COURS 7- ÉTAPE 2 ET 3 PENDANT, FIN, RETOUR SUR SOI ET LE PROCESSUS Flashcards

1
Q

Quels sont les 5 besoins de la pyramide de Maslow ?

A
  1. Besoins physiologiques primaires = survie (boire, manger, dormir, etc.)
  2. Besoins de protection et de sécurité (sauf contre danger physique ou psychologique, stabilité, etc.)
  3. Besoins sociaux (appartenance et amour) (dans un groupe, approbation des autres, amour, être compris, etc.)
  4. Besoins de reconnaissance et estime de soi (reconnaissance des autres, dignité, statut autonomie, indépendance, confiance en soi, etc.)
  5. Besoins d’auto-réalisation/accomplissement (conscience et développement potentiel, apprendre, créativité, résoudre problèmes complexes)
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2
Q

Quels sont les éléments de l’étape 2 (identifier les besoins et/ou les objectifs ?

A

Explorer, concevoir, développer un meilleur futur
A-Possibilités d’un futur meilleur, besoin, espoir
B-Objectifs, résultats, impacts
C-Engagement : blocages, motivation

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3
Q

Qu’est-ce que l’espoir ?

A

A-élément important du processus de relation d’aide
B-Avoir des attentes positives
-Processus de relation d’aide
-Problématique
C-Meilleur résultat pour l’aidé
D-Aspect émotionnel
E-Nature de l’espoir
-Réflexions sur un objectif
-Désirs, motivations de se diriger vers cet objectif
-Réflexion sur la stratégie d’accomplissement de l’objectif

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4
Q

Qu’est-ce que l’élément A de l’étape 2 ? (possibilité d’un meilleur futur)

A

A-Identifier les possibilités (qu’est-ce qui est possible de soi-même?)
-Imaginer un futur : préférable, positif
B-Créativité
-Rêver : état d’esprit plus créatif
-Originalité : méthode pour générer de nouvelles idées
-Variété : utiliser la créativité pour faire quelque chose de mieux ou de différentç
-Adapté : prendre conscience des méthodes des autres afin de transformer les possibilités en réalités
C-Obstacles : peur, habitudes, rigides, dépendance à l’autorité, perfectionnisme, difficulté avec le réseau social
D-Ouverture d’esprit
-Curiosité
-Plus qu’une seule bonne manière
E-Brainstorming
-Suspendre le jugement
-Écrire le plus d’idées possibles, même si on sait que ce n’est pas réaliste
-Prendre une idée comme un point de départ
-Se débarrasser des contraintes à la réflexion
-Clarification des éléments amenés d’autres éléments
F-Focalisation
-À quoi ressemblerait la situation si elle était mieux gérer?
-Quel comportement devriez-vous éliminer ?
-Qu’est-ce que vous aimeriez obtenir ?
G-Explorer les modèles
-Personne dans la vie du quotidien (amis, famille)
-Vie fictive (livre, télévision, histoire, film)

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5
Q

Qu’est-ce que l’élément B de l’étape 2 ? (Objectifs, résultats, impacts)

A

Objectifs

  • Centré son attention sur l’aidé
  • Mobiliser l’énergie et diriger l’effort
  • Motivation pour développer des stratégies et les accomplir
  • Améliore la constance
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6
Q

Quelles sont les lignes directrices de l’objectif ?

A
  • Décrire le futur comme accomplissement
  • Objectifs généraux = objectifs spécifiques
  • Objectifs qui font une différence
  • Objectifs réalistes
  • Objectifs prudents (risque)
  • Objectifs soutenus
  • Objectifs flexibles
  • Objectifs en lien avec leurs valeurs
  • Limite de temps réaliste (court, moyen, long terme)
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7
Q

Qu’est-ce que les objectifs favorisent comme changement?

A
  • Différence entre besoin et désir
  • Objectifs adaptatifs (une bouchée à la fois)
  • Faire face au problème (positif, habiletés. présentes)
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8
Q

Qu’est-ce que l’élément C de l’étape 2 ? (engagement)

A
  • Coûts/bénéfices de prendre tel objectif
  • Incitatifs : objectifs attrayant
  • Se responsabiliser
  • Obstacles
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9
Q

Que dire de la motivation (intrinsèque et extrinsèque) dans via l’engagement ?

A

A-Auto-efficacité
-Croyances en leur capacité au changement dans le processus d’aide (attentes et croire en soi)
B-Développer l’auto-efficacité
-Habiletés pour atteindre leur objectifs
-Rétroaction sur les difficultés (pas sur l’individu)
-Réduire la peur et l’anxiété°

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10
Q

Quels sont les effets négatifs de fixer des objectifs ?

A
  • Approche trop rationnelle
  • Insiste sur le passage à l’acte
  • Aidé ne recherche pas toujours ce type d’aide
  • Centré trop rapidement sur l’action
  • Déception de ne pas y parvenir
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11
Q

Quels sont les éléments de l’étape 3 (planification) ?

A

Planification
A-Stratégies possibles pour accomplir l’objectif
B-Sélectionner la stratégie la plus adaptée
C- Organisation (plan)

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12
Q

Qu’est-ce que l’élément A de l’étape 3 ? (Stratégies)

A
A-Brainstorming
-Afin d'accomplir l'objectif
-Responsabiliser l'aidé
B-Stimuler la réflexion par : 
-Individu
-Modèle
-Communauté
-Endroit 
-Éléments
-Organisme
-Programme
C-Connaissances et habiletés
-Point de départ, trouver des infos sur les objectifs
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13
Q

Qu’est-ce que l’élément B de l’étape 3 ? (sélectionner la stratégie)

A

A-Critères
-Stratégie spécifique, efficace, réaliste, en lien avec les valeurs
B-Sélectionner
-Avantages et désavantages doit trouver avantages / désavantages pour si la personne fait la stratégie et si elle ne le fait PAS

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14
Q

Quels sont les risques de la sélection de stratégies?

A
A-Prendre ses désirs pour des réalités
-Choisir des stratégies sans bien évaluer les risques, les conséquences, les probabilités
B-Prudence
-Choisir une stratégie trop prudente
-Peur de ce qui pourrait se produire
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15
Q

Qu’est-ce que l’élément C de l’étape 3 ? (Plan, le plus clair possible)

A
  • Développe la discipline
  • Évite d’être submergé
  • Aide à chercher d’autres manières d’accomplir des objectifs
  • Évalue le réalisme des objectifs
  • Prendre conscience des ressources nécessaires pour la mise en action
  • Aide à découvrir des obstacles non-anticipés
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16
Q

Comment humaniser le processus ?

A
  • Simplifier le plan
  • Planification dès le début
  • Adaptation au style de l’aidé (spécifique, rigidité et gestion du temps)
  • Construire le plan en lien avec les besoins de l’aidé
  • Plan d’urgence (objectifs et stratégies en “back up” si ça fuck, j’ai un plan pour me rattraper, peut être sécurisant
17
Q

Qu’est-ce que la mise en action?

A
  • Commence dès le début
  • Se poursuit à travers tout le processus de Relation d’aide
  • En lien avec les résultats souhaités de l’aidé
  • Caractéristiques nécessaires : détermination, motivation, responsabilisation (travailler avec l’aidé)
18
Q

Quelles sont les efficacités de la mise en action?

A
  • Procrastination (Agenda caché, satisfaction immédiate, besoin d’un temps de réflexion)
  • Éviter l’imprudence, éviter de faire des trucs sur un coup de tête
  • Obstacles (aidé, autres, contexte social, environnement) : facilité les forces
  • Motivation pour soutenir l’action
  • Motivation intrinsèque
19
Q

Qu’est-ce que le réseau social?

A
A-Isolement : facteur de risque
B-Développer un réseau social adéquat
C-Rétroaction du réseau social
-Encouragement/confrontation
-Recevoir de l'info, guide, support, confronte
-Rétroactivation positif/constructif
20
Q

Quelles sont les difficultés dans la mise en action?

A
1-Aidant résiste au changement
-Position d'écoute, passivité
2-Aidé résiste à commencer 
-Passivité (évite les responsabilités)
-Impuissance apprise
-Discours intérieur négatif
-Cercle vicieux
-Désorganisation
3-Ralentissement ou arrêt de la mise en action
-Faux espoirs
-Courbe de décroissance (normal)
21
Q

Qu’est-ce que la résilience ?

A
A-Capacité d'accepter, s'adapter et grandir à travers les expériences difficiles
B-Exploiter la résilience de l'aidé
C-Facteurs
-Réseau social
-Capacité d'espoir
-Capacité à parler des affects
-Éviter l'auto-blâme
-Contrôle personnel
-Perception personnelle
D-Croissance
-Résilience déterminante
22
Q

En résumé, qu’est-ce que la mise en action?

A
  • Comprendre comment l’individu effectue le changement
  • Évaluer et gérer les obstacles
  • Éviter la procrastination et les actions imprudentes
  • Développer un plan
  • Développer les ressources qui favorisent l’accomplissement des objectifs
  • Découvrir la motivation intrinsèque
  • Développer les habiletés nécessaire au passage à l’action
  • Créer un réseau social adéquat
23
Q

Qu’est-ce que le retour sur soi et le processus ?

A
A-Prendre le temps de se questionner
-Étapes de la relation d'aide
-Interventions
-Thèmes abordés
-Évolution de l'aidé
(Pas d'obstacles à la mise en action)