F1

Question 1

Argument för ägarperspektivet

Answer 1

Ägarna har den legala makten
Ägarna tar den största risken

Question 2

Argument för intressentperspektivet

Answer 2

Alla intressenter är viktiga för företagets framgång
Andra grupper riskerar minst lika mycket

Question 3

Kritik mot ägarpersoektivet

Answer 3

Andra grupper lika viktiga
Andra grupper riskerar minst lika mycket
Ägarnas intressen kan vara kortsiktiga
Trots ägarsynen har många företag svårigheter att leverera värde till ägarna

Question 4

Organisationens mål enligt intressentperspektivet

Answer 4

Tillfredställa alla grupper tillräkligt så de vill fortsätta jobba med företaget
Hitta lösningar där alla vinner

Question 5

Vilka är intressenter

Answer 5

Ägare
Kunder
Medarbetare
Leverantörer
Finansiärer
Samhälle
Akka som bidrar till och drar nytta av företaget

Question 6

Vad är corprate gouvernance

Answer 6

Ägarnas sätt att säkerställa god avkastning

Question 7

Hur kan ägarna styra genom corprate gouvernance

Answer 7

Genom styrelsen
Finansiella raporter
Revision och intärnkontroll
Incitament
Investor meetings
Via media
Med fötterna

Question 8

Varför jobba med CSR

Answer 8

Etiska skäl
Affärsskäl
Modeskäl

Question 9

Vad jobbar man med innom CSR

Answer 9

Uppförandekoder
Hållbarhetsraportering (esg, tripple bottom line)
Kultur, värderingar
Personliga exempel
Storytelling
Utbildning

Question 10

Vad är syfte/vision

Answer 10

Företagets bidrag till samhället
Kopplar till intressentsynen och ibland hållbarhet
Används extärnt i marknadsföringen, intärnt i styrningen och vid rekreytering
Uppfattas som mindre abstrakt än finansiella mål
Medarbetarna kan samlas runt det
Kan vara en floskel

Question 11

Vad är mål

Answer 11

Finansiella mål
Strategiska mål

Question 12

Vad är finansiella mål

Answer 12

Lönsamhet (om vinstdrivande)
Effektivitet

Question 13

Vad är strategiska mål

Answer 13

Alla möjliga slag
Hur skapa konkurrensfördelar

Question 14

Olika synsätt på strategi

Answer 14

Avsiklig
Framväxande

Question 15

Vad innebär avsiktlig strategi

Answer 15

Ledningen designar organisationens strategi utifrån sin kunskap om omvärlden och organisationen

Question 16

Vad innebär framväxande strategi

Answer 16

Strategin växer fram succsesivt i organisationen
Utifrån lösningar på problem
Från chefer och medarbetare på olika nivåer

Question 17

Vad är en defender

Answer 17

Defenders håller sig till en produkt eller marknad

Question 18

Vad är en prospector

Answer 18

De leter ständigt efter nya möjligheter

Question 19

Vad är en analyser

Answer 19

Finns i många brancher och kan vara både defender och prospecter beroende av branch

Question 20

Vad är en reactor

Answer 20

Har ingen klar strategi agerar bara när de måste

Question 21

Vad är storytelling

Answer 21

Forma värderingar genom att ha legender eller sägner om hur en topchef eller gundare agerade i en viss situation

Question 22

Vad är personliga exempel

Answer 22

Hur topchefer beter sig, detta har en stor effekt på anställda

Question 23

Förklara det etiska skälet till varför man ska jobba med csr

Answer 23

Det är rättvist mot andra intressenter än ägara
Det är hållbart

Question 24

Hur jobbar man med Kultur och värderingar i csr

Answer 24

Handlar om att integrera i hela organisationen