chapitre 9 Flashcards
Quel sont les huit phénomènes observés par Kochan, Katz et McKersie (1986) ? Au niveau des transformation de la négociation collective.
1) Baisse du taux de syndicalisation ; le taux diminue même si l’accès à la syndicalisation persiste; moins de syndicat = moins de négo
2) Remise en question du consensus découlant du “new deal” ; la réalité est que les employeurs n’ont jamais été vraiment favorable à la syndicalisation. Meilleur pratique de gestion des RH que de relations de travail.
3) Diminution de la “structure externe” négociation type ; car il y a énormément de concurrence et celle-ci n’est pas nécessairement syndiqué. Impossible de refiler la facture lié à l’augmentation des produits, aux clients.
4) Apparition de négociations concessive ; les syndicats sont appelés à faire des concessions ; on voit une diminution des conditions de travail dans la cc.
- les concessions apparaissent comme des demandes pour que l’employeur ait plus de flexibilité ;
4.1 Flexibilité numérique ; possibilité d’emplois qui ne sont pas temps plein permanent.
4.2 Flexibilité fonctionnelle ; réduire la rigidité des descriptions de postes (environnement syndiqué)
4.3 Flexibilité salariale ; volonté des employeurs d’arrêter d’augmenter les salaires car cela ne se reflète pas dans le rendement.
5) Participations des salariés aux trois niveaux de l’organisation ; ils sont impliqués dans la mission de l’organisation
6) Intensification de la coopération patronale-syndicale ; avant, on anticipait de l’adversité, maintenant de la coopération.
7) Élargissement des enjeux négociables ; plusieurs sujets qui avant étaient considérés comme “droit de gérance” sont apporté à la table de négo.
8) Innovations dans les rêgles de travail ; CC de longues durées, médiations et griefs avant d’aller en arbitrage
Quels sont les principaux changements dans l’environnement de la négo collective ? (5)
1) Récession est croissance économique
2) Mondialisation des marchés et libre-échange
3) Changements technologiques (2)
- Créer pression à la baisse du nombre d’emplois
- Créer une pression à la hause sur la qualification des emplois
4) Déréglementation ; permet d’éviter qu’une entreprise ait le monopole en créant de la concurrence.
5) Nouvelle gestion des RH ; gestion axée sur l’individu. Mais on ouvre la porte sur l’iniquité entre les personnes.
Quelles sont les trois réponses stratégiques possibles face aux changements, des organisations?
1) la contrainte ; Négociations basé sur les rapports de forces
2) La coopération ; coopérer afin d’adapter la CC et répondre aux changements de l’environnement . Partenariat patronale/syndical
3) l’évitement ; Lorsqu’il y a trop de changements, l’organisation va éviter la négo et simplement fermer l’entreprise et s’installer ailleur.
Qu’est-ce que le partenariat patronal-syndical ?
1) C’est une alliance formelle ; CONTRAT qui lie l’employeur et le syndicat
2) Une entente bilatérale ; Une partie ne peut pas imposer le partenariat à l’autre
3) La durée et sur le moyen et le long terme ; ça prend du temps établir un partenariat et plus c’est de longue durée plus on profite des bénéfices
4) Basé sur des objectifs communs ; les deux parties regardent dans la même direction
5) On vise les résultats “escomptés” ; Les résultats doivent être bénéfiques pour tous
Qu’est-ce que le partenariat patronal-syndical ? (suite)
6 ) participations des salariés aux trois niveaux ; Lieux de travail, négociation collective, stratégie d’affaire
7) Mise en commun des ressources ; les deux parties doivent contribuer à différents éléments
8) Élargissement des enjeux de négo ; Il est important d’introduire des nouveaux enjeux à la table.
9) Partage plus équilibré des pouvoirs ; le partenariat implique que l’employeur donne plus de place aux employés
Quelles sont les trois dimensions des entente de partenariat patronale-syndicale ?
1) Nature
- Affirmation dans la CC de la valeur et du statut des salariés dans la CC
- Il faut faire confiance
- Il faut partager l’information avec les salariés
2) Contenu
- Nouvelles disposition structurantes (flexibilité de l’Employeur)
- Création de comité conjoint entre employeur et salariés
- Même pouvoir décisionnel entre employeur et syndicat
- Représentant et gestionnaires travaillent conjointement
3) Forme
- Convention collective de longues durées
