Cours 8 - Leadership Flashcards
Qu’est ce que le leadership signifie pour vous dans le contexte des soins infirmiers
(2)
- Prendre des décisions
- Prendre part dans les activités qu’on exerce du leadership
Quelles compétences ou qualités sont importantes pour un leader en sciences infirmières
(4)
- Initiative
- Positivismes
- Communication
- Exemplaire
Quelle est la définition du leadership
(2)
- Capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers l’accomplissement de buts précis.
- Pourrait se faire soit à partir de sa personnalité (manière d’être), soit de son comportement (manière de faire).
On mobilise/influence de manière positive par capacité et comportement
Quelle est la définition du leadership formel
Exercé par des personnes nommées ou élues à un poste qui leur confère une autorité officielle au sein
d’une organisation
Leadership attribué par un rôle
Quelle est la définition du leadership informel
Exercé par des personnes dont l’ascendanttient à des compétences particulières leur permettant de
répondre aux besoins de leurs collègues, ou à des traits de caractère particuliers qui incitent leurs collègues à s’identifier à elles et à les imiter.
Leadership fait de façon naturel
Qu’est ce qu’une instruction sociale
Processus par lequel le comportement des individus se « construit » au fil des situations qu’ils vivent, selon les contextes, les actions et les interactions avec les autres
Interactions sociales, attitudes et choix individuels
Qu’est ce qu’une instruction sociale du leadership
Leader ou suiveux
Processus par lequel le leadership se « construit » au
fil des interactions sociales entre les individus
concernés
-> construction de l’identité
Comment on construit notre leadership dans notre contexte de vie
Comment peut-on expliquer la construction identitaire
Diapo 9 pour voir le shéma
Processus par lequel les subordonné personnes négocient leur identité de leader ou de subordonné.
On parle de
- Revendication de l’identité
- Attribution de l’identité
Nommer des traits de personnalité du leader
- Confiance
- Charisme
- Impliqué/engagé
Nommer des comportements du leader
- Adaptation
- Communication
Expliquer le leadership inné
Théories des traits personnels, qui stipulent que les leaders qui sont dotés de certains traits sont des leaders naturels
Expliquer le leadership acquis
Approches comportementales qui prétendent que le leadership est associé à des comportements et suppose que tout le monde peut devenir un leader par la formation et le perfectionnement
Quelles sont les 3 types de leader
- Charismatique
- Transformateur
- Mobilisateur
3 types de leader
Expliquer le leader charismatique
Qualité particulière qui permet à une personne d’influencer les autres.
- Vision novatrice et inspirante
- Attrait émotionnel des valeurs
- Communication expressive pour décrire sa vision
- Comportement non conventionnel
- Risque personnel et abnégation pour réaliser sa vision
- Attentes élevées
- Confiance et optimisme
Quels sont les dangers du leader charismatique
(2)
- Distance hiérarchique
- Degré d’acceptation des différences de statut et de pouvoir entre les subordonnés et le leader.
Les 3 types de leader
Expliquer le leadership transformateur
Accent mis sur la transformation comme un moyen d’atteindre un but moral et des valeurs plus élevées
1) Amène les individus à élargir leurs horizons, à mieux comprendre les objectifs et la mission du groupe et à se les approprier ;
2) Incite les individus à voir au-delà de leur propre intérêt pour considérer celui d’autrui.
Quelles sont les 4 dimensions du leadership transformateur
- Le charisme
- L’inspiration
- La stimulation intellectuelle
- La reconnaissance individuelle
Les 3 types de leader
Expliquer le leadership mobilisateur
(3)
- Capacité de susciter l’engagement d’une grande diversité d’employés et d’acteurs-clé vers l’atteinte d’objectifs communs et partagés.
- Le gestionnaire infirmier doit être en mesure de mobiliser les employés, dont le profil est diversifié, pour les faire adhérer aux orientations organisationnelles et d’enligner les efforts collectifs vers l’atteinte de résultats.
- Le gestionnaire joue également un important rôle d’influence auprès de son équipe et auprès de nombreux acteurs dans son environnement de travail.
Entrainer les gens de façon massive a suivre un projet
Quelles sont les 2 approches de leadership
- Leadership authentique
- Leadership éthique
2 approches de leadership
Expliquer le leadership authentique
Agit en accord avec sa vraie personnalité et ses convictions profondes, en exprimant ce qu’il pense et croit vraiment.
- Sentiment de compétence
- Optimisme
- Espoir
- Résilience
2 approches de leadership
Expliquer le leadership éthique
Étude des problèmes d’éthique et des défis propres ou inhérents aux processus, aux pratiques et aux résultats liés au leadership ou à la subordination
Quel est le plus grand défi face au leadership éthique
La pression d’obtenir des résultats (par exemple, des profits) à tout prix et la tension entre l’intérêt personnel et le « bien commun ».
Expliquer grossièrement le processus décisionnel
Processus qui consiste à choisir, parmi plusieurs lignes de conduite possibles, un plan d’action pour régler un
problème ou saisir une occasion
- La reconnaissance et la définition du problème ou de l’occasion qui se présente.
- La détermination et l’analyse des actions possibles.
- Le choix d’un plan d’action.
- La mise en œuvre du plan d’action choisi.
- L’évaluation des résultats et le suivi.
Comment peut-on trouver un problème à régler. Quelles questions on se pose
- Le problème est-il vraiment important ?
- Le problème peut-il se résoudre de lui-même ?
- Est-ce à moi de prendre une décision ?
- Le temps consacré à la résolution du problème fera-t-il une différence ?
Qu’est ce que la résistance au changement
Lorsque tout le monde veut changer des choses mais personne ne se mobilise pour le faire
Quelles sont les 3 sources de résistance au changement
- Liées à la personnalité
- Liées au système social
- Liées au mode d’introduction du changement
Expliquer les résistances liées à la personnalité
(7)
- Les habitudes
- La peur de l’inconnu
- Le principe de la répétition du succès
- La préférence pour la stabilité
- La perception sélective
- La satisfaction des besoins
- L’identification à la situation existante
Expliquer les résistances liées au système social
(4)
- La conformité aux normes
- La cohérence du système
- Les intérêts et les droits acquis
- Le rejet de ce qui est étranger
Expliquer les résistances liées aux modes d’introduction du changement
(3)
- Le respect des personnes et des compétences
- Le temps et les moyens fournis pour s’adapter au changement
- La crédibilité de l’agent
