciamento de riscos; plano de gerenciamento de custos; plano de gerenciamento de cronograma; plano de gerenciamento de qualidade; plano de gerenciamento de RH; Linha de base de escopo; estimativa de custos de atividades; estimativa de duração das atividades; registro de stakeholders; documentos do projeto; documentos de aquisição; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais ```
37
Identificar os riscos: F&T
``` documentação requerida; tecnicas de coleta de informações; analise de checklist; analise de premissas; tecnicas de diagramação; analise swot; opinião especiualizada ```
38
Identificar os riscos: Saídas
Registro de riscos
39
Analise Qualitativa dos riscos: Entradas
``` plano de gerenciamento dos riscos; Linha de base do escopo; registro de riscos; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais ```
40
Analise Qualitativa dos riscos:F&T
avaliação de probabilidade e impacto dos riscos; matriz de probabilidade e impacto; avaliação de qualidade dos dados sobre riscos; categorização de riscos; avaliação da urgencia dos riscos; opinião especializada
41
Analise Qualitativa dos riscos: saídas
atualização nos documentos do projeto
42
realizar analise quantitativa dos riscos: entradas
``` plano de gerenciamento de riscos; plano de gerenciamento de custos; plano de gerenciamento do cronograma; registro dos riscos; fatores ambientais da empresa; ativos organizacionais ```
43
realizar analise quantitativa dos riscos: F&T
tecnicas de coleta e apresentação de dados; tecnicas de modelagem e analise qualtitativa dos riscos; opinião especializada
44
realizar analise quantitativa dos riscos: saídas
atualizações nos documentos do projeto
45
planejar a resposta a riscos: Entradas
plano de gerenciamento de riscos; | registro de riscos
46
planejar a resposta a riscos: F&T
estrategia para riscos negativos ou ameaças; estrategias para riscos positivos ou oportunidades; Estratégias de contigenciamento de respostas; opinião de especialistas
47
planejar a resposta a riscos: saídas
atualização dos documentos de projetos; | atualização do plano de gerenciamento de projetos
48
controlar os riscos: entradas
plano de gerenciamento do projeto; registro dos riscos; dados de desempenho do trabalho; relatório de desempenho do trabalho;
49
controlar os riscos: F&T
``` reavaliação de riscos; auditoria de riscos; analise de variação e tendencia; medição de desempenho técnico; analise de reservas; reuniões ```
50
controlar os riscos: saídas
informações sobre o desempenho do trabalho; solicitações de mudança; atualizações no plano de gerenciamento do projeto; atualizações nos documentos do projeto; atualização nos ativos de processos organizacionais

FGV - MBA Gerenciamento de Projetos (13 decks)

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