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examen intra comptabilité > comptabilité de management séance 9 à 11 > Flashcards

comptabilité de management séance 9 à 11 Flashcards

1
Q

Quel est l’écart de bénéfice?

A

somme de l’écart de volume net sur les ventes et de l’écart d’exploitation,
= ben réel - ben prévu

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2
Q

écart des ventes =?

n’est pas égal à l’écart du chiffre d’affaire

A

écart sur prix de vente = (Pr - PBi)Qr
+
Écart sur volume des ventes ou écart net sur ventes = (Qr-QBi)Marge sur ĉ var. selon Bi

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3
Q

qu’est-ce qu’un budget révisé?

A

c’est un budget flexible qui peut être ajuster pour refléter les prévisions budgétaire à n’importe quel niveau d’activité.
seule différence avec le budget initial est le volume de vente

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4
Q

écart de volume net =

A

différence entre bénéfice du budget révisé et bénéfice du budget initial

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5
Q

écart d’exploitation = définition

A

différence entre bénéfice réel et bénéfice du budget révisé

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6
Q

Écart des coûts/Écart d’exploitation = quels écarts

A

écart de la MP + écart de la MOD + écart des FGF

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7
Q

Écart de la MP= quels écarts

A

Écart prix + Écart quantité

Cr-CBr

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8
Q

Écart prix =

A

(Pr-Pstandard)*Qr

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9
Q

Écart quantité =

A

(Qr-QBr)*Ps

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10
Q

Écart MOD = quels écarts

A

Écart de taux + Écart de temps

Cr-CBr

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11
Q

Écart taux=

A

(Tr-Ts)*Hr

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12
Q

Écart temps=

A

(Hr-HBr)*Ts

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13
Q

budget de caisse définition

A

ensemble des prévisions au niveau des encaissements et décaissements, utile pour la gestion des liquidités, pour justifier un investissement, pour démarrer un nouveau projet ou pour planifier remboursements

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14
Q

but de la gestion de la trésorerie

A

gestion des risque financiers et gestion des liquidités

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15
Q

nommez trois risques financiers

A

taux de change, prix des MP et taux d’intérêts

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16
Q

objectifs et outils de la gestion des liquidités

A

maintenir un niveau minimal de liquidités tout en honorant les engagements avec les tiers
on utilise la marge de crédit pour les périodes déficitaires et on peut soit investir les surplus dans des titres de liquidités ou pour rembourser la marge de crédit

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17
Q

moyens pour améliorer les liquidités

A

gestion des c/clients, des stocks et des c/fournisseurs

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18
Q

ratio de liquidité générale

A

actif court terme / passif court terme

but = 1 et +

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19
Q

le but de la gestion des stocks est d’atteindre un équilibre entre

A

les coûts de stockage et les coûts de rupture de stocks ou de retard dans la production

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20
Q

façons d’accroître les liquidités selon la gestion des stocks

A

accélérer la rotation des stocks ( = CMV/Stocks moyens, nb de fois que l’entreprise vend ses stocks) et raccourcie le délai de recouvrement ( = 365/recouvrement, nb de jours de détention des stocks)

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21
Q

objectif de la gestion des comptes clients

A

augmenter les ventes tout en s’assurant que les sommes avancées seront récupérées

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22
Q

outils pour améliorer la gestion des comptes clients

A

analyse de solvabilité, établissement d’une politique de crédit, procédure de recouvrement

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23
Q

rotation des comptes clients =

A

C.A. lié aux ventes à crédit / comptes clients moyens

rapidité pour convertir c/client en liquidité

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24
Q

objectifs de la gestion des comptes fournisseurs

A

profiter des escomptes de caisse, régler les achats à la date limite, maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs

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25
Q

rotation des comptes fournisseurs

A

total des achats à crédit / moyenne des comptes fournisseurs

nb de fois qu’on paye les fournisseurs durant la période

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26
Q

qu’est-ce qu’une mission?

A

sert à transmettre la raison d’être d’une organisation

27
Q

vision =

A

projection de ce que veut devenir l’organisation dans le futur

28
Q

valeurs =

A

ensemble des attriuts que tous les acteurs de l’organisation doivent partager pour bien jouer leur rôle

29
Q

différenciation =

A

distinguer avec un produit offrant des niveaux de performance sans équivalent

30
Q

nommer les 3 positionnements stratégiques

A

différenciation, domination par les coûts, concentration (niche)

31
Q

concentration =

A

occuper une mince tranche du marché, exploiter les éléments propre à certains segments de marché

32
Q

3 positions de valeurs =

A

excellence opérationnelle ( être le plus efficace possible, prix les plus bas), leadership en matiçre de produit ( renouveller son offre), intimité avec les clients

33
Q

chaîne de valeur de l’industrie =

A

comporte toutes les activités créatrice de valeur, reliées entre elles,

34
Q

but de l’analyse de valeur

A

éliminer les coûts qui ajoutent peu ou pas de valeurs au produit

35
Q

3 méthode de l’analyse de l’environnement externe

A

pestel, modèle porter, analyse ffpm

36
Q

centre de revenus =

A

contrôle seulement les revenus, vente, performace selon le revenu des ventes et le volume

37
Q

centre de coûts =

A

production, pas de revenus, performance selon les coûts et la qualité

38
Q

centre de profit

A

revenus et coûts, produits et charges, performance selon MVC, bénéfice contrôlable

39
Q

centre d’investissement =

A

responsabilité complète

40
Q

formule, rendement du capital investi RCI

A

= bénéfice d’exploitation net/C.A. * C.A./moyenne des actifs d’exploitation
= taux de marge bénéficiaire * taux de rotation des actifs
= dollar de bénéfice par dollar d’investissement

41
Q

avantages et inconvénients RCI

A
  • évite les investissement inutiles
  • si le gestionnaire est seulement évalué sur le RCI, il peut refuser de faire les projets rentable, mais qui réduise le RCI de son département
42
Q

formule résultat net résiduel

A

= résultat net - ( taux de rendement minimal requis * capital investi)
= différence entre bénéfice réel et bénéfice voulu

43
Q

qu’est-ce que le contrôle budgétaire

A

comparaison des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant au budget

44
Q

2 objectifs de la budgétisation

A

1- meilleure mise en oeuvre de la stratégie

2- meilleure élaboration de la stratégie future

45
Q

différence entre budget participatif et budget imposé

A 
imposé = imposé aux gestionnaires par la direction ( top down)
participatif = préparé par les gestionnaires, réviser par les supérieurs des gestionnaires, + populaire, bottom up
46
Q

avantages (3) et inconvénients (2) du budget participatif

A

avantages : améliore la qualité de l’information, facteur de motivation favorisant l’adhérence au budget, responsabilise les gestionnaires
inconvénients : ralentit l’établissement des budgets, peut inciter les gestionnaires à se donner une marge de manœuvre

47
Q

qu’est-ce qu’un budget perpétuel

A

il y a toujours une période de temps définis budgéter, par exemple à la fin d’un trimestre, on peut tout de suite budgéter pour le trimestre de l’année prochaine

48
Q

différence entre un budget fixe et un flexible

A 
fixe = à partir d'un volume de production prévu sans ajustement pour tenir compte du volume réel
flexible = ajusté en fonction du volume réel de production
49
Q

3 types de budgets directeurs

A

1- budget d’exploitation (ventes, prod, mp, mod, fgf, frais de ventes et admin, stocks de produits finis, coût de prod)
2- budget financiers ( caisse, état des résultats, bilan prévisionnel)
3- budget d’investissement

50
Q

formule état des résultats prévisionnels

A 
ventes- coûts des produits vendues 
= bénéfice brute
- frais de vente et d'administration
= bénéfice d'exploitation
- frais de financement 
= bénéfice avant impôts
- impôts
= bénéfice net
51
Q

bénéfices prévisionnels non répartis formule

A

= bénéfices non répartits début + bénéfice net - dividendes

52
Q

actif du bilan prévisionnel =

A

passif + avoir des actionnaires ( Bénéfice non répartis + capital-actions)

53
Q

budget de caisse formule

A

= encaisse début + recettes (encaissements) - déboursements = encaisse fin

54
Q

comment doit être vue la rémunération

A

outil stratégique pouvant être utilisé pour inciter les gestionnaires à atteindre les objectifs de l’entreprise

55
Q

pourquoi mettre en place une rémunération en fonction de la performance (2)

A
  • informer le gestionnaire du rendement privilégié par l’entreprise
  • motiver le gestionnaire à se dépasser pour atteindre les cibles fixes
56
Q

2 bonnes pratiques en matière d’évaluation des gestionnaires qui évitent des comportements dysfonctionnels

A

1- évaluer les gestionnaires sur des variables qu’ils contrôlent (bénéfice contrôlable si possible) et ne pas simplement se concentrer sur les écarts défavorable
2- reconnaître et valoriser la performance en préférant les objectifs visant l’amélioration en % plutôt qu’en
$

57
Q

indicateurs de la performance guide vs témoins

A 
témoins = financier en mesurant les résultat obtenus, disponible après l'exercice
guides = non financiers, disponible avant l'exercice, permettant au gestionnaire d'orienter les actions et la prise de décisions
58
Q

différence indicateurs financiers et non financiers

A

financiers = quantitatif ( rendement du capital investit, rnr)
non financiers = quantitatif ( nb de clients ) et qualitatifs

59
Q

objectif d’un tableau de bord équilibré

A

présenter rapidement un ensemble d’indicateurs de performance permettant aux gestionnaires de prendre connaissances de la performance de l’organisation et de l’atteinte des ses objectifs stratégiques

60
Q

4 dimensions du tableau de bords équilibré

A

apprentissage et innovation vers processus internes vers perspective clients vers perspective financière

61
Q

qu’est-ce que démontre la perspective financière et exemple d’indicateurs

A

le succès ou l’échec de la stratégie

  • RNR, RCI
  • écart de volume net, parts de marchés
  • écarts MP, MOD…
62
Q

qu’est-ce que représente la perspective clients et exemples d’indicateurs

A

la stratégie pour la création de la valeur et la différenciation du point de vue du client

  • satisafction des clients
  • delai de livraison
  • % de ventes complémentaires
63
Q

qu’est-ce que représente la perspective des processus internes et exemples d’indicateurs

A

priorités stratégiques pour les différents processus de fonctionnement qui apportent de la satisfaction au client et à l’actionnaire

  • taux de rebuts
  • écart sur rendement, nb accident de travail
  • temps de mise en route
64
Q

qu’est-ce que représente la perspective d’apprentissage et d’innovation et exemple d’indicateurs

A

priorités pour créer un climat favorable au changement, à l’innovation et au développement, fondations de l’organisation

  • satisfaction des employés, taux de rétention
  • budget / heure de formation
  • nb de suggestions de nvx produits, budget r et d

examen intra comptabilité (10 decks)

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