Cours 10 : Cohésion D'équipe Flashcards

1
Q

Groupe

A

2 personnes ou + qui interagissent de manière structurée et s’influencent mutuellement + objectifs communs
Ex: aller à la salle de muscu en équipe

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2
Q

Équipe

A

Type de groupe, interaction mutuelle et interdépendance des tâches + objetifs communs + 4 éléments

  1. Sens de l’identité (nous)
  2. Rôles distinctifs
  3. Modes de communication structurés (verbale/non-verb propre au groupe)
  4. Normes d’équipes (règles sociales qui guident les membres)
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3
Q

Comment un groupe devient une équipe (3 théories)

A
  1. Linéaire (Dev progressif par diff étapes, à chaque étape= problèmes, problèmes résolus= autre étape)
  2. Cyclique (Dev manière similaire au cycle de vie, naissance-croissance-mort, se dev et se prépare psychologiquement à sa rupture)
  3. Pendulaire (Accent sur changements dans rel interpersonnelles au cours du dev, évents vécus font osciller pendule entre cohésion élevée ou effritée)
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4
Q

Structure de l’équipe : propre à chaque équipe ou toutes la même structure?

A

Propre à chaque équipe et elle commence à la première 1ere réunion d’équipe

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5
Q

Structure d’équipe dépend de…

A
  • des interactions de ses membres (comment ils se perçoivent et ce qu’ils attendent d’eux-mêmes et les uns des autres)
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6
Q

Pour qu’une équipe soit efficace, elle doit développer 2 caractéristiques structurelles :

A

Rôles dans une équipe

Normes d’équipes

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7
Q

Rôles d’une équipe

A

Ensemble de comportements requis ou attendus de la personne occupant une certaine position

*Tous ont un rôle différent, doivent le savoir et l’accepter, savoir comment aider l’équipe
Clarté et acceptation
Coachs peuvent aider en minimisant les différents statuts

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8
Q

2 types de rôles

A

Formels : Dictés par la nature et la structure de l’organisation
(Directeur sportif, coach, capitaine = spécifique d’un sport)
(Passeur, monteur de balle, gardien de but = postes dans une équipe qui impliquent rôles de perf spécifiques)

Informels: Découlent des interactions entre les membres de l’équipe, attribués à la personnalité/attitude/comportements de chaque membre
(Rôle de comédien = athlète qui diverti le +)

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9
Q

2 types de normes d’équipe

A

-Normes de productivité : Norme d’effort et de perf acceptée par l’équipe, capitaine ou le + perf = souvent le modèle
(Capitaine établit que l’équipe arrive 10 minutes avant les training)

-Normes positives : Normes = effets puissants sur le comportement, impératif qu’un coach en établisse

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10
Q

Méthode efficace pour instaurer des normes

A

Faire appel aux leaders formels et informels pour donner des exemples positifs
Inclure tous les membres dans la prise de décision sur les normes adoptées par l’équipe

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11
Q

Créer un bon climat d’équipe (se développe comment)

A

Par la façon dont les joueurs perçoivent les interrelations entre les membres du groupe

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12
Q

Facteurs qui influencent le climat d’équipe (6)

A
Soutien social 
Proximité 
Caractère distinctif
Similarité
Équité
Interdépendance des tâches
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13
Q

Facteurs climat d’équipe : soutien social

A

Échange des ressources entre au moins 2 personnes perçues comme étant pour améliorer le bien-être du destinataire (être à l’écoute)

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14
Q

Facteurs climat d’équipe : proximité

A

+ susceptibles de créer de liens quand physiquement + proche/contact étroit
Favorise interaction = accel Dev cohésion d’équipe
Ex: vestiaires, soirées, trajets en bus, trainings

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15
Q

Facteurs climat d’équipe : Caractère distinctif

A

Quand un groupe se sent distinct= A sentiment d’unité et d’unicité, se sentir uniques et distincts des autres équipes

*Traditionnellement : uniformes, devises d’équipe (slogan), rites d’initiation spéciaux, privilèges sociaux

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16
Q

Facteurs climat d’équipe : Similarité

A

Similitude entre membres de l’équipe en termes d’engagement, d’attitudes, d’aspirations, d’objectifs = imp pour Dev climat d’équipe positif

17
Q

Facteurs climat d’équipe : Équité

A

Élément important= confiance
Se trouve dans la perception des athlètes quant à l’équité au sein de l’équipe
Athlètes doivent croire qu’ils participent au succès de l’équipe et sont évalués objectivement et uniformément

*Coachs = honnêteté, ouverture, équité

18
Q

Facteurs climat d’équipe : Interdépendance des tâches

A

Relation de complémentarité qui unit les tâches de chaque membre, suggère que tout les membres bénéficient (ou souffrent) de la perf de l’équipe

Équipe gagne et perd ensemble

19
Q

Comment promouvoir l’interdépendance des tâches dans une équipe

A

Fournir évaluations d’équipe pour renforcer un destin commun entre les membres
Tous sont responsables les uns envers les autres et chacun partage le succès et les échecs

20
Q

Comment évaluer la cohésion d’équipe? (2)

A

-Les questionnaires (GEQ sur l’environnementdu groupe, attrait de l’équipe pour les membres individuels et sur la façon dont les membres perçoivent l’équipe)

-Les sociogrammes (mesure cohésion sociale et relève l’affiliation et l’attirance entre les membres de l’équipe)
Doit poser des questions spécifiques

21
Q

Cohésion d’équipe

A

Processus dynamique qui se traduit par la tendance d’un groupe à s’entraider et à rester uni dans la poursuite des objectifs

Nature : Dynamique, Instrumentale, Affective, Multidimensionnelle

22
Q

Cohésion liée à la tâche

A

Mesure dans laquelle les membres d’un groupe travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs

23
Q

Cohésion sociale

A

Mesure dans laquelle les membres d’une équipe s’aiment et apprécient la compagnie des autres

24
Q

Modèle conceptuel de la cohésion d’équipe

A

Déterminants : Facteurs personnels, liés à l’équipe, liés au leadership, liés à l’environnement

Conséquences : résultats de l’équipe, résultats individuels