Cursul 3-4-5 Flashcards
Ce este recrutarea?
Procesul prin care atragem candidații cei mai potriviți pentru post, cu costuri mici
Care sunt etapele procesului de recrutare?
Procesarea cererii de recrutare
Actualizarea fișei de post și a specificației postului
Elaborarea strategiei de recrutare
Construirea bateriei de recrutare
Evaluarea eficienței recrutării
Când folosim recrutarea internă și când externă?
Recrutarea internă presupune atragerea candidațiilor din interiorul companiei luând formă de promovare/transfer.
Recrutarea externă se adresează exclusiv forței de muncă din afara companiei
Când folosim recrutarea internă și când externă?
Recrutarea internă presupune atragerea candidațiilor din interiorul companiei luând formă de promovare/transfer.
Recrutarea externă se adresează exclusiv forței de muncă din afara companiei
Avantajele recrutării interne
Crește atașamentul angajațiilor prin oferirea posibilității de dezvoltare a carierei
Facilitează integrarea angajatului, cu efecte imediate în muncă
Reduce fenomenul fluctuației inițiale
Dezavantajele recrutării interne
Reduce infuzia de sânge proaspăt în organizație
Scade motivația în muncă a angajațiilor care aplică pentru post și nu au fost selectați
Este percepută ca având un nivel scăzut de transparență
Generează la rândul ei posturi vacante
Avantajele recrutării externe
Este singura modalitate de acoperire a posturilor vacante
Aduce „sânge proaspăt” în organizație
Crează percepția unei companii deschide
Dezavantajele recrutării externe
„Sângele proaspăt” vine de regulă și cu un ADN organizațional ce poate periclita compania
Cresc riscurile fluctuației inițiale
Este costisitoare
Când folosim recrutare in house și când folosim outsourcing
In company/in house -> atunci când procesul este realizat de departamentul de resurse umane sau poate fi externalizat
Outsourcing -> Atunci când este realizat integral de o agenție de consultanți externi
Decizia de recrutare in house sau outsourcing se întemeiază pe:
Dimensiunea organizației
Dimensiunea fluctuației personal
Buget de recrutare
Oferta și profesionalismul companiilor care oferă servicii de recrutare
Ce este mesajul atractiv și mesajul realist?
Un mesaj de recrutare atractiv evidențiază avantajele pe care le oferă compania: pachet de recompense peste media pieței, posibilitatea de dezvoltare a carierei la nivel național sau internațional, condiții de lucru lsa standarde ridicate etc.
Mesajul de recrutare realist implică prezentarea echilibrată a punctelor tari și slabe aferente ofertei.
Metode neconvenționale de recrutare externă
Evenimente pentru recrutare
Direct mail
Mass recruitment
Procesarea cererii de recrutare
Cererea de recrutare este documentul oficia prin care departamentul de resurse umane este informat cu privire la existența postului vacant și a parametrilor recrutprii. E completată de șeful departamentului
O cerere de recrutare cuprinde
Datele de identificare
Pachetul de recompense
Descrierea postului
Profilul candidatului
Bugetul Alocat
Data vacantării
Ce este actualizarea fișei de post și a specificației postului?
Este etapa care ne ajută să cunoaștem parametrii recrutării: pe cine trebuie să recrutăm și pentru ce tip de sarcini?
Elaborarea strategiei de lucru:
presupune identificarea răspunsurilor la întrebările
„Recrutăm din surse interne sau recrutăm din surse externe?”
„Transmitem un mesaj atractiv sau un mesaj realist?”
„Folosim mesajul cu target sau mesaj nefocusat?”
Construirea bateriei de recrutare
Implică selectarea metodelor sau a surselor de recrutare care răspund în mod adecvat obiectivelor și permit încadrarea în bugetul alocat.
Primirea candidaturilor
Este etapa de colectare a aplicațiilor.
Evaluarea eficienței recrutării
Presupune calcularea indicatorilor de eficiență pt fiecare sursă de recrutare utilizată, precum și analiza eficacității gestionării bugetului.
O procedură de recrutare internă cuprinde, descrierea analitică a următoarelor dimensiuni
Reguli și proceduri de promovare
Reguli și proceduri de transfer
Strategia de comunicare
Sursele de recrutare internă
Reguli și proceduri de promovare
Ce categorii de posturi pot fi ocupate prin promovare de pe poziția imediat inferioară
Reguli și proceduri de transfer
Ce categorii de posturi pot fi ocupate prin transfer și identificarea posturilor care reprezintă surse pt transfer
Metodele convenționale de recrutare externă
Candidaturi spontane
Anunțul de recrutare
Furnizori de competență
Agențiile de recrutare
Recomandările angajaților
Târgurile de job-uri
Agențiile pt formare și ocuparea forței de muncă
E-recrutarea/ recrutarea prin intermediul internetului
Agențiile de head-hunting și executive search
Asociațiile profesionale
Asociațiile studențești
Asociațiile absolvenților
Metode neconvenționale de recrutare
Direct mail
Organizarea de evenimente
Ce sunt candidaturile spontane?
Sunt aplicațiile transmise de candidați în perioade în care compania nu are posturi vacante sau nu are o ofertă publică în acest sens
Care parametrii ne ajută să evaluăm publicațiile tradiționale (presa scrisă, reviste):
aria de difuzare (locală sau națională)
conținutul publicației (specializată sau generală)
formatul publicației (ziar, tabloid, revistă)
Triajul (se consultă rapoartele de audit)
Periodicitatea publicației (zilnic, săptămânal, bilunar, trimestrial etc,)
Care sunt diferențele între headhunting și executive search
Headhunting-ul și executive search sunt două metode de recrutare utilizate exclusiv pentru acoperirea pozițiilor manageriale.
headhunting - furtul unui manager dintr-o altă companie
Executive search - utilizează bazele proprii de date, contactele informal eși chiar anunțul de recrutare.
