Chapitre 11 Flashcards
Définition théorie des traits personnels
Cette théorie permet de distinguer le leader ainsi que prédire son succès ou les résultats dans une organisation.
Leadership inné ou acquis?
Le leadership exige un certain talent, et certaines personnes l’ont plus que d’autres
Définition théorie des traits personnels du leader
Ce sont les attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders des autres et de prédire son succès dans une organisation.
Définition théorie des comportements du leader
les comportements du leader permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels.
Comportements du leader selon l’Université du Michigan
Recherche les comportements qui sont les plus propice à avoir un rendement efficace
Conclusion Université du Michigan sur les comportements du leader
Comportement axés sur la production = axés sur les relations
Comportement axés sur la production = axés sur les tâches
Comportements du leader selon l’Université de l’Ohio
Recherche qui détermine deux dimensions: considération pour autrui et structuration des activités
Définition leader axé sur la considération pour autrui
Leader est très sensible à ce que ressentent ses subordonnés et s’efforce de les satisfaire
Définition leader axé sur la structuration des activités
leader veille à préciser les exigences liées à la tâche et à clarifier les autres aspects du travail
Définition grille du leadership de Blake et Mouton
Application des comportements : il faut déterminer l’intérêt que le gestionnaire porte à l’être humain et la tâche.
Conception de la grille du leadership
L’axe des abscisses (intérêt envers la tâche) et l’axe des ordonnées (intérêt envers autrui) comportent chacun neuf graduations
Définition leadership situationnel
Les caractéristiques situationnelles ainsi que les traits du leader peuvent permettre de prédire les résultats d’une leadership donné. Un effet + marqué sur l’efficacité du leadership s’ils correspondent à la situation dans laquelles ils s’exercent
3 principales théories du leadership situationnel
De la contingence de Fiedler, de cheminement critique de House, du leadership de Hersey et Blanchard
Définition théorie de la contingence de Fiedler
Il s’intéresse principalement à la maîtrise situationnelle : marge de manoeuvre afin d’influencer les comportements pour le leader. Pour évaluer le style de leadership, il utilise le questionnaire du collègue le moins apprécié. (CMA)
Définition théorie de cheminement critique de House
Théorie selon laquelle la fonction d’un leader est adapté ces comportements aux caractéristiques d’une situation afin de combler les manques.
4 types de leadership selon cheminement critique de House
Directif : consiste à expliquer de façon très détaillée les tâches et responsabilités.
Soutien : consiste à accorder la priorité aux besoins et au bien-être des subordonnées.
Orienté vers les objectifs : met l’emphase sur la fixation d’objectifs stimulants
Participatif : invite les parties à faire part de leurs suggestions sur les prises de décision
Définition théorie du leadership de Hersey et Blanchard
La variable étudiée est la maturité des subordonnées (capacité et volonté à exécuter les tâches qui leurs sont assignés.
4 styles de leadership à adopter selon le niveau de maturité des subordonnés (Hersey et Blanchard)
Autocratique: précision des rôles et responsabilités (niveau —)
Persuasion: orienté vers la tâche et offrir du soutien (niveau faible à moyen)
Participation: invite à prendre part des décisions (moyen à élevé)
Délégation: minimum d’encadrement et de soutien (niveau +++)
Définition leader charismatique
qualité ou ascendant particulier qui permet à une personne d’influencer les autres
Caractéristiques du leader charismatique
Vision novatrice et inspirante Attrait émotionnel des valeurs Communication expressive Attentes élevées Confiance et optimiste
Conséquences du leader charismatique
pouvoir désintéressé : pouvoir exercé dans le sens de la collectivité.
pouvoir égocentrique : pouvoir exercé dans ces intérêts personnels.
Définition leader transformateur (Burns)
Style de leadership qui repose sur les échanges que doivent avoir les dirigeant et les subordonnés pour satisfaire leurs intérêts.
4 dimensions du leader transformateur
Le charisme
L’inspiration
La stimulation intellectuelle
La reconnaissance individuelle
Définition leadership héroïque et ses limites
Le leadership résulte des agissements de grands leaders qui inspirent et motivent les autres à accomplir des choses extraordinaires.
Définition perspective de leadership de complexité
Décrit le leader dans les systèmes adaptatifs complexes (systèmes qui s’adaptent et évoluent au cours des interactions).
3 styles de leadership selon perspective de leadership de complexité
Administratif, entrepreneurial, d’adaptation
Définition leader administratif
Leadership qui se manifeste dans les rôles officiels de gestion afin d’améliorer les résultats de l’entreprise.
Définition leadership entrepreneurial
Leadership qui stimule l’innovation et le changement.
Définition leadership d’adaptation
Style de leadership flexible qui s’exerce dans le cadre administratif et entrepreneuriale.
4 nouvelles approches du leadership
Au services des autres
Habilitant
Authentique
Éthique
Définition leadership au service des autres
Dirigeant se met au service des autres
Définition leadership habilitant
Favorise le partage de pouvoir entre les employés en accordant de l’autonomie, en exprimant de la confiance envers les capacités.
Définition leadership authentique
Agir en accord avec ses convictions profondes, en exprimant ce que l’on pense réellement.
3 dispositions du leadership authentique
Optimisme: attente d’un résultat positif
Espoir: envisager plusieurs voies pour avoir ce que l’on désire
Résilience: capacité de se relever après un échec
Définition leadership éthique
Étude des problèmes éthique et des défis propres aux processus. Chercher le bien commun. Où le leader est un modèle en matière d’éthique et applique des normes d’éthique élevé.
Similitudes et différences du leadership authentique vis-à-vis le leadership éthique
Similitudes: intérêt pour autrui, prise de décision éthique, intégrité, rôle de modèle
Différences: A met accentsur l’authenticité et conscience de soi, É met accent sur la gestion morale et la conscience de l’autre
Similitudes et différences du leadership transformateur vis-à-vis le leadership éthique
Similitudes: intérêt pour autrui, prise de décision éthique, intégrité, rôle de modèle
Différences: T met accent sur la vision, valeurs et stimulation intellectuelle, É met accent sur normes éthiques et gestion morale
