Charismatische und transformationale Führung Flashcards
Charisma Theorien
- Max Weber: Göttlich inspirierte Gabe
- Soziale Krise
- Radikale Vision, die eine Lösung anbietet
Inspirative Ansätze zu Führung
- Framing: Eine Art zu kommunizieren, welche di Rezeption der Nachricht beeinflusst
- Selektive Hervorhebung bestimmter Fakten u. Ereignisse
- Wird in traditionellen Führungsstudien nicht berücksichtigt
Hauptaussage Charismatische Führung (nach House) und 4 Charakteristika charismatischer Führungspersönlichkeiten
Menschen neigen dazu, anderen herausragende oder außergewöhnliche Führungsqualitäten zuzuschreiben, wenn diese gewisse Verhaltensweisen aufzeigen
Vier Charakteristika:
- Haben eine Vision
- Sind bereit, persönliche Risiken einzugehen, um die Vision zu erreichen
- Reagieren auf Mitarbeiterbedürfnisse
- Zeigen außergewöhnliche Verhaltensweisen
Wie charismatische Führer MA beeinflussen: Ein Prozess in vier Schritten
- Führungskraft kommuniziert eine attraktive Vision. Vision Statement: Eine formelle, langfristig ausgerichtete Strategie der Zielerreichung. Verbindet Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.
- Führungskraft kommuniziert hohe Erwartungen und gleichzeitig Vertrauen in die Fähigkeiten der MA
- Führungskraft vermittelt durch eigenes, beispielhaftes Verhalten neue Werte
- Führungskraft ruft durch oft ungewöhnliches Verhalten Emotionen bei MA hervor, um eigene Überzeugung von Vision zu zeigen
Kernpunkte charismatischer Führung
- Bedeutung der Vision: Muss inspirierend, werte-orientiert und realisierbar sein und auf eine Art kommuniziert werden, die andere begeistert
- Situative Einflussfaktoren: Charisma funktioniert am besten wenn Aufgabe eine ideologische Komponente beinhaltet, MA gestresst und unsicher sind, FK dem höheren Management angehört, MA ein geringes Selbstwertgefühl haben
- Die dunkle Seite von Charisma: Egozentrische charismatische Persönlichkeiten stellen ihre eigenen Interessen und persönlichen Zielen vor die des Unternehmens
Level 5 Führung und vier typische Führungseigenschaften
- Kompetenz
- Teamfähigkeit
- Management Kompetenzen
- Fähigkeit, andere zu Höchstleistungen zu motivieren
–> wichtige zusätzliche Eigenschaft ist eine Mischung aus persönlicher Bescheidenheit und beruflichem Erfolgsdrang, persönliche Bedürfnisse werden auf Erfolg der Firma projiziert, Verantwortung für Fehler werden übernommen und die Erfolge anderer anerkannt
Transformationale Führung
- MA werden durch inspirative Ansätze dazu motiviert, ihre eigenen Interessen denen des Unternehmens unterzuordnen
- transformationale FK können einen tiefgehenden und außergewöhnlichen Einfluss auf MA haben
Inspirierende Motivation –> Idealisierter Einfluss –> Intellektuelle Stimulierung –> Individuelle Wertschätzung
Transaktionale Fürung
MA werden an bereits bestehende Ziele herangeführt und durch klare Kommunikation von Erwartungen und Anforderungen motiviert
Leistungsorientierte Belohnen –> Passive Kontrolle –> Aktive Kontrolle –> Lassez-Faire Führung
Das Full Range Leadership Modell
- Auflistung aller Führungsstile von passiv bis sehr aktiv
- Zeigt: die meisten ineffektiven Arten sind transaktional
- Kernpunkt: Mitarbeiter positiv beeinflussen
Themen transformationaler Führung
- funktioniert durch die Ermutigung der Mitarbeiter zu Kreativität und innovativem Denken, sowie durch das Setzten ehrgeiziger Ziele
- Theorie zeigt eine große Korrelation mit gewünschten Resultaten
- Transformationale Führung kann erlernt werden
Transformationale vs. Charismatische Führung
- Ähnlich, aber transformationale Führung ist ein breiteres Konzept als charismatische Führung
- Instrumentbasierte Tests zeigten, dass beide nahezu gleichwertig sind
Positives Charisma
- Soziale Machtorientierung
- Fokus auf die Ideologie fördern
- Wert auf Verinnerlichung legen
- Selbstaufopferung
- Mit gutem Beispiel vorangehen
- Autorität delegieren
- Informationen teilen
- Partizipative Entscheidungsfindung
Negatives Charisma
- Persönliche Machtorientierung
- Selbstfokussierung
- Nutzen ideologische Appelle um Macht zu gewinnen
- Streben nach Dominanz und andere unterwerfen
- Zentrierte Autorität
- Nutzen von Bestrafung und Belohnung um zu manipulieren
Effekte positiven Charismas auf das Unternehmen
- Mitarbeiterentwicklung
- Anpassung an das Unternehmensumfeld
- Leistungsorientierte Kultur
- Leistungsfähiges System
- Klar verstandene Mission
- Empowerment
- Offene Kommunikation
- Geteilte Informationen
Effekte negativen Charismas auf das Unternehmen
- Riskante Entscheidungen können zu schwerwiegenden Fehlern führen
- Feinde machen
- Übertriebener Optimismus verleitet zu strategischen Fehlern
- Zu starke Identifizierung mit der Vision verhindert eine objektive Sicht der Dinge
- Einschätzungen werden nicht hinterfragt
