F6 Flashcards

1
Q

Vilka typer av mått kan man använda

A

Kassaflödesmått
Redovisningsmått
Värdeskapandemått

Icke-finansiella mått
kvalitetsmått
processmått
kundrelaterade mått
medarbetarrelaterade mått

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Beskriv kassaflödesmått

A

Pengar in - pengar ut
SKiljer inte på kostnad och investering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

När är kassaflödesmått bra

A

När likviditet är viktigt( Överlevnad, pengar är flaskhals)
Tidsperspektivet är kort
Flexibilitet är viktigt
Aktieutdelning är viktigt
Enkelt att förstå

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

När är resultatmått bättre än kassaflödesmått

A

Man vil kunna bättre se företagets prestation
Jämföra bättre
Tidsperspektivet är längre
Lönsamhet prioriteras
Man vill uppmuntra lönsamma investeringar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Beskriv vinstmåttt

A

Intäkter - Kostnader
Kontrollbarhetsprincipen
Tar ej hänsyn till kapitalet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Beskriv avkastningsmått

A

Vinst / Kapital
Avkastnig på eget kapital ROE
Avkastning på sysselsatt kapital ROCE

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Beskriv värdeskapandemått

A

RI
EVA
Marknadsbaserade mått

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Beskriv RI

A

Residual income
Inte en kvot utan absolut tal
Finns olika varianter mer och mindre komplicerade
Enkel: RI = EBIT - Sysselsatt kapital * ränta
Pluss är alltid bra minus inte bra
Större är bättre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Beskriv marknadsbaserade mått

A

Baseras på aktiekursens utveckling
Speglar ägarnas värdeutveckling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Bra saker med marknadsorienterade mått

A

Tillgängligt (om börsnoterat)
Akutell
Objektiv

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Nackdelar med marknadsbaserade mått

A

Extärna faktorer påvekar
Individen har liten påverkan
Bygger på förväntningar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Exempel på ickefinansiella mått

A

Produktivitetsorienterade mått
Kvalitetsorienterade mått
Processorienterade mått
Kundorienterade mått
Medarbetarorienterade mått

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vilka är grundtankarna med balanserat styrkort

A

Mäta andra perspektiv inte bara det finansiella

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Perspektiv i ett balanserat styrkort

A

Kunder
Processer (intärn effektivitet)
Medarbetare
Utveckling
Ägare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Exempel på delar av kundperspektivet i BSC

A

Marknadsandel
Kundtillfredställese
Kundlojalitet
Nya kunder
Marknadsimage
Miljö
Etik

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Exempel på delar av interna processperspektivet i BSC

A

Ledtider
Leveranssäkerhet
Kvalitet
Produktivitet
Slöseri

17
Q

Exempel på delar av medarbetarperspektivet i BSC

A

Medarbetartillfredställese:
Delaktighet
Erkännande
Uppmuntran
Stöd
Personlig utveckling

Kompetens
Personalomsättnig
Frånvaro

18
Q

Exempel på delar av Utvecklings och lärande perspektivet i BSC

A

Förbättringsförslag:
Inkomna
Genomförda

Antal patent
Nya produkter andel av försäljningen
Utbildningsdagar (per anställd)

19
Q

Balanserat styrkort triangeln (pyramid)

A

Ägarstyrning vertikal
Horisontell styrning Processmått o kundmått
Framtiden djupet

20
Q

Strategisk karta

A

Tillför kopplingar mellan måtten i BSC (vad leder till vad)
Visar hur de olika perspektiven påverkar varandra