F3 Flashcards
Vilka olika organisationsstrukturer finns det
Funktionell organisation
Produktorganisation
Geografisk organisation
Matrisorganisation
Projekt
För och nackdelar med en Funktionell organisation
+
Produktivitet
Hög kompetens
Kompetensutveckling
-
Svår att mäta
Dålig kommunikation med andra funktioner
Suboptimerning
Siloproblematik
För och nackdelar med Produktstrktur
+
Bättre integration mellan olika funktioner (t-form)
Närmare marknaden
Lättare att utvärdera
-
Mindre stordriftfördelar
Risk för dubbelarbete
Sämre kompetensutveckling inom funktion
Siloproblematiken kan vara kvar på lägre nivå
För och nackdelar med geografisk struktur
+
Närmare kunden och marknaden
Bra integration lokalt
God kunskap om lokala marknaden
Bättre lokal anpassnigsförmåga
Lätt att mäta
-
Mindre stordriftsfördelar
Risk för dubbelarbete
Sämre kompetensutveckling inom funktion och produkt
För och nackdelar med matrisorganisaition
+
Bättre integrationn i flera dimansioner
Kompetensutveckling i flera dimensioner
Kombinerar fördelar med 2 olika strukturer
-
Kräver mogna chefer som sammarbetar
Motsägelsefulla orders
Frustrerande att jobba i
Vilka olika nivåer av ekonomiskt ansvar finns det
Investeringsenhet
Resultatenhet
Intäktsenhet
Kostnadsenhet
Info om investeringsenhet
Ansvarig för avkastning
Kräver både resultat och balansräkning
Kan leda till bättre helhetssyn
Info om resultatenhet
Ansvarig för resultatet
Saknar balansräkning
Kan styra kapitalbindning genom ex just in time
Info om intäktsenhet
Ansvarig för intäkter
Har begränsade kostnader
Kostnaderna uppstår på andra avdelningar
-
Kan strunta i lönsamheten
Sälja med för liten marginal
Lura kunderna om hur bra kunderna är
Standardkostnadsenhet
Enginnered expense center
Ansvarar för kostnader i relation till hur mycket producerat
(Kostnader/Produktionsvolym)
Jämför kalkylerade kostader och verkliga kostnader givet viss volym
leder ofta till produktivitet
Kanske inte effektivitet
Kostnadsenhet
Disretionary expense center
Ansvarar för kostnader jämfört med budget
Tar inte hänsy till vad man gjort bara vad totalen kostar
Vaför vill man skapa resultatenheter
Intäktsenheterna vill man blir mer affärsmässiga
(Prioritera vinst framför intäkter)
Kostnadsenheterna vill man blir kundorienterade
Prioritera kvalitet över kostnader (om kvalitet är viktigt)
Producera det som kunderna önskar när de vill ha det (även om det är dyrare)
Vilka olika typer av transferpriser finns det
Marknadspriser
Förhandling
Standardkostnad (+ vinst)
Fördelar och nackdelar med marknadspriser
+
Ideala om man vill efterlikna marknadstransaktion
Kombineras ofta med frihet att köpa/sälja utanför företaget (överdriven frihet)
-
Svåra att sätta
Höga marknadspriser pressar marginaler -> Minskar försäljningsvolymer
Fördelar och nackdelar med Förhandlade transferpriser
+
Används för att efterlikna marknadspriser
Båda parter kan påverka
-
Förhandling tar tid o energi
Skapar misstro
Låga priser demotiverar produktionen
Höga priser pressar försäljningsavdelningens marginaler-> minskar försäljningsvolymer
