EEG 6 (Grillitsch&Sotarauta 2020) Flashcards

1
Q

Was ist das zentrale Anliegen von Grillitsch & Sotarauta (2019)?

A

Sie untersuchen, warum einige Regionen trotz ähnlicher struktureller Voraussetzungen wirtschaftlich erfolgreicher sind als andere, und betonen die Rolle von Agency (bewusstem Handeln von Akteuren) im regionalen Wandel.

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2
Q

Was ist die ‘Trinity of Change Agency’?

A

Ein Konzept, das drei zentrale Formen von Agency vereint: 1. Schumpeterian Innovative Entrepreneurship, 2. Institutional Entrepreneurship, 3. Place-based Leadership.

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3
Q

Was ist ‘Schumpeterian Innovative Entrepreneurship’?

A

Unternehmertum, das bestehende Strukturen durch radikale Innovationen aufbricht und neue Märkte schafft.

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4
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Schumpeterian Innovative Entrepreneurship’?

A

Steve Jobs mit der Einführung des iPhones, das die Telekommunikationsbranche revolutionierte.

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5
Q

Was ist ‘Institutional Entrepreneurship’?

A

Akteure, die bestehende institutionelle Rahmenbedingungen verändern, um Innovationen und wirtschaftliche Entwicklung zu fördern.

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6
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Institutional Entrepreneurship’?

A

Politische Reformen in Estland zur Förderung der digitalen Wirtschaft (E-Government).

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7
Q

Was ist ‘Place-based Leadership’?

A

Führungskräfte, die regionale Netzwerke koordinieren, Ressourcen mobilisieren und strategische Visionen entwickeln.

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8
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Place-based Leadership’?

A

Lokale Regierungschefs, die Cluster-Initiativen für spezifische Industrien fördern (z.B. Biotechnologie-Cluster in Boston).

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9
Q

Was ist ‘Pfadabhängigkeit’ (Path Dependence)?

A

Historische Entscheidungen und Ereignisse beeinflussen zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten.

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10
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Pfadabhängigkeit’?

A

Die Dominanz von QWERTY-Tastaturen trotz effizienterer Alternativen.

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11
Q

Was sind ‘Opportunity Spaces’ (Chancenräume)?

A

Räume, in denen wirtschaftliche Möglichkeiten identifiziert und genutzt werden können, abhängig von regionalen Bedingungen und der Agency von Akteuren.

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12
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Opportunity Spaces’?

A

Die Entstehung von Start-up-Ökosystemen in Regionen mit Zugang zu Risikokapital und Talenten (z.B. Silicon Valley).

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13
Q

Was ist ‘Embedded Agency’ (Eingebettete Agency)?

A

Das Handeln von Akteuren ist in soziale, kulturelle und institutionelle Kontexte eingebettet.

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14
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Embedded Agency’?

A

Unternehmer, die in Netzwerken agieren, die ihr Handeln sowohl ermöglichen als auch begrenzen.

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15
Q

Was ist ‘Transformative Agency’?

A

Agency, die darauf abzielt, bestehende Strukturen aktiv zu verändern.

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16
Q

Was ist ein Beispiel für ‘Transformative Agency’?

A

Umweltaktivisten, die nicht nur gegen den Klimawandel protestieren, sondern aktiv neue politische Institutionen schaffen.

17
Q

Was ist der Unterschied zwischen ‘Pfadabhängigkeit’ und ‘Agency’?

A

Pfadabhängigkeit betont historische Strukturen, während Agency das bewusste Handeln von Akteuren hervorhebt, die neue Entwicklungspfade schaffen.

18
Q

Warum ist die Kombination der drei Agenturformen in der ‘Trinity of Change Agency’ wichtig?

A

Weil sie gemeinsam transformative Veränderungen vorantreiben und sich gegenseitig verstärken können.

19
Q

Was ist die Bedeutung von ‘Schumpeterian Innovative Entrepreneurship’ für den regionalen Wandel?

A

Es ist der Motor für wirtschaftlichen Wandel, da Unternehmer Risiken eingehen und Neues schaffen.

20
Q

Was ist die Bedeutung von ‘Institutional Entrepreneurship’ für den regionalen Wandel?

A

Es ermöglicht den Wandel, indem Regeln und Normen an neue wirtschaftliche Realitäten angepasst werden.

21
Q

Was ist die Bedeutung von ‘Place-based Leadership’ für den regionalen Wandel?

A

Es verbindet unterschiedliche Akteure, um kollektives Handeln zu ermöglichen und Ressourcen zu mobilisieren.

22
Q

Was ist ein Beispiel für die Interaktion der drei Agenturformen in der Praxis?

A

Ein Unternehmer (Schumpeterian), der eine neue Technologie entwickelt, ein Politiker (Institutional), der förderliche Rahmenbedingungen schafft, und ein lokaler Führer (Place-based), der Netzwerke koordiniert.

23
Q

Was ist die Rolle von ‘Opportunity Spaces’ im regionalen Wandel?

A

Sie zeigen, dass wirtschaftliche Chancen nicht objektiv gegeben sind, sondern durch die Wahrnehmung und Handlungen von Akteuren geschaffen werden.

24
Q

Was ist die Bedeutung von ‘Embedded Agency’ für das Verständnis von regionalem Wandel?

A

Es verbindet individuelle Handlungsspielräume mit strukturellen Bedingungen und zeigt, wie Akteure in Kontexten agieren.

25
Was ist die Bedeutung von 'Transformative Agency' für den regionalen Wandel?
Sie zielt darauf ab, bestehende Strukturen aktiv zu verändern, anstatt sie nur zu reproduzieren.
26
Was ist das Fazit von Grillitsch & Sotarauta (2019)?
Erfolgreicher regionaler Wandel entsteht durch das Zusammenspiel von Agency und Struktur, wobei die 'Trinity of Change Agency' einen Rahmen bietet, um transformative Veränderungen zu verstehen.