Betriebsmittel und Organisation Flashcards
Welche Arten von Betriebsmitteln kennst du?
- Ver- und Entsorgung für Wasser, Dampf, Energie
- Fertigungsmittel (Maschinelle Anlage, Werkzeugmaschine, Werkzeug)
- Mess- und Prüfmittel (Koordinatenmessanlage, Mess- & Prüfautomaten, Messmikroskop)
- Fördermittel (Unstetigförderer, Gabelstapler, Kran)
- Lagermittel (Regal, Lagerkasten, Ablegetisch)
- Organisationsmittel (DV-Anlage, Computer, Netzwerk)
- Sicherheitstechnik (Sensorik, Safety-Controller, Zäune)
- Innenausstattung (Möbel, Laboreinrichtungen, Leuchten)
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Ver- und Entsorgung für Wasser, Dampf, Energie
Pressluftversorgung
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Fertigungsmittel
Fertigungsmittel (Maschinelle Anlage, Werkzeugmaschine, Werkzeug)
Bohrmaschine
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Mess- und Prüfmittel
Mess- und Prüfmittel (Koordinatenmessanlage, Mess- & Prüfautomaten, Messmikroskop)
3D Messgerät
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Fördermittel
Fördermittel (Unstetigförderer, Gabelstapler, Kran)
Gabelstabler
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Lagermittel
Lagermittel (Regal, Lagerkasten, Ablegetisch)
Hochregallager
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Organisationsmittel
Organisationsmittel (DV-Anlage, Computer, Netzwerk)
IT-System
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Sicherheitstechnik
Sicherheitstechnik (Sensorik, Safety-Controller, Zäune)
Notausschalter
Arten von Betriebsmitteln
Nenne ein Bsp. für Innenausstattung
Innenausstattung (Möbel, Laboreinrichtungen, Leuchten)
Büromöbel
Worum geht es?
“…”, ist eine elektronische Methode zur Steuerung und Regelung von Werkzeugmaschinen (“…”), die in den 1970er Jahren entwickelt wurde und die Grundlage der Rationalisierung durch Automatisierung bildet.
“Computerized Numerical Control (CNC)”
“CNC-Maschinen”
Was versteht man unter Ver- und Entsorgungsanlagen?
Mittel, die als mittelbare oder unmitterbare Voraussetzung zur Nutzung der Fertigungs-, Mess- und Prüf-, Förder-, Lager-, Organisationsmittel der Innenausstattung oder zur Beseitigung von Abfallstoffen dienen.
Welche Anlagen gehören zu Ver- und Entsorgungsanlagen?
Stromverteilung
Drucklufterzeugung
Dampferzeugung
Wasseraufbereitung
Gewerbeabfall entspr. GewAbfV
Was versteht man unter Fertigungsmitteln?
Mittel zur direkten oder indirekten Form-, Substanz- oder Fertigungszustandsänderung mechanischer bzw. chemisch physikalischer Art.
Welche Arten von Fertigungsmitteln kennst du?
Vorrichtungen
Werkzeugmaschinen
Werkzeuge
Anlagen
Formen
Was versteht man unter Mess- und Prüfmitteln?
Meß- und Prüfmittel sind Mittel, die bei der Durchführung von Fertigungsaufgaben zum Prüfen von Maßhaltigkeit, Funktion, Beschaffenheit und besonderen Eigenschaften dienen.
Welche Arten von Mess- und Prüfmitteln kennst du?
Mess- und Prüfautomaten
Messlehre
Grenzlehrdorn
Maßstab
Koordinatenmessanlage
Messmikroskop
Was versteht man unter Fördermitteln?
Fördermittel sind Mittel zur Orts- und Lagerveränderung von Material, Erzeugnissen und anderen Gegenständen.
Welche Arten von Fördermitteln kennst du?
Flurförderfahrzeuge
Lastenkran
Fahrerloses Transportsystem (FTS)
Hängebahn
Stetigförderer
Was versteht man unter Lagermitteln?
Lagermittel sind Mittel zum Abstellen und Aufbewahren von Material, Erzeugnissen und anderen Gegenständen.
Welche Arten von Lagermitteln kennst du?
Lagerkasten
Lagerregal
Durchlaufregal (Kanban-System)
Regalförderzeug
Was versteht man unter Organisationsmitteln?
Mittel, die als Hilfsmittel der Ablauforganisation eingesetzt werden. Sie dienen nicht zur Be- oder Verarbeitung von Material, Erzeugnissen und anderen Gegenständen.
Welche Arten von Organisationsmitteln kennst du?
Telekommunikation
Internet
Computer
CAx-Software
Intranet
Welche Arten von Sicherheitstechnik kennst du?
Safety Controller
Sicherheitsschalter
Notausschalter
Lichtzaun
Kamerasystem zur 3D-Raumüberwachung
Was versteht man unter Innenausstattung?
Innenausstattung sind Mittel, die zur Nutzung und Sicherung der Grundstücke und Gebäude oder zur Durchführung betrieblicher Aufgaben bestimmt sind, aber keiner anderen Betriebsmittelkategorie (z.B. Fördermittel) in ihrer Funktion zugeordnet werden können.
Welche Arten von Innenausstattung kennst du?
Möbel
Leuchten
Arbeitsplatz
Laboreinrichtungen
Gib die Bereitstellungsbedingungen für termin-, orts- und typgerechte Fertigung am Beispiel eines Drehprozesses an.
Organisation eines Drehprozesses.
Werkzeugmaschine: Drehmaschine
Werkzeug: Drehmeißel
Personal: Mitarbeiter
IT: CNC-Programm
Material: Rohteil zum Gewindedrehen
Was beschreibt das Y-Modell von Scheer?
- Integration von betriebswirtschaftlichen und technischen Systemen
- Zeigt zwei Prozesse (Auftragsabwickung + Produktausreifung) und deren Zusammenspiel
- Zusammenhang zwischen CAx- und PPS-Systemen
Welche Organisationfelder gibt es in einer Fabrik?
- Produkt - Was?
- Prozess - Wie?
- Organisation - Wann?/Wo?
- Mensch - Wer?
- Betriebsmittel - Womit?
Gib die Funktionale Arbeitsteilung eines Selbstherstellers (One-Man-Shop) an.
Produktion
Verwaltung und Verkauf
Gib die Funktionale Arbeitsteilung bei Produktion und Verkauf (Production and Sales) an.
Produktion
Verwaltung und Verkauf
Gib die Funktionale Arbeitsteilung eines kleinen Unternehmens (small shop) an.
Nenne 3 Bereiche.
Design
Fertigung
Verkauf und Kunden-Service
Administration
Einkauf
Gib die Funktionale Arbeitsteilung eines mittleren Unternehmens (medium shop) an.
Nenne 3 Bereiche.
Fertigungsplanung
Arbeitsvorbereitung
Fertigungssteuerung
Fertigung
Montage
Kundenservice
Verkauf
Werbung
Finanzen
Berechnung
Personalverwaltung
Einkauf
Konstruktion
Gib die Funktionale Arbeitsteilung eines großen Unternehmens (big shop) an.
Nenne 3 Bereiche.
Fertigungsplanung
Betriebsmittelentwicklung
Produktionsprogrammplanung
Fertigung
Materialfluss
Vor-/Endmontage
Reparatur
Kundenservice
Verkauf
Werbung
Rechtsabteilung
Finanzen
Berechnung
Buchführung
Personalverwaltung
Einkauf-Lieferanten-Komponenten
Einkauf Rohstoffe
Entwicklung
Konstruktion
Normungsbüro
Fertigungsplanung
Beschreibe die Arbeitsteilung am Beispiel des Smart-Werkes in Hambach.
Montagelinie in Form eines Plus-Zeichens
Betreibermodell: Integration der kooperierenden System- partner in der Produktion
Gibt die Aufbauorganisation der Siemens AG wieder.
Vorstand
Aufsichtsrat
Sektoren (Energy, Healthcare, Industry, Infrastructure & Cities)
Sektorübergreifende Aktivitäten (Financial Services, Siemens Real Estate)
Equity Investments
Regionale Einheiten
Organisation am Beispiel Airbus A380
Beschreibe das Vorgehen grob.
Zerlegung in Teilaufgaben
Zuordnung der Teilaufgaben zu Personen
Abstimmung der Erfüllung der Teilaufgaben auf das Ziel (Koordination, Kooperation)
Welche Stakeholder der Organisation kennst du?
Interne Stakeholder
- Mitarbeiter
- Manager
- Eigentümer
Externe Stakeholder
- Lieferanten
- Gesellschaft
- Staat
- Gläubiger
- Kunden
Was sind Organisationsstrukturen?
Organisationsstrukturen bilden ein System von Regelungen für die Verteilung von Aufgaben auf organisatorische Einheiten (Stellen, Abteilungen, etc.) und die Gestaltung der Handlungsbeziehungen zwischen den Organisationseinheiten, die das Verhalten der Unternehmungsmitglieder auf die übergeordneten Ziele der Unternehmung hin ausrichten soll.
- System von Regelungen für die Verteilung von Aufgaben
- Gestaltung der Handlungsbeziehungen
- Ziel: Verhalten der Unternehmungsmitglieder auf Unternehmensziele ausrichten
Worum geht es?
Die “…” bildet (durch das Management) geplante Strukturen ab.
“formale Organisation”
Worum geht es?
Die “…” bildet die tatsächlich im Unternehmen gelebten Strukturen ab.
“informelle Organisation”
Worum geht es?
Statischer Aspekt der organisatorischen Einheiten einer Unternehmung, der die Zuständigkeiten für die arbeitsteilige Erfüllung der Unternehmungsaufgabe regelt (Arbeitsteilung).
Im Mittelpunkt steht die (z. B. aus dem Organigramm) ablesbare Organisationsstruktur, die aus Stellen, Abteilungen und Bereichen besteht
Zwischen der Organisationsstruktur existieren Weisungs- und Informationsbeziehungen
Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation bildet das hierarchische Gerüst einer Organisation (z. B. einer Behörde oder eines Unternehmens).
Worum geht es?
Dynamischer (räumlich-zeitlicher) Aspekt
Die innerbetrieblichen Elemente (Handlungsträger, Aufgaben, Sachmittel etc.) sind hinsichtlich des zeitlichen und des räumlichen Ablaufes so zu gestalten, dass alle Arbeitsgänge lückenlos aufeinander abgestimmt sind
z. B. Arbeitsablaufpläne
Ablauforganisation
Abb. Zusammenhang von Struktur und Ablauf
vgl. Folie 48
Was versteht man unter Delegation?
Übertragung von Kompetenz und Verantwortung auf hierarchisch nachgeordnete organisatorische Einheiten (Stellen / Abteilungen).
Was versteht man unter Zentralisation?
- Organisatorische Zusammenfassung von gleichartigen Aufgaben und Entscheidungsbefugnissen auf höheren Hierarchieebene
Was versteht man unter Dezentralisation?
- Gleichartige Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse werden auf mehrere organisatorische Einheiten gleichzeitig übertragen
Wahr oder falsch?
Bei Dezentralisation wird das Aufgabenfeld für den Mitarbeiter wird erweitert.
Wahr!
Was sind die Vor- und Nachteile von Zentralisation?
Vorteile
- Prozess: Skaleneffekte
- Betriebsmittel: hohe Kapazitätsauslastung
- Mensch: Herausbildung von einzigartigem Know-How
- Organisation: geringe Abstimmungskosten
Nachteile
- Produkt: Inflexibilität
- Organisation: Bürokratisierung und hohe Autonomiekosten
- Mensch: Motivationsprobleme, geringe Initiative bei untergeordneten Stellen
Was sind die Vor- und Nachteile von Dezentralisation?
Vorteile
- Prozess: Flexibilität
- Organisation: Entscheidungsqualität kann durch Überblick der Mitarbeiter steigen + geringe Autonomiekosten
- Mensch: höhere Motivation und Verantwortungsgefühl bei nachgelagerten Stellen
Nachteile
- Organisation: Verantwortlichkeiten
werden “verwischt” + hohe Abstimmungskosten
- Betriebsmittel: Geringe Kapazitätsauslastung
- Mensch: Kompetenzstreitigkeiten zwischen Organisationseinheiten
Wahr oder falsch?
Bei Entscheidungszentralisation sind Personalkosten tendenziell im Vergleich zu Entscheidungsdezentralisation geringer.
Wahr!
Da tendenziell weniger qualifiziertes Personal benötigt wird.
Wahr oder falsch?
Bei Entscheidungszentralisation ist die Entscheidungsqualität tendenziell höher als bei Entscheidungsdezentralisation.
Falsch!
Bei Entscheidungsdezentralisation ist die Entscheidungsqualität tendenziell höher als bei Entscheidungszentralisation.
Bei Entscheidungszentralisation verfügen die Entscheider tendenziell über einen geringerer Informationsgrad.
Wahr oder falsch?
Entscheidungszentralisation führt tendenziell zu besseren Kommunikationswegen als Entscheidungsdezentralisation.
Falsch!
Entscheidungsdezentralisation führt tendenziell zu besseren Kommunikationswegen als Entscheidungszentralisation.
Grund: Entscheidungsdezentralisation führt zu einer Entlastung der Kommunikationswege, da dezentral entschieden werden kann.
Wahr oder falsch?
Entscheidungszentralisation erfordert tendenziell weniger Koordination als Entscheidungsdezentralisation.
Wahr!
Tendenziell geringerer Aufwand, da wenige Entscheidungszentren.
Wahr oder falsch?
Entscheidungsdezentralisation lässt Mitarbeitern tendenziell mehr Freiraum für Kreativität und Motivation als bei Entscheidungszentralisation.
Wahr!
Welche Strukturen der Aufbauorganisation kennst du?
Funktionale Organisation
Spartenorganisation (Divisionale Organisationsstruktur)
Matrixorganisation
Was sind die Vorteile einer Funktionalen Organisationsstruktur?
Spezialisierung
Größenvorteile
Was sind die Vorteile einer Spartenorganisation (Divisionale Organisationsstruktur)?
Entlastung der Unternehmungsleitung
Schnelle Anpassungsfähigkeit
Was sind die Vorteile einer Matrixorganisation?
Synergien durch Nutzung zweiseitiger Kompetenz
Förderung der Teamarbeit
Kennzahlen
Technisch-mengenmäßige Betrachtung („Sachgrößen“)
Wie berechnet man Produktivität?
Output / Input
Kennzahlen
Wirtschaftlich-wertmäßige Betrachtung („Geldgrößen“)
Wie berechnet man Rentabilität?
Gewinn (EUR) / Umsatz (EUR)
Kennzahlen
Wie berechnet man Kapazitätsauslastung?
Derzeitiger Ausstoß / Gesamtkapazität
Wahr oder falsch?
Es besteht ein Zielkonflikt zwischen hoher Kapazitätsauslastung und geringen Durchlaufzeiten.
Wahr!
Was versteht man unter Effektivität?
- Maß für die Zielerreichung
- Die richtigen Dinge tun
- Wirksamkeit bzw. Qualität der Zielerreichung
Was versteht man unter Effizienz?
- Maß für die Wirtschaftlichkeit
- Die Dinge richtig tun
- Nutzen/Aufwand (Verhältnis vom Nutzen zu dem Aufwand mit dem der Nutzen erzielt wird)
Was versteht man unter der Aufbauorganisation?
- System von Regelungen für die Verteilung von Aufgaben (Stellen, Abteilungen und Bereiche)
- Zwischen Organisationseinheiten existieren Weisungs- und Informationsbeziehungen
Was versteht man unter der Ablauforganisation?
- Organisation der Arbeitsabläufe
- Innerbetrieblichen Elemente (Handlungsträger, Aufgaben, Sachmittel etc.) sollen räumlich und zeitlich so gestaltet werden, dass alle Arbeitsprozesse lückenlos aufeinander abgestimmt
Abb. Delegation und Bereichsbildung
vgl. Folie 49
