ET1 Flashcards
Eficiência
refere-se à relação entre os insumos utilizados e os resultados alcançados, destacando a gestão eficaz dos recursos. Aqui, a eficiência está intrinsecamente ligada à relação custo-benefício, representando como a organização otimiza seus recursos em busca dos objetivos almejados.
Eficácia
concentra-se na quantidade e qualidade do que é entregue, representando o alcance dos resultados desejados.
Efetividade
abrange os impactos gerados, sendo visível, por exemplo, em políticas públicas que transformam positivamente a sociedade onde são implementadas.
metodologia gerencial que tem por base o equilíbrio organizacional e, portanto, precisa tratar a organização em todos os seus aspectos.
trabalha com indicadores dentro de 4 perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, porque precisa considerar o desempenho total da organização.
Balanced Scorecard (BSC)
classificar o colaborador baseado apenas em eventos recentes, não considerando o desempenho como um todo
Recência
é a tendência a permitir que a avaliação de um indivíduo numa característica influencie a avaliação desta mesma pessoa noutras características específicas
Halo”
ocorre quando o avaliador tende a ser pouco rigorosos na execução da avaliação de desempenho;
leniência”
” ocorre quando o avaliador é influenciado por uma característica negativa do colaborador, e essa característica negativa impacta a avaliação de outros quesitos
Horne
revela-se na tendência dos avaliadores em classificar os colaboradores de forma parecida, mantendo-os numa parte intermediária da escala, evitando assim fazer julgamentos.
tendência central”
os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos e metas de nível inferior, até que todos os funcionários entendam o que é esperado deles (Cascata)
abordagem hierárquica
como uma empresa pode gerar mais valor para o cliente. Essa abordagem visualiza uma empresa como um conjunto de atividades interligadas que geram valor e custo em seu negócio. Essas atividades são divididas em nove categorias — cinco primárias, relacionadas diretamente à produção e entrega do produto, e quatro de apoio, que sustentam as primárias. Portanto, ela ajuda a entender como cada atividade contribui para a criação de valor para o cliente e como a empresa pode otimizá-las para obter vantagem competitiva.
cadeia de valor
desenvolvido pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) que é uma organização não governamental sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações privadas e públicas para administrar o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), que contribui para promover a qualidade da gestão das organizações. tem como base 11 Fundamentos de Excelência que evidenciam conceitos mundialmente reconhecidos que expressam processos gerenciais e, em consequência, resultados organizacionais.”
Modelo de Excelência em Gestão (MEG)
princípios que orientam o comportamento da organização;
valores
objetivo de longo prazo da organização, o que ela quer ser no futuro. Ela define o que a organização aspira ser e alcançar
visão
refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro, além do exercício do poder
Legitimidade
A melhoria contínua é o objetivo maior da implementação DA …. dentro das empresas e seu material mais precioso é a série ISO 9000 que trata exclusivamente de um grupo de normas que oferecem diretrizes e padrões para que se possa alcançar a maior qualidade dentro de uma empresa.
SGQ (Sistema de Gestão de Qualidade) ou SGI (Sistema de Gestão Integrada)
Vantagens do BSC
A melhora na comunicação e na colaboração
O foco nos esforços
A motivação dos funcionários
A melhora o desempenho
Desvantagens do BSC
Pode ser complexo
Pode exigir recursos significativos
Pode ser difícil de manter
estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.
administração por objetivos (APO)
reflete o propósito central e a razão de ser da organização
Missão
utilizada para analisar onde uma empresa se situa no mercado em que atua. Essa matriz é importante pois, a partir dessa análise, é possível compreender onde a empresa se enquadra no mercado e, com tais informações, decidir qual estratégia competitiva será utilizada pela companhia.
matris de porter
fazem parte do processo a projeção, a predição e a imaginação
planejamento baseado em cenários
A padronização de normas técnicas com foco na melhoria contínua e na implementação de um sistema de gestão da qualidade
ISO9000
processo em que uma organização compara seus processos, práticas ou desempenho contra os de outras organizações líderes para identificar oportunidades de melhoria. Embora possa influenciar a definição de objetivos estratégicos ao revelar áreas para inovação ou crescimento, é uma ferramenta ou técnica de gestão, e não um elemento do plano estratégico que define os resultados desejados a longo prazo.
Benchmarking
especificam os resultados concretos que ela pretende alcançar a longo prazo. Eles são formulados para traduzir a missão e a visão da organização em metas mensuráveis, abordando explicitamente áreas como desempenho no mercado, crescimento de negócios e inovação. são fundamentais no planejamento estratégico, pois orientam a alocação de recursos e esforços para alcançar os resultados desejados, servindo como parâmetros para o desempenho organizacional.
Objetivos
5 aspectos do mercado da metologia de Porter
Rivalidade entre concorrentes
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Ameaça de novos concorrentes
Ameaça de produtos substitutos
Top dpwn; estratégico até o operacional; demora na comunicação e risco de distorção
Cascateamento
times e funcionários falam como podem contribuir, sendo avaliado pela alta hierarquia
OKR
Implementação estrategica
Comunicação
Desenv planos de ação
Alocação de recursos
Monitoramento e avaliação
