Coût de cycle de vie Flashcards

1
Q

Synonymes

A

Coût total de possession
(total cost of ownership, whole-life cost)
Coût global
Life-cycle costing
Coût cumulé d’un produit tout au long de
son cycle de vie.

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2
Q

Conceptuellement similaire à l’ACV

A

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3
Q

Plus simple: accumulation des coûts

A

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4
Q

Plus simple: accumulation des coûts

A

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5
Q

Plus simple: accumulation des coûts

A

● Le prix d’un produit traduit directement l’accumulation des coûts
en amont
● Donc, nul besoin de remonter la chaîne de production de chaque
intrant “jusqu’à la mine” pour savoir le coût total, contrairement à la
pratique en ACV.
● On se concentre sur les coûts que l’utilisateur devra payer pour
remplir la fonction souhaitée:
● Coûts d’achat
● Coûts énergétiques
● Coûts de maintenance
● Coûts de fin de vie
● Etc.
● Par contre, si on souhaite savoir où va
l’argent, une perspective de cycle de vie
présentant l’entièreté des chaînes de valeurs peut être
souhaitable: analyses entrées-sorties!

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6
Q

Potentiellement plus complexe: externalités

A

Externalités: effets externes sans
compensations financières:
 Externalités positives: une activité mène à des
avantages gratuits pour autrui
 Externalités négatives: une activité mène à un
dommage sans compensation
Pas évident à inclure dans une analyse de
coût de cycle de vie, mais peut être pertinente
selon la définition du champ d’étude.

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7
Q

Coûts sur le cycle de vie inclut typiquement :

A

Coûts de production en amont du cycle de
vie: directement accessibles, sous forme
du coût d’achat.
Coûts d’opération
Coûts de maintenance
Coûts de financement (intérêts)
Dépréciation
Coûts de fin de vie

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8
Q

Pourquoi?

A

Capturer l’efficacité d’une technologie dans
sa capacité à rendre un service à moindre
coût.
Guider un investissement ou un achat
Justifier un coût en amont ou un choix
d’écoconception
Appui à une planification de tarification
Composante des trois piliers du
développement durable

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9
Q

Actualisation

A

Contrairement aux impacts environnementaux en
ACV, il est normal d’actualiser un coût lointain
dans le futur. (Mieux vaut mieux payer 1$ dans
10 ans que payer 1$ maintenant.)
 Inflation
 Coût d’opportunité
On calcule donc la “Valeur actuelle nette” des
coûts futurs (“net present value”).
Le choix d’un taux d’actualisation peut être
complexe.

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10
Q

Actualisation 101

A

NPV =∑t=0
t= N NCFt
( 1+ i)t

Où:
NPV = “net present value” ()
t = temps
NCFt : Flux net d’argent (“Net cash flow”) au moment t
: Revenus moins dépenses au moment t
i = taux d’actualisation (discount rate)

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