Cours 7: Le contrôle personnel (Section cognition) Flashcards
Motivation à exercer un contrôle personnel
Les attentes sur le futur et la façon de s’adapter amènent les gens à anticiper les événements et leurs conséquences en se fiant sur leurs expériences passées
Attentes d’efficacité
Jugement sur sa capacité à exécuter une action ou une séquence d’action
Attentes de conséquence
Jugement sur le fait qu’une action donnée va provoquer une conséquence particulière.
L ‘ auto-efficacité (sentiment de capacité )
Capacité d’organiser et d’utiliser ses compétences pour faire face à une situation externe comme s’adapter dans des circonstances difficiles.
Avoir des compétences et avoir la capacité de traduire ces compétences en performance efficace, même dans des circonstances difficiles et éprouvantes.
Le doute
Douter de sa capacité à s’adapter ce qui va mener à l’anxiété face aux surprises, échec et difficultés.
Ça résulte un comportement d’évitement et une capacité moindre à utiliser ses compétences.
Prédicteur de la balance motivationnelle, c-à-d l’envie d’essayer et l’anxiété/ évitement
Les 4 sources d’auto-efficacité
Historique personnelle
Expérience vicariante
Persuasion verbale
État physiologique
Historique personnel
Changement de comportement à chaque fois que ce comportement a lieu sauf en cas de fort sentiment d’efficacité pour ce comportement
Qu’elles soient forte ou faibles, les gens se convainquent de leur auto-efficacité quand il cherche à faire une tentative d’un même comportement
Tentative antérieure compétente = auto-efficacité plus élevée
Tentative antérieur incompétente= auto-efficacité plus faible
Expérience vicariante
Observation de modèle ayant adopté même action ou séquence d’action.
Deux facteurs:
- Similitude entre le modèle et l’observation
- Degré d’ expérience de l’observation
Persuasion verbale
Persuadent la personne de se centrer sur ses points forts et potentiels plutôt que de sur ses faiblesses et lacunes
Son efficacité de la persuasion verbale est vulnérable à l’expérience directe, frontière du possible (selon la personne ), crédibilité et expérience de la personne qui essaie de persuader
Efficacité à relativement courte terme.
État physiologique
La fatigue, la douleur, la tension musculaire, confusion mentale, mains tremblantes ou signaux physiologiques montrant que les exigences de la tâche en cours dépassant la capacité d’adaptation de la personne.
Il y a une question d’interprétation des signes physiologiques. Lorsque la personne interprète mal les signaux physiologiques, ça augmente le sentiment d’inefficacité dans une tâche.
Relation bidirectionnelle entre auto-efficacité et physiologique.
Croyances de maîtrise
Reflètent le degré auquel une personne croit qu’elle produit les conséquences qu’elle souhaite obtenir et empêche celles qui y sont contraires.
Fortes et résistantes: individu perçoit un lien étroit de causalité entre ses actions et leurs conséquences
Faibles et fragiles: individu perçoit que ses initiatives personnelles et que ses actions produisent peu d’effet sur ce qui se passe. Pour les individus essayer semblent inutile.
Orientation motivationnelle de maîtrise
Représentation résistante face à l’échec.
- Réponse à l’échec en restant centrée sur la tâche malgré les difficultés et les obstacles.
- Face à l’échec, la personne cherche à revoir ses efforts, ses stratégies, ses ressources afin d’apporter des ajustements pour de meilleures performances.
Orientation motivationnelle d’impuissance
Représentation fragile face à l’échec qui amène à l’abandon, retrait de et agir comme si la situation était hors de son contrôle.
- Association de l’échec par un signe d’incapacité personnelle.
- Sous-estime leur capacité et leur propre valeur ce qui mènent à des stratégies immatures et à l’abandon.
Impuissance acquise
Une croyance que les comportements exercent peu ou pas de contrôle sur les conséquences.
Il y a une attente que les événements qui surviennent dans une vie et les facteurs en dehors de son contrôle soient incontrôlables ou qui déterminent les conséquences.
Création de déficits motivationnels, d’apprentissage et émotionnels.
Plus de contrôle, est-ce toujours mieux?
Non, elle est nuisible lorsque la capacité de la personne est insuffisante et que la situation est incontrôlable
La recherche de contrôle dans un cas d’incapacité insuffisante peut mener à de l’anxiété, la dépression et la maladie.