Chapitre 10 Flashcards
Définition processus de leadership
Processus d’influence lorsque les comportements de leadership sont combiné avec les comportements de subordination (influencer).
Objectif processus de leadership
Son objectif est de soutenir les efforts individuels et de groupe afin d’atteindre un objectif commun.
Définition leadership formel
Leadership exercé par une autorité officielle
Définition leadership informel
Personne n’ayant pas d’autorité, mais que les autres s’identifie à elle.
Définition leadership ascendant
Personne qui exerce leurs leadership avec des personnes de niveau hiérarchique plus élevé
Définition construction sociale
Processus où le comportement d’un individu se construit par rapport aux situations qu’ils vivent, selon le contexte ainsi que l’interaction entre les autres.
Définition construction sociale dans le leadership
Processus par lequel le leadership se « construit » au fil des interactions sociales entre les individus concernés, selon le contexte.
Définition construction identitaire dans le processus du leadership
S’appuie sur l’approche de la construction sociale, montrent comment les personnes négocient leurs identité de leader ou de subordonnées.
Définition attribution de l’identité
Ensemble des actions entreprises pour accorder une identité de leader ou de subordonnée à une autre personne.
Définition théories implicites du leadership
Ensemble d’idées qu’a un individu concernant les attributs des leaders. Ils les utilisent pour distinguer les leaders parmi les personnes qui l’entourent.
Caractéristiques type du leader
Sensibilité (sensible, empathique)
Dévouement (dévoué, discipliner, préparer)
Tyrannie (personne autoritaire, assoiffée de pouvoirs)
Charisme (dynamique, engagé, charismatique)
Charme (personne séduisante)
Intelligence (avisé, renseigné, perspicace)
Force (personne courageuse et vigoureuse)
Définition subordination
Processus où les individus choisissent les relations avec leurs leader et les résultats.
Définition mirage du leadership
consiste à attribuer tous les résultats (bon ou mauvais) au leader.
3 aspects de la construction sociale du subordonné
Perception par rapport au rôle, attitude fondée sur la distance hiérarchique, attitude de subordination proactive
Définition perception par rapport au rôle
croyance quant à la façon d’interagir avec son leader
Définition attitude fondée sur la distance hiérarchique
attitude qui accepte les inégalités de pouvoir entre les leaders et les subordonnés.
Définition attitude de subordination proactive
attitude où une personne croit qu’elle doit collaborer avec les leaders afin d’atteindre des objectifs commun.
Esprit de subordination passif dans 2 milieux de travail
Milieu autoritaire: subordonnés agissent comme des sub obéissants traditionnels
Milieu habilitant: sub sont mal à l’aise et éprouvent du stress
Esprit de subordination proactif dans 2 milieux de travail
Milieu autoritaire: agissent de façon passive et cela crée de la discorde et de l’insatisfaction
Milieu habilitant: agissent comme des partenaires constructifs pour coproduire le leadership
Définition théorie implicite de subordination
Ensemble d’idée (comportements et caractéristiques) préconçue que les leaders ont sur les subordonnées.
3 perceptions des subordonnés
Par rapport au rôle, attitude du subordonné sur la distance hiérarchique et attitude proactive
Définition perception du subordonné par rapport au rôle
croyance quant à la manière dont il devrait agir et dialoguer avec son leader pour répondre aux besoins de son unité de travail.
Définition attitude du subordonné sur la distance hiérarchique
attitude du subordonné vis-à-dis les inégalités entre le leader et subordonnées dans l’organisation.
Définition attitude proactive du subordonné
attitude d’une personne qui croit qu’elle doit collaborer avec les leaders afin d’atteindre un objectif commun
Définition théorie échanges leaders-membres (LMX)
Théorie qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnées. Donc, on dit que des mauvaises relations sont contreproductives dans une organisation.
Théorie des échanges sociaux
Elle décrit comment les relations évoluent dans les échanges entre individus.
Définition norme de réciprocité
La norme de réciprocité est quand une personne rend un service, l’autre personne lui est redevable.
3 éléments de la norme de réciprocité
Équivalence : ce qui est redonné est sensiblement de même valeur
Immédiateté : vitesse à laquelle la dette est acquittée.
Intérêt : motif qui pousse à faire l’échange
Réciprocité et échange social dans les relations leader-subordonnés
Relations de faible qualité/nouvelles: Immédiateté élevée, équivalence forte, intérêt personne
Relation de qualité élevée: immédiateté faible, équivalence faible, intérêt mutuel
Définition théorie du leadership par le crédit idiosyncrasique (Edwin Hollander)
Capacité d’enfreindre les normes établies avec d’autres personnes en fonction d’un capital permettant de couvrir son infraction.
Exemple : si vos relations sont bien établies, vous pouvez se permettre de ne pas suivre les normes quelques fois, mais si vos relations ne sont pas bien établies vous ne pouvez pas
Définition leadership collectif
Leadership qui se construit au fur et à mesure des interactions entre les membres du groupe
3 leaderships associés au leadership collectif
Distribué, coleadership et partagé
Définition leadership distribué
Leadership qui s’appuie sur plusieurs personnes, donc une variété d’expertises plutôt qu’une seule expertise
Définition coleadership
Répartition des rôles et responsabilités à deux ou plusieurs leaders. (partage des tâches)
Définition leadership partagé
Processus où les membres s’influencent en se guidant mutuellement vers l’atteinte d’un objectif commun.
Caractéristiques pour avoir un bon leadership partagé
Des efforts déployés vers un but Des ressources adéquates Les compétences et la motivation Un climat de collaboration L’amélioration continu et l’adaptation
