Gestão de integração, riscos, ética e responsabilidade profissional Flashcards
seis processos do gerenciamento da integração do projeto
desenvolver o termo de abertura do projeto - iniciação;
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - planejamento;
orientar e gerenciar o trabalho do projeto - execução;
monitorar e controlar o trabalho do projeto - monitoramento e controle;
realizar o controle integrado de mudanças - monitoramento e controle;
encerrar o projeto ou fase - encerramento.
desenvolver o termo de abertura de um projeto
processo de desenvolvimento de um documento que marca o inicio de um projeto
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
processo de ações que definem, preparam, coordenam e integram todos os planos das respectivas áreas de conhecimento de projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Processos de realização do trabalho visando atingir metas do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Processo que acompanha e controla todo o trabalho do projeto
realizar o controle integrado de mudanças
Controle de todas as alterações possíveis em um determinado projeto
Encerrar o projeto ou fase
Finalizar o projeto formalmente
desenvolver o termo de abertura: entradas
declaração de trabalho; business case; acordos; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais.
desenvolver o termo de abertura: F&T
opinião de especialista;
técnicas de facilitação
desenvolver o termo de abertura: Saídas
Termo de abertura
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: Entradas
termo de abertura do projeto;
saída de outros processos;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto:
opinião especializada;
técnicas de facilitação
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto:
plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento do trabalho: Entradas
plano de gerenciamento do projeto;
solicitação de mudança aprovadas;
ativos de processos organizacionais;
fatores ambientais da empresa
Plano de gerenciamento do trabalho: F&T
opinião de especialista;
reuniões;
sistema de informações de gerenciamento de projetos
Plano de gerenciamento do trabalho: Saídas
Entregas; dados de proformance do trabalho; solicitações de mudança; atualizações do plano de gerenciamento de projeto; atualizações dos documentos de projeto
Monitorar e controlar trabalhos: entradas
plano de gerenciamento do projeto; previsões de cronograma; previsões de custos; mudanças validadas; informações sobre o desempenho do trabalho; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais
Monitorar e controlar trabalhos: F&T
Opinião especializada;
técnicas analíticas;
sistema de informações de gerenciamento de projetos;
reuniões.
Monitorar e controlar trabalhos: saídas
Solicitação de mudança;
relatórios de desempenho do trabalho;
atualizações no plano de gerenciamento do projeto;
atualizações nos documentos do projeto
Controle integrado de mudanças: entradas
plano de gerenciamento do projeto; relatórios de desempenho do trabalho; solicitações de mudança; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais.