Cours 13, part2 (Santé psychologique de la carrière)

Question 1

Qu’est-ce qu’une demande dans le modèle de demande-contrôle?

Answer 1

Une source de stress identifiée qui requiert une capacité d’adaptation.

Question 2

Qu’est-ce que le contrôle dans le modèle de demande-contrôle (Karasek)?

Answer 2

Donner du contrôle à l’employé est un facteur de protection contre le stress

Question 3

Donnez un synonyme de contrôle dans le modèle de demande-contrôle (Karasek)

Answer 3

latitude décisionnelle

Question 4

Selon le modèle demande-contrôle (Karasek), quelle est la situation idéale?

Answer 4

La situation active où la demande et la latitude sont fortes.

Question 5

Selon le modèle demande-contrôle (Karasek), quelle est cette situation: faible demande, forte latitude (contrôle)?

Answer 5

Détendue (ennuyant)

Question 6

Selon le modèle demande-contrôle (Karasek), quelle est cette situation: faible demande, faible latitude?

Answer 6

Passive

Question 7

Selon le modèle demande-contrôle (Karasek), quelle est cette situation: forte demande, faible latitude?

Answer 7

Tendue = job strain

Question 8

Nommez une conséquence à une latitude décisionnelle élevée (Karasek)

Answer 8

Motivation d’apprendre

Question 9

Nommez les risques reliés à une faible latitude décisionnelle (karasek)

Answer 9

Risques de stress psychologique et maladies physiques.

Question 10

Quelles sont les 2 variables modératrices dans le modèle de demande-contrôle (Karasek)

Answer 10

Contrôle (latitude décisionnelle) et soutien social = facteurs de protections contre le stress

Question 11

Quelles sont les changements possibles liés à problème psycho suite au chômage (4)

Answer 11

1- Structure du temps change: pas d’horaire régulier.
2- Diminution des contacts en dehors du noyau familial (chez plus âgés)
3- Diminution du lien buts-utilité, sens (moins de gratification)
4- Perte de statut et d’identité.

Question 12

Facteurs influencés par le fait de travailler ou non (3 parmi 7) (Warr)

Answer 12

1- Opportunité de contrôle (ex. apprendre à faire CV, choisir modèle de CV)

2- Opportunité d’utiliser ses habiletés

3- Position sociale valorisée

4- Variété environnementale (différents environnements)

5- Clarté environnementale (attentes claires)

6- Opportunités d’avoir des contacts interpersonnels (personnes plus âgées. Ex soutien pour perte d’emploi)

7- Buts générés de façon extrême

Question 13

Qu’est-ce que les psyIO peuvent faire pour venir en aide aux personnes ayant problèmes psycho?

Answer 13

Les RÉFÉRER au ‘‘Service de programme d’aide aux employés’’ = PAE (fondé après 2e guerre mondiale)
- Alcoolisme, toxicomanie
- problèmes psycho
MAIS ne révèlent pas des compétences des psy IO, ne font que diriger à ce service.

Question 14

Au niveau des moyens pour gérer le stress, quelles sont les 2 types de démarches?

Answer 14

1- Démarches organisationnelles

2- Démarche individuelles

Question 15

Nommez 3 ou 4 aspects de la démarche individuelle pour gérer le stress

Answer 15

Planifier son emploi du temps, faire de l’exercice physique, pratiquer des exercices de relaxation, élargir son réseau social

Question 16

Nommez 3 ou 4 aspects de la démarche organisationnelle pour gérer le stress

Answer 16

Imposer des objectifs réaliste, offrir des congés sabbatiques, établir des programmes de bien-être, restructurer des postes, augmenter l’implication des employés, organiser des formations, améliorer la sélection et l’implication du personnel.

Question 17

Définition de carrière

Answer 17

Séquence des positions reliées à l’emploi ainsi que les rôles, les activités et les expériences rencontrées par une personne.
- décrit l’ensemble des carrières

Question 18

Dans la définition de carrière, on s’intéresse au passé et/ou au présent et/ou au futur?

Answer 18

on s’intéresse autant au présent qu’aux expériences passées.

Question 19

Quels sont les 4 facteurs environnementaux influençant la carrière?

Answer 19

Globalisation de l’économie, aplanissement de la structure organisationnelle, moins d’opportunité d’être promu, évaluation rapide de la technologie.

Question 20

Carrières sans frontières

Answer 20

= facteur environnemental de carrière.

Prendre avantage des possibilités infinies de carrière qui se dressent devant nous.

Question 21

Quel est l’opposé de la carrière sans frontière

Answer 21

La carrière organisationnelle

Question 22

À quoi fait référence les objectifs, les expertises et réseaux qui vont au-delà de l’organisation.

Answer 22

Carrières sans frontières

Question 23

À quoi faire référence un travail avec un engagement à court terme (diminution de loyauté) et la qualité de vie à l’extérieur du travail

Answer 23

Carrières sans frontières

Question 24

Que peut-on dire des buts et des aspiration par rapport aux carrières sans frontières.

Answer 24

Aspiration et buts priment au-delà de l’organisation

Question 25

Quel est le but des carrières sans frontières

Answer 25

avoir une meilleure qualité de vie au niveau de l’organisation

Question 26

Inventaire des préoccupations de carrière de l’adulte: 5 stades

Answer 26

SEEMD

Stade de la croissance (4-13), exploration (15-24), établissement (25-44), maintien (45-64), désengagement (65+)

Question 27

À quels stades se situe le plateau de carrière?

Answer 27

Établissement et maintien

Question 28

Stade? Enfant s’identifie à plusieurs personnes. Aspirations basées sur des rêveries.

Answer 28

Stade de la croissance (4-13)

Question 29

Stade? Choix plus définitif de carrière. Développement du concept de soi selon un processus ordonné et prévisible.

Answer 29

Exploration (15-24)

Question 30

Stade? La personne tente de conserver la niche qu’elle s’est construite avec le temps

Answer 30

Maintien (45-64)

Question 31

Stade? L’individu se fait une place sur le marché du travail et s’y établit

Answer 31

Établissement (25-44)

Question 32

Processus de désengagement du travail. De plus en plus observateur pour mieux faire face à la retraite.

Answer 32

Désengagement (65+)

Question 33

Définition du plateau de carrière

Answer 33

Étape de la carrière de l’individu où la possibilité de promotion (mobilité promotionnelle) est vraiment faible.

Question 34

Impacts individuels possibles du plateau (2)

Answer 34

Sentiment d’échec, culpabilité

Question 35

Impacts organisationnels possibles du plateau (2)

Answer 35

Perte de productivité et de créativité, attitude de travail défavorable qui affecte le moral autres employés.

Question 36

Causes du plateau: facteurs organisationnels et environnementaux (3)

Answer 36

Baby boomers, retrait des départ à la retraite obligatoires, changements technologiques.

Question 37

Causes du plateau: facteurs individuels

Answer 37

Considérés trop important pour leur poste, incompétence et manque de formation continue, choix personnels.

Question 38

Ce que les organisations peuvent faire pour la gestion de carrière

Answer 38

Considérer le stade de développement de l’employé: formation, mentorat.

Question 39

Ce que les psychologues IO peuvent faire pour la gestion de carrière

Answer 39

Councelling de carrière, développer un programme de mentorat, faire du coaching.