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FGV - MBA Gerenciamento de Projetos > Gestão de integração, riscos, ética e responsabilidade profissional > Flashcards

Gestão de integração, riscos, ética e responsabilidade profissional Flashcards

1
Q

seis processos do gerenciamento da integração do projeto

A

desenvolver o termo de abertura do projeto - iniciação;
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - planejamento;
orientar e gerenciar o trabalho do projeto - execução;
monitorar e controlar o trabalho do projeto - monitoramento e controle;
realizar o controle integrado de mudanças - monitoramento e controle;
encerrar o projeto ou fase - encerramento.

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2
Q

desenvolver o termo de abertura de um projeto

A

processo de desenvolvimento de um documento que marca o inicio de um projeto

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3
Q

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

A

processo de ações que definem, preparam, coordenam e integram todos os planos das respectivas áreas de conhecimento de projeto

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4
Q

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

A

Processos de realização do trabalho visando atingir metas do projeto

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5
Q

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

A

Processo que acompanha e controla todo o trabalho do projeto

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6
Q

realizar o controle integrado de mudanças

A

Controle de todas as alterações possíveis em um determinado projeto

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7
Q

Encerrar o projeto ou fase

A

Finalizar o projeto formalmente

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8
Q

desenvolver o termo de abertura: entradas

A 
declaração de trabalho;
business case;
acordos;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais.
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9
Q

desenvolver o termo de abertura: F&T

A

opinião de especialista;

técnicas de facilitação

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10
Q

desenvolver o termo de abertura: Saídas

A

Termo de abertura

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11
Q

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: Entradas

A

termo de abertura do projeto;
saída de outros processos;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais

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12
Q

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto:

A

opinião especializada;

técnicas de facilitação

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13
Q

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto:

A

plano de gerenciamento do projeto

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14
Q

Plano de gerenciamento do trabalho: Entradas

A

plano de gerenciamento do projeto;
solicitação de mudança aprovadas;
ativos de processos organizacionais;
fatores ambientais da empresa

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15
Q

Plano de gerenciamento do trabalho: F&T

A

opinião de especialista;
reuniões;
sistema de informações de gerenciamento de projetos

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16
Q

Plano de gerenciamento do trabalho: Saídas

A 
Entregas;
dados de proformance do trabalho;
solicitações de mudança;
atualizações do plano de gerenciamento de projeto;
atualizações dos documentos de projeto
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17
Q

Monitorar e controlar trabalhos: entradas

A 
plano de gerenciamento do projeto;
previsões de cronograma;
previsões de custos;
mudanças validadas;
informações sobre o desempenho do trabalho;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais
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18
Q

Monitorar e controlar trabalhos: F&T

A

Opinião especializada;
técnicas analíticas;
sistema de informações de gerenciamento de projetos;
reuniões.

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19
Q

Monitorar e controlar trabalhos: saídas

A

Solicitação de mudança;
relatórios de desempenho do trabalho;
atualizações no plano de gerenciamento do projeto;
atualizações nos documentos do projeto

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20
Q

Controle integrado de mudanças: entradas

A 
plano de gerenciamento do projeto;
relatórios de desempenho do trabalho;
solicitações de mudança;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais.
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21
Q

Controle integrado de mudanças: F&T

A

opinião especializada;
reuniões;
ferramentas de controle de mudanças.

22
Q

Controle integrado de mudanças: Saídas

A

Solicitações de mudanças aprovadas;
registro de mudanças;
atualização no plano de gerenciamento do projeto;
atualização nos documentos do projeto

23
Q

Encerramento do projeto: entradas

A

plano de gerenciamento do projeto;
entregas aceitas;
ativos de processos organizacionais

24
Q

Encerramento do projeto: F&T

A

opinião de especialista;
técnicas analíticas;
reuniões

25
Q

Encerramento do projeto: Saídas

A

produto, serviço ou resultado final;

atualizações de ativos de processos organizacionais

26
Q

seis processos do gerenciamento de riscos do projeto

A

planejar o gerenciamento dos riscos - planejamento;
identificar os riscos - planejamento;
realizar a analise qualitativa de riscos - planejamento;
realizar a analise quantitativa de riscos - planejamento;
planejar as respostas aos riscos - planejamento;
controlar os riscos - monitoramento e controle.

27
Q

planejar o gerenciamento dos riscos

A

processo de desenvolvimento de um documento que registra a forma de abordagem a riscos positivos e negativos do projeto

28
Q

identificar os riscos

A

processo de mapeamento de riscos positivos e negativos

29
Q

realizar a analise qualitativa dos riscos

A

processo de priorização de riscos

30
Q

realizar a analise quantitativa dos riscos

A

processo de mensuração e analise quantitativa - estatistica de riscos

31
Q

planejar as respostas aos riscos

A

opções estruturadas para tratamento dos riscos de um projeto

32
Q

controler os riscos

A

acompanhar riscos identificados na seção anterior, identificar novos riscos, tratar riscos identificados e por em pratica o plano de resposta a riscos

33
Q

planejar o gerenciamento dos riscos: Entradas

A 
plano de gerenciamento do projeto;
termo de abertura;
registro de partes interessadas;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais
34
Q

planejar o gerenciamento dos riscos: F&T

A

técnicas analíticas;
opinião especializada;
reuniões

35
Q

planejar o gerenciamento dos riscos: saídas

A

plano de gerenciamento de riscos

36
Q

Identificar os riscos: Entrada

A 
plano de gerenciamento de riscos;
plano de gerenciamento de custos;
plano de gerenciamento de cronograma;
plano de gerenciamento de qualidade;
plano de gerenciamento de RH;
Linha de base de escopo;
estimativa de custos de atividades;
estimativa de duração das atividades;
registro de stakeholders;
documentos do projeto;
documentos de aquisição;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais
37
Q

Identificar os riscos: F&T

A 
documentação requerida;
tecnicas de coleta de informações;
analise de checklist;
analise de premissas;
tecnicas de diagramação;
analise swot;
opinião especiualizada
38
Q

Identificar os riscos: Saídas

A

Registro de riscos

39
Q

Analise Qualitativa dos riscos: Entradas

A 
plano de gerenciamento dos riscos;
Linha de base do escopo;
registro de riscos;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais
40
Q

Analise Qualitativa dos riscos:F&T

A

avaliação de probabilidade e impacto dos riscos;
matriz de probabilidade e impacto;
avaliação de qualidade dos dados sobre riscos;
categorização de riscos;
avaliação da urgencia dos riscos;
opinião especializada

41
Q

Analise Qualitativa dos riscos: saídas

A

atualização nos documentos do projeto

42
Q

realizar analise quantitativa dos riscos: entradas

A 
plano de gerenciamento de riscos;
plano de gerenciamento de custos;
plano de gerenciamento do cronograma;
registro dos riscos;
fatores ambientais da empresa;
ativos organizacionais
43
Q

realizar analise quantitativa dos riscos: F&T

A

tecnicas de coleta e apresentação de dados;
tecnicas de modelagem e analise qualtitativa dos riscos;
opinião especializada

44
Q

realizar analise quantitativa dos riscos: saídas

A

atualizações nos documentos do projeto

45
Q

planejar a resposta a riscos: Entradas

A

plano de gerenciamento de riscos;

registro de riscos

46
Q

planejar a resposta a riscos: F&T

A

estrategia para riscos negativos ou ameaças;
estrategias para riscos positivos ou oportunidades;
Estratégias de contigenciamento de respostas;
opinião de especialistas

47
Q

planejar a resposta a riscos: saídas

A

atualização dos documentos de projetos;

atualização do plano de gerenciamento de projetos

48
Q

controlar os riscos: entradas

A

plano de gerenciamento do projeto;
registro dos riscos;
dados de desempenho do trabalho;
relatório de desempenho do trabalho;

49
Q

controlar os riscos: F&T

A 
reavaliação de riscos;
auditoria de riscos;
analise de variação e tendencia;
medição de desempenho técnico;
analise de reservas;
reuniões
50
Q

controlar os riscos: saídas

A

informações sobre o desempenho do trabalho;
solicitações de mudança;
atualizações no plano de gerenciamento do projeto;
atualizações nos documentos do projeto;
atualização nos ativos de processos organizacionais

FGV - MBA Gerenciamento de Projetos (13 decks)

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