Einleitung Flashcards
Was ist Führung?/ Was ist Management?
- Führung: Die Fähigkeit, eine Gruppe von Menschen so zu beeinflussen, dass sie
vorgegebene Ziele erreicht. - Management: Der Einsatz von Autorität, um Compliance von Mitarbeitern sicherzustellen.
–> Beides sind notwendige und wichtige Bestandteile von unternehmerischem Erfolg
Warum sind Kategorisierungen von Führungsverhalten so verschieden?
Die drei allgemein definierten Verhaltenskategorien umfassen das Aufgabenverhalten, das
Beziehungsverhalten und das veränderungsorientierte Verhalten. Andere allgemeine
Verhaltenskategorien beinhalten die partizipative, sowie die transformative Führung.
Allgemeine Verhaltenskategorien
- das Aufgabenverhalten
- das Beziehungsverhalten
- das veränderungsorientierte Verhalten
–> Andere allgemeine Verhaltenskategorien beinhalten die partizipative, sowie die transformative Führung
Methoden zur Analyse der Effekte von Führungsverhalten
- Umfrage
- Experiment (Feldexperiment)
- Verhaltensbeschreibende Methoden (Tagebücher, Critical Incident Reports, Interviews)
Was treibt junge FK an?
Wichtig : Ehrgeiz, Leistung, Entwicklung
Unwichtig: Macht, Geld, Prestige, Sicherheit
Was können junge KF besonders gut/ schlecht?
Gut:
Fachliches Know-How, Ergebnis- und Zielorientierung, Begeisterung für die Aufgabe, Konsequenz in der Durchführung
Schlecht:
Work-Life-Balance, Risikoeinschätzung, Teamführung, Persönlichkeitsentwicklung, Verhandlungskompetenz
In welche Gruppen sind Mintzbergs Führungsrollen aufgeteilt?
- interpersonell
- informativ
- entscheidend
Interpersonelle Führungsrollen? (Mintzberg)
Repräsentant: Symbolischer Führer; muss eine Reihe von rechtlichen oder sozialen Routine Aufgaben erledigen.
Führer: Verantwortlich für die Motivation und Führung der Mitarbeiter.
Liaison: Pflegt ein Netzwerk externer Kontakte, die Informationen liefern und Gefallen tun
Informative Führungsrollen? (Mintzberg)
Wächter: Bekommt eine große Anzahl an Informationen; dient als Zentrale für interne und externe Informationen über die Organisation.
Multiplikator: Übermittelt Informationen aus externen Quellen oder von anderen MA an die Mitglieder der Organisation.
(Presse-)sprecher: Übermittelt Informationen über Unternehmenspläne, Verfahren, Aktivitäten und Ereignisse an Externe; dient als Experte für die Unternehmensindustrie
Entscheidende Führungsrollen? (Mintzberg)
Unternehmer: Sucht innerhalb der Organisation und im Unternehmensumfeld nach Chancen und initiiert Projekte, die Wandel bedingen
Störungsbeauftragter: Verantwortlich für Korrekturmaßnahmen wann immer wichtige, unerwartete Störungen das Unternehmen beeinträchtigen.
Ressourcenverteiler: Trifft und segnet wichtige unternehmerische Entscheidungen ab.
Verhandlungsführer: Vertritt die Organisation in wichtigen Verhandlungen.
Was macht nun eine gute Führungskraft aus?
„Eine gute Führungskraft meistert vier Herausforderungen parallel. Ergebnisse bringen,
den Wechsel vorantreiben, Mitarbeiter fördern und Werte vorleben.“ (Zumwinkel ; 2008)
Die Rollen einer Führungskraft: „Competing Values Framework“ (Robert E. Quinn)?
Mitarbeiter fördern, Wechsel vorantreiben, Ergebnisse bringen, Werte vorleben
Rollen einer FK: MA fördern
- ermuntert zu Teamwork, handelt Kompromisse aus und managt Konflikte
- verhält sich fair, berücksichtigt Wünsche der Mitarbeiter und unterstützt die persönliche Entwicklung des Einzelnen
Rollen einer FK: Wechsel vorantreiben
- fördert Kreativität und begrüßt Veränderungen offen
- verhält sich gegenüber externen Partnern politisch, wie taktisch klug, entwickelt und pflegt Netzwerke und akquiriert Ressourcen
Rollen einer FK: Werte vorleben
- klare Strukturen und Zeitpläne
- Bestehende Regeln und Standards werden eingehalten
- Informationen werden systematisch gesammelt und verteilt
- Leistung wird geprüft
- Kontinuität erreicht
