Chapitre 10

Question 1

Définition processus de leadership

Answer 1

Processus d’influence lorsque les comportements de leadership sont combiné avec les comportements de subordination (influencer).

Question 2

Objectif processus de leadership

Answer 2

Son objectif est de soutenir les efforts individuels et de groupe afin d’atteindre un objectif commun.

Question 3

Définition leadership formel

Answer 3

Leadership exercé par une autorité officielle

Question 4

Définition leadership informel

Answer 4

Personne n’ayant pas d’autorité, mais que les autres s’identifie à elle.

Question 5

Définition leadership ascendant

Answer 5

Personne qui exerce leurs leadership avec des personnes de niveau hiérarchique plus élevé

Question 6

Définition construction sociale

Answer 6

Processus où le comportement d’un individu se construit par rapport aux situations qu’ils vivent, selon le contexte ainsi que l’interaction entre les autres.

Question 7

Définition construction sociale dans le leadership

Answer 7

Processus par lequel le leadership se « construit » au fil des interactions sociales entre les individus concernés, selon le contexte.

Question 8

Définition construction identitaire dans le processus du leadership

Answer 8

S’appuie sur l’approche de la construction sociale, montrent comment les personnes négocient leurs identité de leader ou de subordonnées.

Question 9

Définition attribution de l’identité

Answer 9

Ensemble des actions entreprises pour accorder une identité de leader ou de subordonnée à une autre personne.

Question 10

Définition théories implicites du leadership

Answer 10

Ensemble d’idées qu’a un individu concernant les attributs des leaders. Ils les utilisent pour distinguer les leaders parmi les personnes qui l’entourent.

Question 11

Caractéristiques type du leader

Answer 11

Sensibilité (sensible, empathique)
Dévouement (dévoué, discipliner, préparer)
Tyrannie (personne autoritaire, assoiffée de pouvoirs)
Charisme (dynamique, engagé, charismatique)
Charme (personne séduisante)
Intelligence (avisé, renseigné, perspicace)
Force (personne courageuse et vigoureuse)

Question 12

Définition subordination

Answer 12

Processus où les individus choisissent les relations avec leurs leader et les résultats.

Question 13

Définition mirage du leadership

Answer 13

consiste à attribuer tous les résultats (bon ou mauvais) au leader.

Question 14

3 aspects de la construction sociale du subordonné

Answer 14

Perception par rapport au rôle, attitude fondée sur la distance hiérarchique, attitude de subordination proactive

Question 15

Définition perception par rapport au rôle

Answer 15

croyance quant à la façon d’interagir avec son leader

Question 16

Définition attitude fondée sur la distance hiérarchique

Answer 16

attitude qui accepte les inégalités de pouvoir entre les leaders et les subordonnés.

Question 17

Définition attitude de subordination proactive

Answer 17

attitude où une personne croit qu’elle doit collaborer avec les leaders afin d’atteindre des objectifs commun.

Question 18

Esprit de subordination passif dans 2 milieux de travail

Answer 18

Milieu autoritaire: subordonnés agissent comme des sub obéissants traditionnels
Milieu habilitant: sub sont mal à l’aise et éprouvent du stress

Question 19

Esprit de subordination proactif dans 2 milieux de travail

Answer 19

Milieu autoritaire: agissent de façon passive et cela crée de la discorde et de l’insatisfaction
Milieu habilitant: agissent comme des partenaires constructifs pour coproduire le leadership

Question 20

Définition théorie implicite de subordination

Answer 20

Ensemble d’idée (comportements et caractéristiques) préconçue que les leaders ont sur les subordonnées.

Question 21

3 perceptions des subordonnés

Answer 21

Par rapport au rôle, attitude du subordonné sur la distance hiérarchique et attitude proactive

Question 22

Définition perception du subordonné par rapport au rôle

Answer 22

croyance quant à la manière dont il devrait agir et dialoguer avec son leader pour répondre aux besoins de son unité de travail.

Question 23

Définition attitude du subordonné sur la distance hiérarchique

Answer 23

attitude du subordonné vis-à-dis les inégalités entre le leader et subordonnées dans l’organisation.

Question 24

Définition attitude proactive du subordonné

Answer 24

attitude d’une personne qui croit qu’elle doit collaborer avec les leaders afin d’atteindre un objectif commun

Question 25

Définition théorie échanges leaders-membres (LMX)

Answer 25

Théorie qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnées. Donc, on dit que des mauvaises relations sont contreproductives dans une organisation.

Question 26

Théorie des échanges sociaux

Answer 26

Elle décrit comment les relations évoluent dans les échanges entre individus.

Question 27

Définition norme de réciprocité

Answer 27

La norme de réciprocité est quand une personne rend un service, l’autre personne lui est redevable.

Question 28

3 éléments de la norme de réciprocité

Answer 28

Équivalence : ce qui est redonné est sensiblement de même valeur
Immédiateté : vitesse à laquelle la dette est acquittée.
Intérêt : motif qui pousse à faire l’échange

Question 29

Réciprocité et échange social dans les relations leader-subordonnés

Answer 29

Relations de faible qualité/nouvelles: Immédiateté élevée, équivalence forte, intérêt personne
Relation de qualité élevée: immédiateté faible, équivalence faible, intérêt mutuel

Question 30

Définition théorie du leadership par le crédit idiosyncrasique (Edwin Hollander)

Answer 30

Capacité d’enfreindre les normes établies avec d’autres personnes en fonction d’un capital permettant de couvrir son infraction.
Exemple : si vos relations sont bien établies, vous pouvez se permettre de ne pas suivre les normes quelques fois, mais si vos relations ne sont pas bien établies vous ne pouvez pas

Question 31

Définition leadership collectif

Answer 31

Leadership qui se construit au fur et à mesure des interactions entre les membres du groupe

Question 32

3 leaderships associés au leadership collectif

Answer 32

Distribué, coleadership et partagé

Question 33

Définition leadership distribué

Answer 33

Leadership qui s’appuie sur plusieurs personnes, donc une variété d’expertises plutôt qu’une seule expertise

Question 34

Définition coleadership

Answer 34

Répartition des rôles et responsabilités à deux ou plusieurs leaders. (partage des tâches)

Question 35

Définition leadership partagé

Answer 35

Processus où les membres s’influencent en se guidant mutuellement vers l’atteinte d’un objectif commun.

Question 36

Caractéristiques pour avoir un bon leadership partagé

Answer 36

Des efforts déployés vers un but 
Des ressources adéquates 
Les compétences et la motivation 
Un climat de collaboration 
L’amélioration continu et l’adaptation