Chapitre 11

Question 1

Définition théorie des traits personnels

Answer 1

Cette théorie permet de distinguer le leader ainsi que prédire son succès ou les résultats dans une organisation.

Question 2

Leadership inné ou acquis?

Answer 2

Le leadership exige un certain talent, et certaines personnes l’ont plus que d’autres

Question 3

Définition théorie des traits personnels du leader

Answer 3

Ce sont les attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders des autres et de prédire son succès dans une organisation.

Question 4

Définition théorie des comportements du leader

Answer 4

les comportements du leader permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels.

Question 5

Comportements du leader selon l’Université du Michigan

Answer 5

Recherche les comportements qui sont les plus propice à avoir un rendement efficace

Question 6

Conclusion Université du Michigan sur les comportements du leader

Answer 6

Comportement axés sur la production = axés sur les relations
Comportement axés sur la production = axés sur les tâches

Question 7

Comportements du leader selon l’Université de l’Ohio

Answer 7

Recherche qui détermine deux dimensions: considération pour autrui et structuration des activités

Question 8

Définition leader axé sur la considération pour autrui

Answer 8

Leader est très sensible à ce que ressentent ses subordonnés et s’efforce de les satisfaire

Question 9

Définition leader axé sur la structuration des activités

Answer 9

leader veille à préciser les exigences liées à la tâche et à clarifier les autres aspects du travail

Question 10

Définition grille du leadership de Blake et Mouton

Answer 10

Application des comportements : il faut déterminer l’intérêt que le gestionnaire porte à l’être humain et la tâche.

Question 11

Conception de la grille du leadership

Answer 11

L’axe des abscisses (intérêt envers la tâche) et l’axe des ordonnées (intérêt envers autrui) comportent chacun neuf graduations

Question 12

Définition leadership situationnel

Answer 12

Les caractéristiques situationnelles ainsi que les traits du leader peuvent permettre de prédire les résultats d’une leadership donné. Un effet + marqué sur l’efficacité du leadership s’ils correspondent à la situation dans laquelles ils s’exercent

Question 13

3 principales théories du leadership situationnel

Answer 13

De la contingence de Fiedler, de cheminement critique de House, du leadership de Hersey et Blanchard

Question 14

Définition théorie de la contingence de Fiedler

Answer 14

Il s’intéresse principalement à la maîtrise situationnelle : marge de manoeuvre afin d’influencer les comportements pour le leader. Pour évaluer le style de leadership, il utilise le questionnaire du collègue le moins apprécié. (CMA)

Question 15

Définition théorie de cheminement critique de House

Answer 15

Théorie selon laquelle la fonction d’un leader est adapté ces comportements aux caractéristiques d’une situation afin de combler les manques.

Question 16

4 types de leadership selon cheminement critique de House

Answer 16

Directif : consiste à expliquer de façon très détaillée les tâches et responsabilités.
Soutien : consiste à accorder la priorité aux besoins et au bien-être des subordonnées.
Orienté vers les objectifs : met l’emphase sur la fixation d’objectifs stimulants
Participatif : invite les parties à faire part de leurs suggestions sur les prises de décision

Question 17

Définition théorie du leadership de Hersey et Blanchard

Answer 17

La variable étudiée est la maturité des subordonnées (capacité et volonté à exécuter les tâches qui leurs sont assignés.

Question 18

4 styles de leadership à adopter selon le niveau de maturité des subordonnés (Hersey et Blanchard)

Answer 18

Autocratique: précision des rôles et responsabilités (niveau —)
Persuasion: orienté vers la tâche et offrir du soutien (niveau faible à moyen)
Participation: invite à prendre part des décisions (moyen à élevé)
Délégation: minimum d’encadrement et de soutien (niveau +++)

Question 19

Définition leader charismatique

Answer 19

qualité ou ascendant particulier qui permet à une personne d’influencer les autres

Question 20

Caractéristiques du leader charismatique

Answer 20

Vision novatrice et inspirante 
Attrait émotionnel des valeurs 
Communication expressive
Attentes élevées
Confiance et optimiste

Question 21

Conséquences du leader charismatique

Answer 21

pouvoir désintéressé : pouvoir exercé dans le sens de la collectivité.
pouvoir égocentrique : pouvoir exercé dans ces intérêts personnels.

Question 22

Définition leader transformateur (Burns)

Answer 22

Style de leadership qui repose sur les échanges que doivent avoir les dirigeant et les subordonnés pour satisfaire leurs intérêts.

Question 23

4 dimensions du leader transformateur

Answer 23

Le charisme
L’inspiration
La stimulation intellectuelle
La reconnaissance individuelle

Question 24

Définition leadership héroïque et ses limites

Answer 24

Le leadership résulte des agissements de grands leaders qui inspirent et motivent les autres à accomplir des choses extraordinaires.

Question 25

Définition perspective de leadership de complexité

Answer 25

Décrit le leader dans les systèmes adaptatifs complexes (systèmes qui s’adaptent et évoluent au cours des interactions).

Question 26

3 styles de leadership selon perspective de leadership de complexité

Answer 26

Administratif, entrepreneurial, d’adaptation

Question 27

Définition leader administratif

Answer 27

Leadership qui se manifeste dans les rôles officiels de gestion afin d’améliorer les résultats de l’entreprise.

Question 28

Définition leadership entrepreneurial

Answer 28

Leadership qui stimule l’innovation et le changement.

Question 29

Définition leadership d’adaptation

Answer 29

Style de leadership flexible qui s’exerce dans le cadre administratif et entrepreneuriale.

Question 30

4 nouvelles approches du leadership

Answer 30

Au services des autres
Habilitant
Authentique
Éthique

Question 31

Définition leadership au service des autres

Answer 31

Dirigeant se met au service des autres

Question 32

Définition leadership habilitant

Answer 32

Favorise le partage de pouvoir entre les employés en accordant de l’autonomie, en exprimant de la confiance envers les capacités.

Question 33

Définition leadership authentique

Answer 33

Agir en accord avec ses convictions profondes, en exprimant ce que l’on pense réellement.

Question 34

3 dispositions du leadership authentique

Answer 34

Optimisme: attente d’un résultat positif
Espoir: envisager plusieurs voies pour avoir ce que l’on désire
Résilience: capacité de se relever après un échec

Question 35

Définition leadership éthique

Answer 35

Étude des problèmes éthique et des défis propres aux processus. Chercher le bien commun. Où le leader est un modèle en matière d’éthique et applique des normes d’éthique élevé.

Question 36

Similitudes et différences du leadership authentique vis-à-vis le leadership éthique

Answer 36

Similitudes: intérêt pour autrui, prise de décision éthique, intégrité, rôle de modèle
Différences: A met accentsur l’authenticité et conscience de soi, É met accent sur la gestion morale et la conscience de l’autre

Question 37

Similitudes et différences du leadership transformateur vis-à-vis le leadership éthique

Answer 37

Similitudes: intérêt pour autrui, prise de décision éthique, intégrité, rôle de modèle
Différences: T met accent sur la vision, valeurs et stimulation intellectuelle, É met accent sur normes éthiques et gestion morale