Chapter 8 - Aggregierte Planung Flashcards
Was ist aggregierte Planung?
Bezeichnet einen Prozess, bei dem betriebliche und strategische Pläne auf einer höheren, weniger detaillierten Ebene erstellt werden, um die allgemeinen Richtlinien und Rahmenbedignungen für das Projektmanagement festzulegen.
Die Art der Planung konzentriert sich auf die Menge und den Zeitpunkt der zu produzierenden Produkte oder Dienstleisutngen, sowie auf die Zuweisen der erforederlichen Ressourcen, um diese Ziele zu erreichen.
Wie wird Kapazität beim Aggregieren angenommen?
Arbeitsstunden / Maschinenstunden
Was ist der Planungshorizont beim Konzept des Aggregierens?
3 - 18 Monate
Welche aggregierten Planungsstrategien gibt es?
Wichtig: Match Supply and Demand!
1) Demandstrategien
2) Kapazitätsstrategien -> Level Strategie (Emanzipation), und Chase Strategie (Synchronisation)
3) gemischte Strategien
Was sind Demandstrategien?
Demand wird über Preis und Werbung angepasst. Das ist die Aufgabe des Markeitngs.
Was sind Kapazitätsstrategien?
Kapazitäten so verändern, so das die Nachfrage befriedigt werden kann. Dies ist die Aufgabe des Operations Managements.
Was sind gemiscte Strategien?
Beinhalten die Kapazitäts- aber auch die Demandstrategie. Beduetet, Kapazitäten werden sie verändert dass die Nachfrage befriediegt werden kann, aber auch den demand über preis und werbung anpassen.
Wie wird aggregierte Planung noch genannt und was ist das ziel?
Aggregierte Planung wird auch Sales und Operations Planing gennant.
Das Ziel ist es, die Kosten über den Planungshorizont zu minimieren und den prognostizierten Absatz abzudecken.
Was muss bei der aggregierten Planung bestimmt werden?
- Porduktionsrate
- Workforce (Anzahl der Arbeiter/Einheiten)
- Überstunden
- Maschinenkapazität
- Subcontracting: bringing in an outside company to perform a specific task
- Inventory on hand: geplante Lagerbestände am Ende jeder Periode
- Backlog: Demand einer Periode, der erst in Folgeperioden befriedigt wird
Welche grundlegenden Kapazitätsstrategien gibt es?
1) Level Strategie: Emanzipation
2) Chase Strategie: Synchronisation
3) Verwendung einer Kombination aus Entscheidungsvariablen (z.B. über Lineare Programme)
Was ist die Level Strategie und welche Vor- und Nachteile hat sie?
Bei der Level Strategie / Emanzipation wird die Porduktionsrate kosntant gehalten
The use of a level strategy means that a company will produce at a constant rate regardless of the demand level. In companies that produce to stock, this means that finished goods inventory levels will grow during low demand periods and decrease during high demand periods.
Vorteile: Stabile Work Force und Produktionsrate
Nachteil: Hohe Lagerhaltungskosten
Was ist die Chase Strategie und welche Vor- und Nachteile hat sie?
Bei der Chase Strategie / Synchronisation werden Kapazitäten an die Nachfrage in jeder Periode angepasst.
In the context of production and operations management, a chase strategy refers to a strategy where production is adjusted in response to demand. In other words, it tries to “chase” the demand. The firm hires more employees or schedules more shifts during periods of high demand while reducing staff and shifts during periods of lower demand.
Vorteil: Niedrige Lagerhaltungskosten
Nachteil: Kosten für Anpassungen der Kapazität (Work Force) bzw. Produktionsrate
Welche Trial - and- Error Techniken gibt es?
- Nachfrage plotten
- Kapazität festlegen (zB auf Basis der work force)
- Entscheidung zwischen Level/Chase oder gemischter Strategie
Was sit die allgemeine Vorgehensweise bei der aggregierten Planung?
1) Nachfrage für jede Periode ermitteln
2) Kapaiztäten bestimmen
3) Unternehmenspolitiken berücksichtigen
4) Kosten pr Stück für reguläre Arbeitszeit, Übersutnden, Subcontracting, Lagerhaltung, Bacorders (Rückstand), Kündigung, usw. bestimmen.
5) Alternative Pläne erstellen und deren Kosten berechnen
6) Falls ein zufriedenstellender Plan gefunden werden kann, wähle diesen aus. Sonst zurück zu 5).
Was sind die Kosten einer Periode?
Produktionskosten + Kosten für Veränderungen der Arbeitskraft + Lagerhaltungskosten + Backorderkosten
