Chapter 5 - Kapazitätsplanung Flashcards
Was sind die Key Questions bei der Kapazitätsplanung?
- Welche Art von Kapazität wird gebraucht?
- Wie viel wird gebraucht um den Bedarf abzudecken?
- Wann wird die Kapazität gebraucht?
Was wird durch Kapazität limitiert?
der mögliche Output
An was passt sich die Kapazität im Idealfall an?
Im Idealfall ist die Kapazität an den Demand angepasst.
Was sollte man bei einer Nachfrage tun, die stark schwankend ist?
Die Kosten für eine Über- und Unterkapazität ausgleichen.
Warum sind Kapazitätsentscheidungen strategisch?
- Weil sie hohe Initialkosten (Setup) mitbringen
- Weil es langfristige Investitionen sind.
- Weil es einen Einfluss auf die Lieferzeit hat.
- Weil Kapazitätsentscheidungen oft lange bevor eine Anlge in Betrieb geht, schon getroffen werden müssen.
(Bsp.: Microsoft führte 2005 eine neue Xbox ein. Unzureichender Supply führte zu Lost Sales und unzufriedenen Kunden)
Was trägt zur Komplexität von Kapazitätsentscheidungen und zur Unsicherheit der Kapazitätsbedarfe bei?
Die Globalisierung und globale Supply Chains
Wie läuft ein Kapazitätsplanungsprozess ab?
1) Zukünftigen Kapazitätsbedarf schätzen
2) Aktuelle Kapazitäten und Analgen evaluieren und Lücken identifizieren
3) Alternativen bestimmen
4) Jede Alternative finanziell bewerten
5) Die wichtigsten Qualitätsaspekte jeder Alternative bewerten
6) Die Alternative wählen, die langfristig die beste sein wird
7) Die Alternative umsetzen
8) Ergebnisse überwachen
Wie berechnet man Kapazitätsanforderungen(Rechnung)?
Frage: Wie viel wird von dem benötigt?
Benötigte Anzahl = Gesamtbearbeitungszeit / Bearbeitungskapazität pro Maschine
Wie läuft der allgemeine Entscheidungsprozess ab?
1) Problem identifizieren
2) Ziele und Bewertungskriterien für eine Lösung festlegen
3) Passende Alternativen entwickeln
4) Alternativen analysieren und vergleichen
5) Die beste Alternative wählen
6) Die Lösung implementieren
7) Überwachung, ob die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
Wie werden Entscheidungen unterschieden?
- Sicherheit: Parameter wie Kosten, Kapazität, Nachfrage
- Risiko: Parameter die Wahrscheinlichkeitsverteilungen unterliegen
- Unsicherheit: Wir kennen die Wahrscheinlichkeiten möglicher zukünftiger Ereignisse nicht (-> 4 mögliche Entscheidungskriterien).
Wie trifft man eine Entscheidung bei Unsicherheit?
- Maximin (pessimistisch): Jene Alternative wählen, die den besten schlechtesten Payoff hat
- Maximax (optimistisch): Jene Alternative wählen, die den höchsten Payoff hat
- Laplace: Den durchschnittlichen Payoff berechnen und jene Alternative mit dem höchsten wählen.
- Minimax Regret: Den maximalen Regret für jede Alternative bestimmen und jene wählen, die den niedrigsten hat.
Wie trifft man eine Entscheidung bei Risiko?
EMV: Expected Monetary Value = Erwarteter Geldwert
Man wählt jene Alternative, die den höchsten Erwartungswert besitzt.
Bei Entscheidungen unter Risiko ist zu beachten dass…
- die Wahrscheinlichkeiten in Summe 1 ergeben müssen
- EMV dann passend ist, wenn der Entscheidungsträger weder risikoscheu noch risikoaffin, sondern risikoneutral ist.
- EMV gibt eine Indikation des langfristigen mittleren Payoffs, wenn Unternehmen viele ähnliche Entscheidungen auf der Basis dieses Kriteriums treffen.
Wie werden Kapazitätsstrategien entwickelt?
1) Flexibilität vorsehen
2) Phasen des Produktlebenszyklus mitdenken
3)Systemweit denken
4) Kapazitätsblöcke bedenken
5) Kapazitätsbedarfe glätten
Was sind die Phasen des Produktlebenszykluses (iZm der Kapazitätsstrategie)?
1) Einführung - Kapazitätsbedarf nur schwer abshätzbar
2) Wachstum - Immer mehr Kapazitätsbedarf; Risiko von Überkapazität (durch ähnliches Verhalten von Mitbewerber)
3) Reife - Durch Kostenreduktion die vollen Kapazitäten ausschöpfen
4) Rückgang - Zu viel an Kapazität durch alternative Produkte ausgleichen oder Produktion in Billiglohnländer auslagern
