college 8 en 9 - evidence based interventies voor mensen met (Z)EVMB en de implementatie ervan Flashcards
Voorbeeld Stappenplan voor implementatie
Logic Model
Logic Model
- probleem
- programma
- Diagnostiek & Interventie strategieen
- mechanismes
- gemeten uitkomst
- maatschappelijke en lange termijn uitkomsten
Implementatie model Grol & Wensing
Orientatie
Inzicht
Acceptatie
Verandering
Behoud
Implementatiemodel Van der Burgth & Verhulst
Openstaan
Begrijpen
Willen
Kunnen
Doen
Blijven Doen
Verschillende niveus van implementatie
individu
groep
organisatie
Knelpunten implementatie perspectief
Het programma zelf
Weerbarstige Praktijk
Hardnekkige Aannames
voor implementatie goed om de volgende dingen te bespreken
Wie zijn er betrokken?
doelen, belangen en verwachtingen
knelpunten-inventarisatie
relevante kenmerken programma
Voorwaarden voor implementatie
Gezamenlijke keuze
Aanvaarding van consequenties
Praktische randvoorwaarden zijn goed geregeld
Kennis Makelaars
Implemenatie factoren (inzicht)
- Kenmerken van de doelgroep
o Ernst van beperkingen, leeftijd - Kenmerken van de medewerkers
o Tevredenheid, kennis - Organisatiekenmerken
o Interdisciplinariteit, verdeling taken, doelgericht - Personeelswisselingen
o Minder effect dan verwacht - Concurrerende programma’s
Implementatie plan
› Waarom en voor wie
› Doelen
› Aanpak
› Organisatie
› Evalueren/monitoring
› Budget
drie fases programma perspectief
- Voorbereidingsfase
- Implementatiefase
- Borgingsfase
Taken en verantwoordelijkheden
› projectteam
› Zorgorganisatie
› Zorginhoud
› Uitvoering
› Ondersteunende taken
10 gouden tips voor implementatie
- Neem gezamenlijk het besluit tot de gewenste verandering
- Betrek zoveel mogelijk mensen bij de implementatie
- Informeer alle betrokkenen steeds op dezelfde manier
- Stel vooraf een implementatieplan op
- Zorg voor voldoende middelen
- Zorg voor voldoende mensen die over de noodzakelijke vaardigheden beschikken
- Voorkom het ‘not invented here’ syndroom
- Evalueer en stel op vaste tijdstippen bij
- Maak de projectresultaten bekend
- Houd concurrentie van andere projecten in de gaten
Triple C doel
gewoon leven
Triple C onderscheidt een aantal behoeften
fysieke behoeften
emotionele behoeften
mentale behoeften
zingevende behoeften