comptabilité de management séance 9 à 11

Question 1

Quel est l’écart de bénéfice?

Answer 1

somme de l’écart de volume net sur les ventes et de l’écart d’exploitation,
= ben réel - ben prévu

Question 2

écart des ventes =?

n’est pas égal à l’écart du chiffre d’affaire

Answer 2

écart sur prix de vente = (Pr - PBi)Qr
+
Écart sur volume des ventes ou écart net sur ventes = (Qr-QBi)Marge sur ĉ var. selon Bi

Question 3

qu’est-ce qu’un budget révisé?

Answer 3

c’est un budget flexible qui peut être ajuster pour refléter les prévisions budgétaire à n’importe quel niveau d’activité.
seule différence avec le budget initial est le volume de vente

Question 4

écart de volume net =

Answer 4

différence entre bénéfice du budget révisé et bénéfice du budget initial

Question 5

écart d’exploitation = définition

Answer 5

différence entre bénéfice réel et bénéfice du budget révisé

Question 6

Écart des coûts/Écart d’exploitation = quels écarts

Answer 6

écart de la MP + écart de la MOD + écart des FGF

Question 7

Écart de la MP= quels écarts

Answer 7

Écart prix + Écart quantité

Cr-CBr

Question 8

Écart prix =

Answer 8

(Pr-Pstandard)*Qr

Question 9

Écart quantité =

Answer 9

(Qr-QBr)*Ps

Question 10

Écart MOD = quels écarts

Answer 10

Écart de taux + Écart de temps

Cr-CBr

Question 11

Écart taux=

Answer 11

(Tr-Ts)*Hr

Question 12

Écart temps=

Answer 12

(Hr-HBr)*Ts

Question 13

budget de caisse définition

Answer 13

ensemble des prévisions au niveau des encaissements et décaissements, utile pour la gestion des liquidités, pour justifier un investissement, pour démarrer un nouveau projet ou pour planifier remboursements

Question 14

but de la gestion de la trésorerie

Answer 14

gestion des risque financiers et gestion des liquidités

Question 15

nommez trois risques financiers

Answer 15

taux de change, prix des MP et taux d’intérêts

Question 16

objectifs et outils de la gestion des liquidités

Answer 16

maintenir un niveau minimal de liquidités tout en honorant les engagements avec les tiers
on utilise la marge de crédit pour les périodes déficitaires et on peut soit investir les surplus dans des titres de liquidités ou pour rembourser la marge de crédit

Question 17

moyens pour améliorer les liquidités

Answer 17

gestion des c/clients, des stocks et des c/fournisseurs

Question 18

ratio de liquidité générale

Answer 18

actif court terme / passif court terme

but = 1 et +

Question 19

le but de la gestion des stocks est d’atteindre un équilibre entre

Answer 19

les coûts de stockage et les coûts de rupture de stocks ou de retard dans la production

Question 20

façons d’accroître les liquidités selon la gestion des stocks

Answer 20

accélérer la rotation des stocks ( = CMV/Stocks moyens, nb de fois que l’entreprise vend ses stocks) et raccourcie le délai de recouvrement ( = 365/recouvrement, nb de jours de détention des stocks)

Question 21

objectif de la gestion des comptes clients

Answer 21

augmenter les ventes tout en s’assurant que les sommes avancées seront récupérées

Question 22

outils pour améliorer la gestion des comptes clients

Answer 22

analyse de solvabilité, établissement d’une politique de crédit, procédure de recouvrement

Question 23

rotation des comptes clients =

Answer 23

C.A. lié aux ventes à crédit / comptes clients moyens

rapidité pour convertir c/client en liquidité

Question 24

objectifs de la gestion des comptes fournisseurs

Answer 24

profiter des escomptes de caisse, régler les achats à la date limite, maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs

Question 25

rotation des comptes fournisseurs

Answer 25

total des achats à crédit / moyenne des comptes fournisseurs | nb de fois qu'on paye les fournisseurs durant la période

Question 26

qu'est-ce qu'une mission?

Answer 26

sert à transmettre la raison d'être d'une organisation

Question 27

vision =

Answer 27

projection de ce que veut devenir l'organisation dans le futur

Question 28

valeurs =

Answer 28

ensemble des attriuts que tous les acteurs de l'organisation doivent partager pour bien jouer leur rôle

Question 29

différenciation =

Answer 29

distinguer avec un produit offrant des niveaux de performance sans équivalent

Question 30

nommer les 3 positionnements stratégiques

Answer 30

différenciation, domination par les coûts, concentration (niche)

Question 31

concentration =

Answer 31

occuper une mince tranche du marché, exploiter les éléments propre à certains segments de marché

Question 32

3 positions de valeurs =

Answer 32

excellence opérationnelle ( être le plus efficace possible, prix les plus bas), leadership en matiçre de produit ( renouveller son offre), intimité avec les clients

Question 33

chaîne de valeur de l'industrie =

Answer 33

comporte toutes les activités créatrice de valeur, reliées entre elles,

Question 34

but de l'analyse de valeur

Answer 34

éliminer les coûts qui ajoutent peu ou pas de valeurs au produit

Question 35

3 méthode de l'analyse de l'environnement externe

Answer 35

pestel, modèle porter, analyse ffpm

Question 36

centre de revenus =

Answer 36

contrôle seulement les revenus, vente, performace selon le revenu des ventes et le volume

Question 37

centre de coûts =

Answer 37

production, pas de revenus, performance selon les coûts et la qualité

Question 38

centre de profit

Answer 38

revenus et coûts, produits et charges, performance selon MVC, bénéfice contrôlable

Question 39

centre d'investissement =

Answer 39

responsabilité complète

Question 40

formule, rendement du capital investi RCI

Answer 40

= bénéfice d'exploitation net/C.A. * C.A./moyenne des actifs d'exploitation = taux de marge bénéficiaire * taux de rotation des actifs = dollar de bénéfice par dollar d'investissement

Question 41

avantages et inconvénients RCI

Answer 41

- évite les investissement inutiles - si le gestionnaire est seulement évalué sur le RCI, il peut refuser de faire les projets rentable, mais qui réduise le RCI de son département

Question 42

formule résultat net résiduel

Answer 42

= résultat net - ( taux de rendement minimal requis * capital investi) = différence entre bénéfice réel et bénéfice voulu

Question 43

qu'est-ce que le contrôle budgétaire

Answer 43

comparaison des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant au budget

Question 44

2 objectifs de la budgétisation

Answer 44

1- meilleure mise en oeuvre de la stratégie | 2- meilleure élaboration de la stratégie future

Question 45

différence entre budget participatif et budget imposé

Answer 45

``` imposé = imposé aux gestionnaires par la direction ( top down) participatif = préparé par les gestionnaires, réviser par les supérieurs des gestionnaires, + populaire, bottom up ```

Question 46

avantages (3) et inconvénients (2) du budget participatif

Answer 46

avantages : améliore la qualité de l'information, facteur de motivation favorisant l'adhérence au budget, responsabilise les gestionnaires inconvénients : ralentit l'établissement des budgets, peut inciter les gestionnaires à se donner une marge de manœuvre

Question 47

qu'est-ce qu'un budget perpétuel

Answer 47

il y a toujours une période de temps définis budgéter, par exemple à la fin d'un trimestre, on peut tout de suite budgéter pour le trimestre de l'année prochaine

Question 48

différence entre un budget fixe et un flexible

Answer 48

``` fixe = à partir d'un volume de production prévu sans ajustement pour tenir compte du volume réel flexible = ajusté en fonction du volume réel de production ```

Question 49

3 types de budgets directeurs

Answer 49

1- budget d'exploitation (ventes, prod, mp, mod, fgf, frais de ventes et admin, stocks de produits finis, coût de prod) 2- budget financiers ( caisse, état des résultats, bilan prévisionnel) 3- budget d'investissement

Question 50

formule état des résultats prévisionnels

Answer 50

``` ventes- coûts des produits vendues = bénéfice brute - frais de vente et d'administration = bénéfice d'exploitation - frais de financement = bénéfice avant impôts - impôts = bénéfice net ```

Question 51

bénéfices prévisionnels non répartis formule

Answer 51

= bénéfices non répartits début + bénéfice net - dividendes

Question 52

actif du bilan prévisionnel =

Answer 52

passif + avoir des actionnaires ( Bénéfice non répartis + capital-actions)

Question 53

budget de caisse formule

Answer 53

= encaisse début + recettes (encaissements) - déboursements = encaisse fin

Question 54

comment doit être vue la rémunération

Answer 54

outil stratégique pouvant être utilisé pour inciter les gestionnaires à atteindre les objectifs de l'entreprise

Question 55

pourquoi mettre en place une rémunération en fonction de la performance (2)

Answer 55

- informer le gestionnaire du rendement privilégié par l'entreprise - motiver le gestionnaire à se dépasser pour atteindre les cibles fixes

Question 56

2 bonnes pratiques en matière d'évaluation des gestionnaires qui évitent des comportements dysfonctionnels

Answer 56

1- évaluer les gestionnaires sur des variables qu'ils contrôlent (bénéfice contrôlable si possible) et ne pas simplement se concentrer sur les écarts défavorable 2- reconnaître et valoriser la performance en préférant les objectifs visant l'amélioration en % plutôt qu'en $

Question 57

indicateurs de la performance guide vs témoins

Answer 57

``` témoins = financier en mesurant les résultat obtenus, disponible après l'exercice guides = non financiers, disponible avant l'exercice, permettant au gestionnaire d'orienter les actions et la prise de décisions ```

Question 58

différence indicateurs financiers et non financiers

Answer 58

financiers = quantitatif ( rendement du capital investit, rnr) non financiers = quantitatif ( nb de clients ) et qualitatifs

Question 59

objectif d'un tableau de bord équilibré

Answer 59

présenter rapidement un ensemble d'indicateurs de performance permettant aux gestionnaires de prendre connaissances de la performance de l'organisation et de l'atteinte des ses objectifs stratégiques

Question 60

4 dimensions du tableau de bords équilibré

Answer 60

apprentissage et innovation vers processus internes vers perspective clients vers perspective financière

Question 61

qu'est-ce que démontre la perspective financière et exemple d'indicateurs

Answer 61

le succès ou l'échec de la stratégie - RNR, RCI - écart de volume net, parts de marchés - écarts MP, MOD...

Question 62

qu'est-ce que représente la perspective clients et exemples d'indicateurs

Answer 62

la stratégie pour la création de la valeur et la différenciation du point de vue du client - satisafction des clients - delai de livraison - % de ventes complémentaires

Question 63

qu'est-ce que représente la perspective des processus internes et exemples d'indicateurs

Answer 63

priorités stratégiques pour les différents processus de fonctionnement qui apportent de la satisfaction au client et à l'actionnaire - taux de rebuts - écart sur rendement, nb accident de travail - temps de mise en route

Question 64

qu'est-ce que représente la perspective d'apprentissage et d'innovation et exemple d'indicateurs

Answer 64

priorités pour créer un climat favorable au changement, à l'innovation et au développement, fondations de l'organisation - satisfaction des employés, taux de rétention - budget / heure de formation - nb de suggestions de nvx produits, budget r et d