Fabrikplanung 2 Flashcards
Abb. Schnittstellen zwischen Produktionsnetzwerkgestaltung und Fabrikplanung
(Produktionsnetzwerkgestaltung)
- Überprüfung der Eingangsgrößen
- Entwicklung der Standortstrategie
- Systematische Standortauswahl
- Globale Ebene
- Regionale Ebene
- Lokale Ebene
(Fabrikplanung) 1. Zielfestlegung 2. Grundlagenermittlung 3. Konzeptplanung 4. Detailplanung ...
vgl. Folie 5
Nenne die Ergebnisse der Produktionsnetzwerkgestaltung, welche als Eingangsgröße für die Fabrikplanung dienen.
(Produktionsnetzwerkgestaltung)
- Überprüfung der Eingangsgrößen
- Entwicklung der Standortstrategie
- -> Zielfestlegung
(Produktionsnetzwerkgestaltung)
- Systematische Standortauswahl
- Lokale Ebene
- -> Konzeptplanung
- -> Detailplanung
Nenne die Ergebnisse der Fabrikplanung, welche als Grundlage der Produktionsnetzwerkgestaltung genutzt werden.
(Fabrikplanung)
- Zielfestlegung
- -> Globale Ebene (3. Systematische Standortauswahl)
- -> Regionale Ebene (3. Systematische Standortauswahl) - Konzeptplanung
- -> Lokale Ebene (3. Systematische Standortauswahl)
Unterschiedliche Zeithorizonte für die Planung einer Fabrik
Wahr oder falsch?
Die Standortplanung hat langfristig großen Einfluss auf die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens und hängt daher mit dem größten Zeithorizont in der Planung zusammen (größer als Generalbebauungsplan, Strukturplanung etc.).
Wahr!
Welche externen Auslöser einer Standortplanung kennst du? Nenne ein Bsp. pro Auslöser.
Standortbezogene Reaktion: Reorganisation, Erweiterung , Neuplanung
Technologie (Bsp. Werkstoffe)
Markt (Bsp. Individualisierte Kundenwünsche)
Umwelt (Bsp. Gesetzliche Auflagen)
Welche internen Auslöser einer Standortplanung kennst du? Nenne ein Bsp. pro Auslöser.
Standortbezogene Reaktion: Reorganisation, Erweiterung , Neuplanung
Schwachstellen (Bsp. Kapazitätsengpässe)
Strategische Ziele (Bsp. Kostenführerschaft)
Nenne 3 Gründe für den Aufbau von Produktionsstätten im Ausland.
Personalkosten
Nähe zu Schlüsselkunden
Markterschließung
Nähe zu bereits verlagerter Produktion
Transport-/Logistikkosten
Steuern, Abgaben, Subventionen
Mangel an qualifizierten Fachkräften
Zugang zu Wissen/Technologie/Clustern
Wahr oder falsch?
Norwegen hat die höchsten Arbeitskosten im verarbeitenden Gewerbe.
Wahr!
Abb. Zuordnung der Motive internationaler Standortentscheidungen zu den Wettbewerbsstrategien
(Motive internationaler Standortentscheidungen) Kostenreduktion Erschließung von Absatzmärkten Following Customer Erschließung von Technologie/ Know-how
(Wettbewerbsstrategien) Kostenführerschaft Qualitätsführerschaft Technologieführerschaft Logistikführerschaft Flexibilitätsführerschaft
vgl. Folie 11
Gründe für eine Standorterschließung (Neugründung, Verlagerung, Dezentralisierung)
Ziel der Neugründung ist “…”.
“Unternehmenswachstum”
Gründe für eine Standorterschließung (Neugründung, Verlagerung, Dezentralisierung)
Verlagerung und Dezentralisierung haben “…” zum Ziel.
“eine effektive und effiziente Nutzung der an den Standorten vorhandenen Ressourcen”
Abb. Vorgehensmodell zur Standortauswahl
(Anzahl Produkte/Prozesse) + (Anzahl Länder/Regionen)
- Globale Vorauswahl von Ländern, Produkten und Fertigungsschritten
- Wahl von Standort und Funktionsumfang auf Länderebene
- Lokale Vorauswahl „Long List“
- Lokale Zwischenauswahl
- Lokale Standortauswahl
(Standortentscheidung)
vgl. Folie 13
Abb. Globale Wertschöpfung Netzwerktypen
- Weltfabrik
- Kettenstruktur
- Netzstruktur
- Hub and Spoke
- Lokale Versorgung
Produktionsstrategie (Economies of scale vs. Economies of scope) über Wichtigkeit lokaler Anpassung und transaktionaler Kosten
Netzwerktypen
Worum geht es?
- Wertschöpfung erfolgt an einem Standort für den globalen Markt
- Eignet sich bei Produkten mit hoher Wertdichte, z. B. Mikro-Chips, Unterhaltungselektronik
Weltfabrik
Netzwerktypen
Worum geht es?
- Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an unterschiedlichen Standorten
- Komplementäre Aufteilung
- Für Produkte mit hoher Wertdichte z. B. Solarzellen, Elektronikgeräten
Kettenstruktur
Netzwerktypen
Worum geht es?
- Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an
unterschiedlichen Standorten - Redundante Aufteilung
Netzstruktur
Netzwerktypen
Worum geht es?
- Wissensintensive oder Skaleneffekte aufweisende
Prozesse an einem oder wenigen Standorten realisiert - Letzte Wertschöpfungsstufen (z. B. Endmontage) an vielen, marktnahen Standorten
- Eignet sich bei Produkten mit hoher Variantenzahl
Hub & Spoke
Netzwerktypen
Worum geht es?
- Wertschöpfung erfolgt lokal für den lokalen Markt
- Eignet sich für Produkte mit geringer Wertdichte, z. B. Verpackungsmaterial
Lokale Versorgung
Welche qualitativen Standortbewertungsverfahren kennst du?
- Checklistenverfahren
- Nutzwertanalyse
- Länderrisikoindikatoren (Country-Ratings)
Welche quantitativen Standortbewertungsverfahren kennst du?
Statistische Investitionsrechenverfahren
- Amortisationsrechnung
- Kostenvergleichsrechnung
- Rentabilitätsrechnung
Dynamische Investitionsrechenverfahren
- Kapitalwertmethode
- Annuitätenmethode
- Interne-Zinssatz-Methode
Nenne ein Bsp. für eine Branche bei welchem sich die Produktion in einer Weltfabrik anbietet.
- Hightech-Industrie (Bsp. Mikro-Chips)
- Montage von Großflugzeugen
- Halbleiterindustrie
Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Kettenstruktur anbietet.
- Unterhaltungsindustrie
- Elektronische Bauteile in Industrieländern (Bsp. Solarzellen)
- Kunststoffteile in Ländern mit geringen Lohnkosten
Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Netzstruktur anbietet.
- Branchen mit Massenfertigung (Bsp. VW Golf)
Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Hub and Spoke anbietet.
- Automobilindustrie ((Completely Knocked Down)-Fertigung des Audi A4)
- Mobilfunkindustrie
Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Lokale Versorgung anbietet.
- Automobilzulieferer
- Lebensmittel (Bsp. Tiefkühlpizza)
- Produkte zur Sicherung von Grundbedürfnissen
Um welchen Netzwerktypen handelt es sich?
Vorteile
- Erfordert geringen Umfang von Gütern und
Informationen
- Ermöglicht Ausnutzung maximaler Skaleneffekte, Verbundvorteile
- Anschaffung sehr kapitalintensiver Betriebsmittel auf einen Standort begrenzt
- Konzentration (Pooling) von Zulieferern
Nachteile
- Verursacht lange Lieferzeiten
Weltfabrik
Um welchen Netzwerktypen handelt es sich?
Vorteile
- Spezialisierung der einzelnen Standorte
- Skaleneffekte und Verbundvorteile entlang der einzelner Wertschöpfungsstufen
Nachteile
- Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet
- Hoher logistischer Auswand
Kettenstruktur
Um welchen Netzwerktypen handelt es sich?
Vorteile
- Ausgleichen von Produktionskapazitäten über mehrere Standorte hinweg für Produkte mit hoher Wertdichte
- Interner Wettbewerb zwischen Standorten
- Flexible Reaktion auf Marktschwankungen möglich, da an mehrere Standorte gleiche Wertschöpfungsbreite realisiert werden kann
Nachteile
- Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet
- Hoher organisatorischer Auswand
- Redundanz von Wertschöpfungsfaktoren
Netzstruktur
Um welchen Netzwerktypen handelt es sich?
Vorteile
- Wenige kostenintensive (erste Wertschöpfungsstufen, Nutzung von Skaleneffekten) und viele einfache Betriebsmittel (letzte Wertschöpfungsstufen, ermöglicht hohe Variantenvielfallt)
- Ausnutzung von niedrigeren Zöllen für Bauteile und umgehen von hohen Zöllen für Endprodukte
Nachteile
- Redundante Betriebsmittel
Hub & Spoke
Um welchen Netzwerktypen handelt es sich?
Vorteile
- Große Marktnähe
- Hohe Flexibilität und kurze Lieferzeiten
- Hohe Variantenzahl möglich
Nachteile
- Geringe Ausnutzung von Skaleneffekten
- Ausnutzen von Faktorenkosten entlang der Wertschöpfungskette
Lokale Versorgung
Planungsphasen der Fabrikplanung – Phase 3: Konzeptplanung
Nenne die Eingangsgrößen für die Ressourcendimensionierung (Betriebsmittel, Fläche, Personal)
Produktionsmerkmale Produktionsprogramm Betriebsmitteleigenschaften Betriebsmittelpotenzial Personalpotenzial
Abb. Systematik der Ressourcendimensionierung
(Informationsbasis)
Produktionsprogramm + Produkteigenschaften = Bearbeitunsprofil
Betriebsmitteleigenschaften + Betriebsmittelpotenzial = Betriebsmittelprofil
Bearbeitunsprofil + Betriebsmittelprofil = Zuordnung
(Planungsergebnis)
Personal + Betriebsmittel + Fläche
Flächenermittlung
Wie funktioniert die funktionale Flächenermittlung der Maschinenarbeitsplatzfläche nach Nestler?
Maschinenarbeitsplatzfläche: Ama
Breite der Maschine: Bm
Tiefe der Maschine: Tm
Ama = Bma * Tma = (Bm + 0,8) * (Tm + 1,4)
Flächenermittlung
Wie bestimmt sich die Zwischenlagerfläche Fzl, Transportfläche Ft, Zusatzfläche Fz?
Zwischenlagerfläche Fzl = Ama * 0,4
Transportfläche Ft = Ama * 0,4
Zusatzfläche Fz = Ama * 0,2
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen
Nenne alle Teilefertigungsprozesse.
Punktfertigung
Werkstattfertigung
Nestfertigung
Reihenfertigung
Fließfertigung
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse
Worum geht es?
- Produkt ist ortsfest
- Arbeitskräfte/Arbeitsmittel sind ortsveränderlich
Punktfertigung
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse
Worum geht es?
- Gleiche/ähnliche Ausrüstung (Verfahren) in Werkstätten gruppiert
- Ausrüstungs- und Werkstättenanordnung unabhängig von Materialfluss
Werkstattfertigung
vgl. Folie 30
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse
Worum geht es?
- Ausgewählte Ausrüstungen nestförmig gruppiert
- Nur Teilphase der Gesamtbearbeitung
- Materialfluss im Nest beliebig
Nestfertigung
vgl. Folie 30
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse
Worum geht es?
Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach der Arbeitsvorgangsfolge einer Teilegruppe mit gerichtetem Materialfluss; einzelne Arbeitsvorgänge können übersprungen werden
Reihenfertigung
vgl. Folie 30
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse
Worum geht es?
Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach der Arbeitsvorgangsfolge einer Teilegruppe mit starrem Materialfluss (i.d.R. getaktet)
Fließfertigung
vgl. Folie 30
Wahr oder falsch?
Bei der Fließfertigung können einzelne Arbeitsvorgänge übersprungen werden.
Falsch!
Bei der Reihenfertigung können einzelne Arbeitsvorgänge übersprungen werden.
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Montageprozesse
Welche stationären Montageprozesse kennst du?
Ist das Montageobjekt stationäre oder beweglich?
Ist der Montagearbeitsplatz stationäre oder beweglich?
1) Baustellenmontage/Einzelplatzmontage
2) Gruppenmontage
- Montageobjekt: 1) und 2) stationär
- Montagearbeitsplatz: 1) stationär; 2) beweglich
Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Montageprozesse
Welche beweglichen Montageprozesse kennst du?
Ist das Montageobjekt stationäre oder beweglich?
Ist der Montagearbeitsplatz stationäre oder beweglich?
1) Reihenmontage
2) Taktstraßenmontage
3) Fließmontage
- Montageobjekt: 1) und 2) und 3) beweglich
- Montagearbeitsplatz: 1) und 2) stationär; 3) beweglich
Netzwerktypen - Weltfabrik
Beschreibe den Aufbau.
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.
Aufbau
- Wertschöpfung erfolgt an einem Standort für den globalen Markt
- Für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet (z. B. Mikro-Chips)
Pro
- Max Skaleneffekte und Verbundvorteile
- Anschaffung sehr kapitalintensiver Betriebsmittel nur an einem Standort nötig
- Konzentration von Zulieferern
Contra
- Lange Lieferzeiten
Netzwerktypen - Kettenstruktur
Beschreibe den Aufbau.
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.
Aufbau
- Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an unterschiedlichen Standorten
- Komplementäre Aufteilung
- Für Produkte mit hoher Wertdichte (z. B. Solarzellen)
Pro
- Spezialisierung der einzelnen Standorte
- Skaleneffekte und Verbundvorteile entlang der einzelner Wertschöpfungsstufen
Contra
- Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet
- Hoher logistischer Auswand
Netzwerktypen - Netzstruktur
Beschreibe den Aufbau.
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.
Aufbau
- Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an
unterschiedlichen Standorten
- Redundante Aufteilung
Pro
- Interner Wettbewerb zwischen Standorten
- Flexible Reaktion auf Marktschwankungen möglich, da an mehrere Standorte gleiche Wertschöpfungsschritte absolvieren können
Contra
- Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet
- Hoher organisatorischer Auswand
- Redundanz von Wertschöpfungsfaktoren
Netzwerktypen - Hub and Spoke
Beschreibe den Aufbau.
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.
Aufbau
- Wissensintensive oder Skaleneffekte aufweisende Prozesse werden an einem oder wenigen Standorten realisiert
- Letzte Wertschöpfungsstufen (z. B. Endmontage) an vielen, marktnahen Standorten
- Eignet sich bei Produkten mit hoher Variantenzahl
Pro
- Nutzung von Skaleneffekten auf ersten Wertschöpfungsstufen
- Ermöglicht hohe Variantenvielfallt
- Ausnutzung von niedrigeren Zöllen für Bauteile (und umgehen von hohen Zöllen für Endprodukte)
Contra
- Redundante Betriebsmittel
Netzwerktypen - Lokale Versorgung
Beschreibe den Aufbau.
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.
Aufbau
- Wertschöpfung erfolgt lokal für den lokalen Markt
- Eignet sich für Produkte mit geringer Wertdichte (z. B. Verpackungsmaterial)
Pro
- Große Marktnähe
- Hohe Flexibilität und kurze Lieferzeiten
- Hohe Variantenzahl möglich
Contra
- Geringe Ausnutzung von Skaleneffekten
- Ausnutzen von Faktorenkosten entlang der Wertschöpfungskette
Was versteht man unter Werkstattfertigung?
Räumliche Zusammenfassung von artgleichen Betriebsmitteln mit ungerichtetem Materialfluss
Nenne die Vor- und Nachteile von Werkstattfertigung.
Pro
- Hohe Flexibilität
- Hohe Zuverlässigkeit
- Anwendung von Universalbetriebsmittel
Contra
- Komplexer Materialfluss
- Niedrige Betriebsmittelauslastung
- Aufwendige Fertigungssteuerung
Was versteht man unter Reihenfertigung?
- Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach Arbietsprozessen einer Teilegruppe mit gerichtetem Materialfluss
- Einzelne Arbeitsvorgänge können übersprungen werden
Was versteht man unter Fließfertigungfertigung?
- Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach Arbeitsprozessen einer Teilegruppe mit starrem Materialfluss (i.d.R. getaktet)
- Einzelne Arbeitsvorgänge können NICHT übersprungen werden
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile von Reihen- und Fließfertigung.
Pro
- Geringe Transportwege
- Niedrige Durchlaufzeiten
…
Contra
- Geringe Flexibilität
- Geringe Kapazitätsauslastung
…
Was versteht man unter der GuV?
- Pflichtbestandteil des Jahresabschlusses
- Aufwendungen und Erträge eines bestimmten Zeitraumes werden aufgestellt und saldiert
- Ermittelt Art (Gewinn/Verlust), Höhe und Herkunft des Unternehmenserfolgs
Welche Verfahren zur Berechnung der GuV gibt es?
- Gesamtkostenverfahren
- Umsatzkostenverfahren
Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens
Worum geht es?
- Vorrat an liquiden Mitteln
- Zuflüsse: Einzahlungen
- Abflüsse: Auszahlungen
Kasse
Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens
Worum geht es?
- Kasse + Forderungen - Verbindlichkeiten
- Zuflüsse: Einnahmen (Umsatz)
- Abflüsse: Ausgaben (Einkaufswert)
Geldvermögen
Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens
Worum geht es?
- Geldvermögen + Sachvermögen
- Zuflüsse: Ertrag (Wert aller erbrachten Güter und DL)
- Abflüsse: Aufwand (Wert aller verzehrten Güter und DL)
Gesamtvermögen
Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens
Worum geht es?
- Gesamtvermögen - nicht betriebsnotwendiges Vermögen (z. B. Wohngebäude)
- Zuflüsse: Leistung (Wert der aufgrund der betrieblichen Leistungserstellung erbrachten Güter)
- Abflüsse: Kosten (Wert der verzehrten Güter zum Zwecke der betrieblichen Leistungserstellung)
Betriebsnotwendiges Vermögen
Kostenarten: Einzelkosten und Gemeinkosten
(Welche Kosten sind entstanden?)
Was versteht man unter Einzelkosten?
- Kosten, die mit direktem Bezug zum Produkt
- Sie können den Produkten (Kostenträger) direkt zugeordnet werden
Kostenarten: Einzelkosten und Gemeinkosten
(Welche Kosten sind entstanden?)
Was versteht man unter Gemeinkosten?
- Kosten, die mit nur indirektem Bezug zum Produkt
- Sie können den Produkten (Kostenträgern) nur durch Umlage zugeordnet werden
Rechnungswesen
Wo sind die Kosten angefallen?
“…” dienen der Umlage von Gemeinkosten auf Kostenträger. Sie können nach Funktionsbereichen, Verantwortungs- bereichen und räumlichen Aspekten unterschieden werden.
Kostenstellen
“Kostenstellen”
Rechnungswesen
Wofür sind die Kosten entstanden?
“…” haben den Güter- und Leistungsverbrauch eines Betriebes verursacht und sind daher mit den hierfür angefallenen Kosten zu belasten. In der Regel handelt es sich dabei um Produkte oder Dienstleistungen.
Kostenträger
“Kostenträger”
Kostenarten der Fabrik: Beispiel Sachkosten – Betriebsmittelkosten
Woraus setzen sich Betriebsmittelkosten zusammen?
- Abschreibungen auf Investitionen
- Laufende Kosten (bspw. Wartungs- und Instandhaltungskosten, Abschreibungen)
Kostenarten der Fabrik: Beispiel Sachkosten – Materialkosten
“…” bilden den Hauptbestandteil eines Fertigerzeugnisses und fließen in selbiges ein.
“…” gehen ebenfalls in das Fertigerzeugnis ein, stellen aber keinen Hauptbestandteil dar (bspw. Schrauben, Nieten, Bolzen, Farben,…).
“…” gehen nicht in das Fertigerzeugnis ein, werden aber benötigt um selbiges herzustellen (bspw. Brennstoffe, Energie, Öle,…).
“Rohstoffe/ Fertigteile”
“Hilfsstoffe”
“Betriebsstoffe”
Kosten-Bestimmungsmethoden
Was ist der Unterschied zwischen der Vollkostenrechnung und der Teilkostenrechnung?
- Bei der VKR werden Einzelkosten direkt Kostenträgern zugeordnet während die Gemeinkosten mit Hilfe einer Zuschlagskalkulation auf die Kostenträger umgelegt werden.
- Bei der TKR werden nur die Einzelkosten auf die Kostenträgern umgelegt
Wahr oder falsch?
Die Vollkostenrechnung eignet sich für langfristige Entscheidungen.
Die Teilkostenrechung eignet sich für kurzfristige Entscheidungen (Preisuntergrenzen, Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms,… ).
Wahr!
Kostenbestimmungsmethoden
Die Voll- und Teilkostenrechnung können auf Ist-, Normal- und Plankosten-Basis erfolgen.
Was versteht man unter der Ist-Kostenrechnung?
Es werden die während der betrachteten Periode anfallenden Kosten verwendet.
- Vergangenheitbezogen
Kostenbestimmungsmethoden
Die Voll- und Teilkostenrechnung können auf Ist-, Normal- und Plankosten-Basis erfolgen.
Was versteht man unter der Normalkostenrechnung?
Es werden die durchschnittlichen Kosten der vergangenen Periode verwendet.
- Zukunftsbezogen
Kostenbestimmungsmethoden
Die Voll- und Teilkostenrechnung können auf Ist-, Normal- und Plankosten-Basis erfolgen.
Was versteht man unter der Plankostenrechnung (Soll-Kostenrechnung)?
- Es werden prognostizierte Kosten verwendet
- Zukunftsbezogen
Kosten-Bestimmungsmethoden
Was versteht man unter der Prozesskostenrechnung?
- In der PKR werden Gemeinkosten über kostenstellenübergreifende Prozesse auf die Kostenträger verrechnet
