Cours 10 : Cohésion D'équipe Flashcards
Groupe
2 personnes ou + qui interagissent de manière structurée et s’influencent mutuellement + objectifs communs
Ex: aller à la salle de muscu en équipe
Équipe
Type de groupe, interaction mutuelle et interdépendance des tâches + objetifs communs + 4 éléments
- Sens de l’identité (nous)
- Rôles distinctifs
- Modes de communication structurés (verbale/non-verb propre au groupe)
- Normes d’équipes (règles sociales qui guident les membres)
Comment un groupe devient une équipe (3 théories)
- Linéaire (Dev progressif par diff étapes, à chaque étape= problèmes, problèmes résolus= autre étape)
- Cyclique (Dev manière similaire au cycle de vie, naissance-croissance-mort, se dev et se prépare psychologiquement à sa rupture)
- Pendulaire (Accent sur changements dans rel interpersonnelles au cours du dev, évents vécus font osciller pendule entre cohésion élevée ou effritée)
Structure de l’équipe : propre à chaque équipe ou toutes la même structure?
Propre à chaque équipe et elle commence à la première 1ere réunion d’équipe
Structure d’équipe dépend de…
- des interactions de ses membres (comment ils se perçoivent et ce qu’ils attendent d’eux-mêmes et les uns des autres)
Pour qu’une équipe soit efficace, elle doit développer 2 caractéristiques structurelles :
Rôles dans une équipe
Normes d’équipes
Rôles d’une équipe
Ensemble de comportements requis ou attendus de la personne occupant une certaine position
*Tous ont un rôle différent, doivent le savoir et l’accepter, savoir comment aider l’équipe
Clarté et acceptation
Coachs peuvent aider en minimisant les différents statuts
2 types de rôles
Formels : Dictés par la nature et la structure de l’organisation
(Directeur sportif, coach, capitaine = spécifique d’un sport)
(Passeur, monteur de balle, gardien de but = postes dans une équipe qui impliquent rôles de perf spécifiques)
Informels: Découlent des interactions entre les membres de l’équipe, attribués à la personnalité/attitude/comportements de chaque membre
(Rôle de comédien = athlète qui diverti le +)
2 types de normes d’équipe
-Normes de productivité : Norme d’effort et de perf acceptée par l’équipe, capitaine ou le + perf = souvent le modèle
(Capitaine établit que l’équipe arrive 10 minutes avant les training)
-Normes positives : Normes = effets puissants sur le comportement, impératif qu’un coach en établisse
Méthode efficace pour instaurer des normes
Faire appel aux leaders formels et informels pour donner des exemples positifs
Inclure tous les membres dans la prise de décision sur les normes adoptées par l’équipe
Créer un bon climat d’équipe (se développe comment)
Par la façon dont les joueurs perçoivent les interrelations entre les membres du groupe
Facteurs qui influencent le climat d’équipe (6)
Soutien social Proximité Caractère distinctif Similarité Équité Interdépendance des tâches
Facteurs climat d’équipe : soutien social
Échange des ressources entre au moins 2 personnes perçues comme étant pour améliorer le bien-être du destinataire (être à l’écoute)
Facteurs climat d’équipe : proximité
+ susceptibles de créer de liens quand physiquement + proche/contact étroit
Favorise interaction = accel Dev cohésion d’équipe
Ex: vestiaires, soirées, trajets en bus, trainings
Facteurs climat d’équipe : Caractère distinctif
Quand un groupe se sent distinct= A sentiment d’unité et d’unicité, se sentir uniques et distincts des autres équipes
*Traditionnellement : uniformes, devises d’équipe (slogan), rites d’initiation spéciaux, privilèges sociaux
Facteurs climat d’équipe : Similarité
Similitude entre membres de l’équipe en termes d’engagement, d’attitudes, d’aspirations, d’objectifs = imp pour Dev climat d’équipe positif
Facteurs climat d’équipe : Équité
Élément important= confiance
Se trouve dans la perception des athlètes quant à l’équité au sein de l’équipe
Athlètes doivent croire qu’ils participent au succès de l’équipe et sont évalués objectivement et uniformément
*Coachs = honnêteté, ouverture, équité
Facteurs climat d’équipe : Interdépendance des tâches
Relation de complémentarité qui unit les tâches de chaque membre, suggère que tout les membres bénéficient (ou souffrent) de la perf de l’équipe
Équipe gagne et perd ensemble
Comment promouvoir l’interdépendance des tâches dans une équipe
Fournir évaluations d’équipe pour renforcer un destin commun entre les membres
Tous sont responsables les uns envers les autres et chacun partage le succès et les échecs
Comment évaluer la cohésion d’équipe? (2)
-Les questionnaires (GEQ sur l’environnementdu groupe, attrait de l’équipe pour les membres individuels et sur la façon dont les membres perçoivent l’équipe)
-Les sociogrammes (mesure cohésion sociale et relève l’affiliation et l’attirance entre les membres de l’équipe)
Doit poser des questions spécifiques
Cohésion d’équipe
Processus dynamique qui se traduit par la tendance d’un groupe à s’entraider et à rester uni dans la poursuite des objectifs
Nature : Dynamique, Instrumentale, Affective, Multidimensionnelle
Cohésion liée à la tâche
Mesure dans laquelle les membres d’un groupe travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs
Cohésion sociale
Mesure dans laquelle les membres d’une équipe s’aiment et apprécient la compagnie des autres
Modèle conceptuel de la cohésion d’équipe
Déterminants : Facteurs personnels, liés à l’équipe, liés au leadership, liés à l’environnement
Conséquences : résultats de l’équipe, résultats individuels