F4 Flashcards
Vilka är de organisatoriska behoven
Differentiering (specialistkompetens)
Integration (Samarbete)
Hur gör ekonomistyrningen siloproblematiken värre
Organisationsstrukturen särskilt funktionell
Ekonomiskt ansvar
Prestationsmätning särskillt finansiella nyckeltal
Incitament kopplade till nyckeltalen
Vad kännetecknar standardisering
Förutbestämd process
Gör alltid likadant
Ingen kommunikation behövs när standardiseringen gjort
Enklaste formen av integration
Passar där beroendet är lågt
Vad kännetecknar planering
Arbetet planeras innan det utförs
Unikt för varje tillfälle
Kräver lite kommunikation efter planeringen
Används där beroendet är medium
Vad kännetecknar ömsesidig anpassning
Aktörerna anpassar sig till varandra
Unikt för varje tillfälle
Kräver mycket kommunikation under hela arbetet
Används vid högt beroende
Hur kan man förbättra integration
Produktorganisationer (matrisform)
Lean managment / process orientering
Interna kund/ leverantörsförhållanden
Icke finansiella mätetal ex kvalitet, ledtider
Projektarbete
Kultur, gemensamma värderingar och mål
Beskriv lean managment
Flödesorientering
När ska man ha en standardiserad process
Processen utförs lika varje gång
När ska man ha en flexibel process
Processes varieras beroende på specifika förutsättnigar, kundönskelmål osv
Beskriv mekanisk lean
Mer fokus på verktyg och metoder än filosofi
Integration uppnås genom standardisering
Alla vet vad de ska göra och hur
Mindre behov av att tänka och komunicera
Risk att man glömmer bort kunderna, medarbeteare och unika omständigheter
Vad leder mekanisk lean till
Inte målen med lean ( Kundfokus, flexibilitet, teamwork och kommunikation)
Leder till ordning och reda
Passar för enkla uppgifter
Vad kan man prioritera i ett projekt
Kostnad
Tid
Kvalitet
När utvärderar man projekt
Löpande
Vid projektets slut
Efter effekten kommer
