Chapitre 13 Flashcards

1
Q

Définition communication

A

Processus d’émission et de réception de messages porteurs de sens.

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2
Q

Pourquoi importance de la communication?

A

La communication est la base de la culture de l’entreprise, elle permet d’avoir des relations saines au seins de l’organisation.

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3
Q

Exemples canal de communication

A
Rencontres
Téléphone 
Courriels
Notes de service 
Messagerie vocale
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4
Q

Définition communication non verbale

A

Communication qui passe par les traits du visage, les expressions ainsi que la position du corps.

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5
Q

7 obstacles à la communication

A
  • Barrières relationnelles
  • Sources de distraction environnementales
  • Problèmes sémantiques
  • Messages contradictoires
  • Absence de rétroaction
  • Effets de la position hiérarchique
  • Différences culturelles
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6
Q

Définition barrières relationnelles

A

Quand une personne n’est pas capable d’écouter subjectivement ce qu’une personne dit. La cause peut être une mauvais réputation, un manque de confiance envers la personne, etc.
L’écoute sélective : principe selon on écoute seulement ce que l’on désire entendre.
Filtrage d’information : ne pas transmettre l’information dans sa totalité.

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7
Q

Définition sources de distraction environnementales

A

Source de distraction comme un bruit ou un visiteur inattendu qui rentre en conflit avec le processus de communication.

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8
Q

Définition problèmes sémantiques

A

Mauvais choix de mots ou d’expression.

KISS = keep it short and simple

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9
Q

Définition messages contradictoires

A

Les gestes ainsi que de les mots d’une personne sont contradictoires.

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10
Q

Définition absence de rétroaction

A

Nous avons deux type de rétroaction :

  • unidirectionnelle : aucune rétroaction de la part du récepteur.
  • bidirectionnelle : va dans les deux sens, donc nous avons des rétroactions de l’émetteur ainsi que le récepteur.
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11
Q

Définition effets de la position hiérarchique

A

Les différences de statut dans une même organisation.

Effet motus : l’employé reste bouche cousu en face de son supérieur.

Gestion par déambulation : le gestionnaire sort souvent de son bureau afin de parler avec les subordonnés.

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12
Q

Définition différences culturelles

A
  • Ethnocentrisme : tendance à penser que les façon de faire de sa culture sont les véritables.
  • Esprit de clocher : tendance à penser que les façon de faire de sa culture sont universelles.

Les difficultés les plus importantes sont les différences linguistiques et le langages non-verbale qui n’est pas interprété de la même façon.

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13
Q

Définitions canaux de communication formel et informel

A

Formel : par rapport à la structure officielle de l’entreprise.
Informel : autres que la structure officielle de l’entreprise.

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14
Q

Définition valeur du canal de communication

A

Valeur du canal de communication : Nous pouvons analyser le canal de communication par sa valeur, plus celui-ci est efficace plus qu’il y a une grande valeur.

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15
Q

Avantages communication électronique

A

Diffusion rapide
Grand volume d’informations
Accès large et immédiat à l’infos
Partage d’infos facile

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16
Q

Désavantages communication électronique

A

Pas d’émotions
Critique plus facile
Trop d’infos.

17
Q

Communication descendante transmet et fournit de l’info sur:

A

Transmet: stratégies, objectifs, directives, politiques
Fournit: rétroaction

18
Q

Communication ascendante transmet l’info sur:

A

Problèmes, suggestions, questions, besoins, résultats

19
Q

Communication horizontale transmet et fournit l’info sur

A

T: problèmes & besoins
F: conseils et rétroaction

20
Q

Définition communication collaborative

A

Principe selon lequel on se concentre sur la résolution de problème pas les gens qui sont concernés. On préfère décrire et spécifier le problème à la place de rester général.

21
Q

4 principes de la communication collaborative

A

« se concentrer sur le problème et non sur la personne à qui on s’adresse»
« concentrer sur le problème, l’accent est mis sur la résolution conjointe du problème »
« être spécifique, mais pas généraliser »
« être objectif et ne pas juger »

22
Q

4 concepts de l’écoute active

A

Reflet : résumé ces propos ou poser des questions pour s’assurer d’avoir bien compris.
Questionnement : demander de répéter ou d’approfondir
Diversion : changer de sujet de conversation
Conseil : dire quoi faire à l’autre personne

23
Q

Définition rétroaction constructive

A

Rétroaction donnée d’une manière franche et positive afin d’aider l’autre à s’améliorer.

24
Q

Définition fenêtre de Johari

A

Outil qui aide à comprendre sa relation avec soi-même et avec les autres.

25
Q

Fenêtre de Johari révèle quoi

A

La nature de la zone aveugle, c’est-à-dire les choses à propos de soi-même qu’on ignore, mais que les autres connaissent; la rétroaction aide les personnes à réduire leur zone aveugle.

26
Q

3 principes afin de donner une bonne rétroaction

A

Il faut que ce soit constructif et au bon temps
Préparez-vous et soyez spécifique
Rétroaction en privée, exprimer votre soutien envers l’autre personne.

27
Q

4 éléments dont dépendent la réceptivité de la rétroaction

A

L’utilité : conviction de la rétroaction est utile
La responsabilisation : sentiment d’avoir la responsabilité d’agir en fonction de la rétroaction reçue.
La conscience sociale : prise en considération de la perception des autres.
Le sentiment de compétence