Geschäftsprozesse Flashcards
Definition nach Gadatsch
- zielgerichtete zeitlich logische Abfolge von Aufgaben
- arbeitsteilig ausgeführt
- Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien
- dient der Erstellung von Leistungen entsprechend der Prozessziele
- max. 1 MA ein Arbeitsschritt in einem Zug ohne Arbeitsplatzwechsel
Definition
Menge von Aktivitäten, die ein Ergebnis für den Kunden erzeugen und Inputs benötige, gesteuert durch einen Prozessverantwortlichen
Prozessgliederung nach Berkau
- primäre Leistungserstellung (technische Prozesse)
- eher kaufmännische Tätigkeiten (betriebswirtschaftliche Prozesse)
Merkmale von GP aus Unternehmenssicht
- wertschöpfende Aktivität
- Funktionsübergreifend
- Kundenorientiert
- Prozessverantw. vorhanden
Kategorisieren von GP (GRAFIK)
Komplexität & Wiederholungsgrad und Strukturierbarkeit
hoch & niedrig: Einzelfall für Experten
hoch & hoch: Regelfall für Experten
niedrig & niedrig: Einzelfall für Sachbearbeiter
niedrig& hoch: Regelfall für Sacharbeiter
Zerlegung von GP
GP –> GP-Schritt –> elementarer GP-Schritt (nicht weiter zu verkleinern)
Arten von GP
Steuerungsprozesse, Kerngeschäftsprozesse, Unterstützungsprozesse
Steuerungsprozesse
sorgen dafür, dass GP wirtschaftlich und erfolgreivch abgearbeitet werden können
Zusammenspiel aller GP (z.B. Strategieentwicklung)
Kerngeschäftsprozesse
- Erfüllung der Kundenanforderungen (durch sie erfolgt die Wertschöpfung des Unternehmens)
- Sie bündeln die primären Tätigkeiten.
- wettbewerbskritisch
- GP mit hohem Wertschöpfungsanteil
- Leistungserstellungsprozess vom Auftrag zur Abwicklung
Unterstützungsprozesse
- Kernprozesse unterstützen (z.B. Personal, Buchhaltung), aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen.
- nicht wettbewerbskritisch
- Sie tragen nur indirekt zur Wertschöpfung bei z.B. FiBu, Kostenrechnung
Workflows (WF) Definition Gadatsch
- Formal beschriebener Geschäftsprozess
- Teilweise oder ganz automatisiert (kann manuelle Schritte enthalten)
- Beinhaltet zeitliche, fachliche, ressourcenbezogene Spezifikationen zur automatischen Steuerung des operativen Ablaufs
WF Schema
Modell für den WF
WF Instanz
konkreter Durchlauf des WF Schemas
WF Management
- Operatives Konzept zur Umsetzung der GP-ziele (entstammen der Unternehmensplanung)
- Methoden und Werkzeuge zur Analyse, Planung, Simulation, Steuerung und Überwachung von Arbeitsabläufen
Arten von WF (nach Automatisierungsgrad)
- Vollautomatisiert
- Teilautomatisiert
- Manuell