Formation Flashcards

1
Q

But premier de la formation

A

nature économique

*Chaque $ investis en formation rapport 2.63$

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

bénéfices à long terme de la formation

A

*Augmentation de la valeur au client (SOM)
*Rétention accrue des clients
*Réduction du taux de roulement des vendeurs

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Les différentes étapes du processus de formation

A

1- Analyse des besoins et détermination des objectifs
2- Choix des participants
3- Durée et coûts
4- Contenu de la formation
5- Lieux de formation
6- Formateurs et concepteurs
7- Outils d’apprentissage
8- Évaluation du programme

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

1- Analyse des besoins et détermination des objectifs

A

Analyse des besoins
*Implantation de la SOM dans les ventes
*Transmission de la culture et des valeurs
*Influence sur les ventes
* Influence sur la satisfaction client
* Évolution du marché et de la clientèle
* Problèmes spécifiques aux marchés

Objectifs de la formation
*Info pertinente et concrète
*Impact sur les connaissances, comportements
*Liés à la fonction de vente et le rôle des membres de l’effectif
*Selon la situation de l’effectif de vente (recrues vs expérimentés)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

2- Choix des participants

A

Choix des participants
* Profils professionnels (ex; expérience, ancienneté, antécédents, connaissances, territoires, résultats)
*Constitution de groupes homogènes vs les objectifs d’apprentissage et objectifs de formation

Préparer les participants
*Échanger sur la pertinence et les besoins
*Partager au préalable les objectifs et ce qu’ils pourront en retirer
*Auto-Évaluation ou «pré-tests» des connaissances et des comportements actuels
*Travail préalable (ex ; lectures, expériences et défis vécus)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

3- Durée et coûts

A
  • Pour l’organisation ET pour les participants
  • Rémunération des participants
  • Matériel de formation
  • Frais de déplacement, d’hébergement, de repas et d’interprétation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

4- Contenu de la formation

A

Approche du contenu de la formation
«ce qui est requis pour réussir»
- Fonction des objectifs et besoins : immédiat, court et moyen terme
- Selon le profil des participants
- Distinguer = ce qui doit être connu», de «Ce qui est bon d’être connu»

Contenus possibles de la formation
- Connaissances de l’entreprise et des politiques
- tâches et objectifs
- Gamme de produits et de services
- Processus d’achat et de vente
- Coordination des activités

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

5- Lieux de formation

A
  • Centralisée, centre de formation
  • Centralisée à distance : synchrone, asynchrone
  • Décentralisé (selon territoires et les bureaux de ventes ou sur les lieux de travail en groupe, individuel ou sur le terrain)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

6- Formateurs et concepteurs

A

Différentes fonctions
- Directeur de formation
- Formateur
- Concepteur de programmes et de contenu
- Spécialiste de contenu
- Animateur
- Coordonnateur d’activités de formation

Sources de formateurs

Internes ;
- corporatifs, départements des ventes, équipes de direction, pairs, spécialistes de produits, RH

externe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

7- Outils d’apprentissage

A

Outils d’apprentissage
- Lectures, documents visuels, présentations en ligne
- Séminaires et cours
- Discussions de groupe et échanges de meilleures pratiques
- Jeux de rôles et études de cas
- Démonstrations
- Formation sur le terrain et travail conjoint

Transfert des apprentissages
- Journal d’apprentissage
- Plan d’action - 30 jours
- Discussions avec le directeur des ventes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

8- Évaluation du programme

A

fonction
- des objectifs d’apprentissage
- du profil des participants
- des conditions

Impacts
- Modifications de comportements
- Amélioration de ratio d’activité
- Impact sur les ratios de vente
- Vérifcation des connaissances
- Évaluation des coûts - bénéfices

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Les différents types de formation

A

Préparation des recrues
▪ Connaissances, processus de vente, profils client
▪ Création de valeur pour le client

Connaissances gestion des territoires
▪ Orientations stratégiques
▪ Efficacité, performance

Maîtrise des approches de vente
▪ Compétences et habiletés relationnelles

Gestion des affaires de la clientèle et autonomie
▪ Organisation du travail
▪ Initiative et identification d‘occasions

Contrôle des activités de vente
▪ Façon dont les tâches doivent être effectuées

Conformité, éthique et respect des lois

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly