Geschäftsprozesse Flashcards

1
Q

Definition nach Gadatsch

A
  • zielgerichtete zeitlich logische Abfolge von Aufgaben
  • arbeitsteilig ausgeführt
  • Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien
  • dient der Erstellung von Leistungen entsprechend der Prozessziele
  • max. 1 MA ein Arbeitsschritt in einem Zug ohne Arbeitsplatzwechsel
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Definition

A

Menge von Aktivitäten, die ein Ergebnis für den Kunden erzeugen und Inputs benötige, gesteuert durch einen Prozessverantwortlichen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Prozessgliederung nach Berkau

A
  • primäre Leistungserstellung (technische Prozesse)

- eher kaufmännische Tätigkeiten (betriebswirtschaftliche Prozesse)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Merkmale von GP aus Unternehmenssicht

A
  • wertschöpfende Aktivität
  • Funktionsübergreifend
  • Kundenorientiert
  • Prozessverantw. vorhanden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Kategorisieren von GP (GRAFIK)

A

Komplexität & Wiederholungsgrad und Strukturierbarkeit
hoch & niedrig: Einzelfall für Experten
hoch & hoch: Regelfall für Experten
niedrig & niedrig: Einzelfall für Sachbearbeiter
niedrig& hoch: Regelfall für Sacharbeiter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Zerlegung von GP

A

GP –> GP-Schritt –> elementarer GP-Schritt (nicht weiter zu verkleinern)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Arten von GP

A

Steuerungsprozesse, Kerngeschäftsprozesse, Unterstützungsprozesse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Steuerungsprozesse

A

sorgen dafür, dass GP wirtschaftlich und erfolgreivch abgearbeitet werden können
Zusammenspiel aller GP (z.B. Strategieentwicklung)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Kerngeschäftsprozesse

A
  • Erfüllung der Kundenanforderungen (durch sie erfolgt die Wertschöpfung des Unternehmens)
  • Sie bündeln die primären Tätigkeiten.
  • wettbewerbskritisch
  • GP mit hohem Wertschöpfungsanteil
  • Leistungserstellungsprozess vom Auftrag zur Abwicklung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Unterstützungsprozesse

A
  • Kernprozesse unterstützen (z.B. Personal, Buchhaltung), aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen.
  • nicht wettbewerbskritisch
  • Sie tragen nur indirekt zur Wertschöpfung bei z.B. FiBu, Kostenrechnung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Workflows (WF) Definition Gadatsch

A
  • Formal beschriebener Geschäftsprozess
  • Teilweise oder ganz automatisiert (kann manuelle Schritte enthalten)
  • Beinhaltet zeitliche, fachliche, ressourcenbezogene Spezifikationen zur automatischen Steuerung des operativen Ablaufs
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

WF Schema

A

Modell für den WF

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

WF Instanz

A

konkreter Durchlauf des WF Schemas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

WF Management

A
  • Operatives Konzept zur Umsetzung der GP-ziele (entstammen der Unternehmensplanung)
  • Methoden und Werkzeuge zur Analyse, Planung, Simulation, Steuerung und Überwachung von Arbeitsabläufen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Arten von WF (nach Automatisierungsgrad)

A
  • Vollautomatisiert
  • Teilautomatisiert
  • Manuell
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Arten von WF (nach Strukturierungsgrad)

GRAFIK

A
  • Allgemeiner Workflow (Produktions-, Transaktions-Workflow)
  • Fallbezogener Workflow (Flexibler Workflow)
  • Ad hoc Workflow
17
Q

Abgrenzung GP vs. WF

A

Grafik anschauen

18
Q

RunMyProcess

A
  • Workflow-Management-System
  • Webbasiert mit Flash-Oberfläche
  • Definition von Prozessen und Workflows
  • Monitoring der Ergebnisse
  • Verknüpfung der Prozessschritte (mit Web-Formularen, Web-Service-Calls, E-Mail-Aktionen, Sub-Prozessen)
19
Q

Geschäftsprozessmanagement

A

ist die systematische Analyse, Implementierung und kontinuierliche Optimierung von Geschäftsprozessen mit geeigneten Methoden/Notationen, Technologien und Tools