Cours 11, Part1 (Groupe et équipe de travail) Flashcards

1
Q

Quel type d’illusion amène l’auto-censure ?

A

L’illusion de l’unanimité

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2
Q

À quel phénomène fait référence l’auto-censure et la cohésion de groupe pour éviter l’exclusion?

A

La pensée de groupe

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3
Q

Nommez 3 facteurs de la pensée de groupe

A
1- groupes opposants sont vus de façon stéréotypée 
2- pression de conformité 
3- invulnérabilité du groupe
4- Auto-censure
5- Illusion d'unanimité
6- gardiens de la pensée
7- croyance en la moralité de position
8- fausses hypothèses sur leur réalité: rationalisation en mettant de côté la rétroaction négative.
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4
Q

Décrire illusion de l’unanimité

A

Illusion que tout le monde est d’accord parce que personne ne contredit.

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5
Q

Nommez un avantage de l’équipe virtuelle

A

Offre un excellent rapport coût-efficacité

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6
Q

Quelle compétence prédit performances individuelles et de groupe?

A

Capacité cognitive

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7
Q

Nommez 3 phénomènes survenant dans une équipe

A

Effets de groupe, paresse sociale, pensée de groupe

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8
Q

Qui suis-je? Je suis des caractéristiques favorables au travail d’équipe.

A

Les 3C des équipes

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9
Q

Qu’est-ce qu’une équipe de travail autonome?

A

La production des biens est fractionnée en un grand nb de petites opérations.

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10
Q

Vrai ou faux? Les équipes autonomes demandent plus de superviseurs.

A

Faux. Les équipes autonomes demandent moins de superviseurs, car elles sont en contact direct avec les managers.

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11
Q

Quelles sont les avantages des équipes de travail autonomes?

A

Meilleure performance et plus de satisfaction.

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12
Q

Définition groupe

A

Ensemble d’au moins 2 personnes interaction qui ont des buts communs.
o Groupe ≠ foule
o Pas nécessairement les mêmes tâches.

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13
Q

Dérire deux types de groupes

A

Formel: lié à la structure (ex. réunion de profs de dpt)
Informel: non lié à la structure (ex. étudiants philo et psycho font articles ensemble)

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14
Q

À quel type de groupe fait référence la création d’un groupe qui répond à des besoins sociaux, au partage et à l’intériorisation de normes sociales par rapport au travail

A

Groupe de type informel

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15
Q

Vrai ou Faux? Tous les groupes sont des équipes.

A

Faux. C’est l’inverse: toutes les équipes sont des groupes, mais pas tous les groupes sont des équipes.

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16
Q

Qui suis-je? Force avec laquelle un individu s’implique au sein de sa propre équipe.

A

L’adhésion de groupe

17
Q

En quoi consiste l’adhésion à l’équipe?

A

L’acceptation des buts de l’équipe, la volonté de travailler dur et le désir de rester au sein de l’équipe.

18
Q

Quel phénomène est lié à la performance et satisfaction élevé ainsi qu’un faible turnover.

A

L’adhésion de groupe

19
Q

Cohésion de groupe

A

Ensemble des forces permettant au groupe de rester uni. À quel point les travailleurs veulent travailler ensemble et sont unis.

20
Q

Normes et leurs fonctions

A

Règles de cpts acceptables.

Fonctions: cpt attendu et prévisibilité. On sait à quoi s’attendre donc plus rassurant.

21
Q

Nommez les avantages (3) et les désavantages (2) de la cohésion de groupe

A

Avantages: plus d’engagement, meilleure performance et adhésion aux normes.

Désavantages: favorise la pensée de groupe (mauvaises décisions possibles)
et perte de temps associé = perte de rendement possible

22
Q

Quel type de rôle?
Orienté vers les personnes, engagé dans un but d’équipe. Regarde comment coordonner l’équipe et déléguer en fct des forces et faiblesses.
- confiance et respect: rôle de liaison dans l’équipe.

A

Leader-coordonnateur

23
Q

Quel type de rôle?
Amène les contacts de l’extérieur et les ressources. Souvent les plus extravertis.
- Très enthousiasme au début, mais peut perdre intérêt quand projet débute.

A

Investigateur de ressources

24
Q

Type orienté vers la tâche, atteindre les buts, la réussite, très compétitif, gagner.
Dit c’est quoi les objectifs et comment les atteindre.
- Veut tellement gagner qu’il en est agressif.

25
Type qui amène la communication entre les mb. Maintien de l'harmonie dans le groupe. - Veut tellement maintenir l'harmonie qu'évite de donner leur avis
Facilitateur
26
Type qui analyse la situation et prend les décisions en fct des outils disponibles. - un peu lent pour prendre décision.
Moniteur-évaluateur
27
Type qui amène idées créatives, amène idées nouvelles pour réaliser projets. - pas vraiment souci du détail, aime être dans leur bulle.
Créateur
28
Type qui a le souci du détails et du travail bien fait. | - un peu trop perfectionniste, difficulté à déléguer
Compléteur-finisseur
29
Type qui s'occupe de la construction de la tâche mais on ne peut pas compter sur eux pour les aspects techniques de la tâche
Spécialiste
30
Type qui met idées des créateurs en action. | - Tendance à moins accepter les idées nouvelles et un peu lent à s'adapter.
Travailleur