Chapitre 16

Question 1

Définition culture organisationnelle

Answer 1

Ensemble des attitudes, des valeurs communes d’une organisation et qui guident leurs comportement.

Question 2

Fonctions de la culture organisationnelle

Answer 2

Adaptation externe, intégration interne

Question 3

Définition adaptation externe

Answer 3

Processus qui permet d’atteindre ses objectifs, ensemble de tâches, des méthodes à employer pour les atteindre et assumer l’échec ou les succès. C’est également d’informer les gens de l’extérieur des réussites de l’organisation.
-Mission, objectifs et la méthode pour les réussir, résultats, abandon de projets ?

Question 4

Définition intégration interne

Answer 4

Les membres de l’organisation se donnent une identité et harmonisent la façon de travailler en équipe.

• Décider de qui est dans l’équipe
• Déterminer les comportements acceptables et inacceptables
• Distinguer les alliés des adversaires.

Question 5

Définition sous-culture

Answer 5

Valeurs qui sont propres à une groupe mais qui demeurent en harmonie avec la culture dominante de l’organisation.

Question 6

Définition contre-culture

Answer 6

Valeurs qui sont propres à une groupe mais qui sont contraire avec la culture dominante de l’organisation.

Question 7

Définition culture apparente

Answer 7

La manière dont on fait les choses ici.

Les récits, les rites, les symboles culturels.

Question 8

Définition valeurs communes

Answer 8

Mécanisme de mobilisation qui rallient les troupes.

-avantage concurrentiel

Question 9

Définition hypothèses communes

Answer 9

Par rapport à l’expérience collectives.

Question 10

Définition gestion de la culture organisationnelle

Answer 10

Philosophie qui fait le lien entre :
objectifs de l’organisation.
relatives à la collaboration entre ses membres pour déterminer les méthodes générales.

Question 11

Quoi faire pour consolider ou transformer la culture, les gestios peuvent

Answer 11

• modifier des aspects de la culture
• réorienter les leçons à tirer des histoires qui circulent
• encourager les gens à adopter la nouvelle culture

Question 12

Définition innovation

Answer 12

Processus de génération et de mise en pratique de nouvelles idées.

Question 13

4 étapes du processus d’innovation

Answer 13

L’imagination : découverte grâce à la créativité
L’expérimentation : déterminer la valeur et des applications potentielles
L’étude de faisabilité : détermination des coûts et des bénéfices
L’application : commercialisation ou mise en place du nouveau procédé.

Question 14

Définition organisations novatrices

Answer 14

Leur culture est axées sur l’innovation
Favorisent la créativité et le travail d’équipe
Elles bénéficient du soutien de la direction
Recherche des environnement stimulants
Équilibre entre exploitation et exploration

Question 15

6 processus collectifs pour obtenir le succès en matière d’innovation

Answer 15

·       Vision
·       Soutien à l’innovation
·       Orientation vers la tâche
·       Cohésion
·       Communications internes
·       Communications externes

Question 16

Définition exploitation

Answer 16

Exploitation : processus d’amélioration et de réutilisation de produits et de procédés existants. Elle exige de l’organisation, un accent sur la liberté et une réflexion approfondie

Question 17

Définition exploration

Answer 17

processus où l’org et ses cadres mettent l’accent sur la liberté et sur une réflexion approfondie, soumettent à l’E de grands changements : innovations radicales. Requiert le contrôle et le développement progressif, planifier avec des budgets serrés, prévisions consciencieuses, mise en œuvre reg des nouveautés

Question 18

4 facteurs essentiels à la création d’une organisation ambidextre

Answer 18

· Reconnaissance des gestions de l’exploration et l’exploitation
· Acceptation, pas approprié de recourir à une seule forme de réflexion
· Discussion : à propos des paradoxes engendrés par la simultanéité des grandes idées et améliorations
· Acceptation des paradoxes : utiliser comme stimulants

Question 19

Décalage culturel organisationnel

Answer 19

Décalage qui se crée entre les schémas de la culture dominante et les innovations émergentes

Question 20

Pourquoi résistance culturelle à l’innovation?

Answer 20

À cause de l’héritage culturel découlant de la confiance excessive des membres de l’organisation dans les règles qui régissent les anciens modes d’action et qui les renforcent.