Chapitre 13 - Autres considérations Flashcards

1
Q

L’industrie de l’assurance est très réglementée. Les réglementations varient selon la ligne d’affaires. Expliquer comment.

A
  • Aussurance auto est règlementée car assurance obligatoire (+ régléments si obligatoire).
  • Worker Compensation requis pour plusieurs employeurs aux USA pour indemniser les travailleurs blessés au travail.
  • Moins de surveillance pour d’autres types d’assurance commerciale pour la responsabilité des administrateur et dirigeants peut ne pas être obligatoire.
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2
Q

Quelle est la situation au Canada au niveau des contraintes réglementaires ?

A
  • Les taux sont réglementés par les provinces.
  • Certaines provinces nécessitent l’approbation préalable des taux (Ex : ON).
  • Certaines provinces sont plutôt sur une base de libre en concurrence (Ex : habit au QC).
  • Il y a aussi certaines assurances gouvernementales (Ex : SAAQ).
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3
Q

Donne des exemples de contraintes règlementaires aux USA.

A
  • Limitation du changement de taux.
  • Interdiction d’utiliser certaines caractéristiques même s’il est prouvé qu’elles sont statistiquement prédictives du risque.
  • Techniques de tarification prescrites
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4
Q

Il peut arriver que l’actuaire et le régulateur ne s’entendent pas sur certaines hypothèses. Nommez en 2.

A
  • Choix de la méthode de calcul de la tendance dans les sinistres.
  • Sélection du facteur de projecton des sinistres.
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5
Q

Vrai ou faux. Il peut y avoir un coût associé avec la négociation avec le régulateur avant d’arriver à une entente.

A

Vrai. Par exemple :
* Délai dans l’implatation des nouveaux taux
* Nécessite des employés spécialisés pour défendre le point de vue de la compagnie.

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6
Q

Vrai ou faux. Les contraintes opérationnelles ne rendent pas difficiles ou indésirables pour la compagnie d’implanter le taux indiqué d’un point de vue actuariel.

A

Faux

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7
Q

Nommez deux types de contraintes opérationnelles.

A
  1. Limitations de système
  2. Contraintes de ressources
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8
Q

Limitation de système/ressources

Quelle est la différence entre les changements de taux de base et les changements dans la structure de l’algorithme ?

A
  • Les taux de base et les différentiels sont souvent (relativement) faciles à changer.
  • Modifier la structure de l’algorithme de tarification peut nécessiter les changements importants (et coûteux !).
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9
Q

Quels sont les deux facteurs qui peuvent augmenter la complexité du changement ?

A
  1. L’ampleur du changement (le nombre de variables, nombre de niveaux de chaque variable, comment les variables sont appliquées dans l’algorithme)
  2. Le nombre de systèmes à changer (soumissions, réclamations, etc.)
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10
Q

Avant d’implanter un changement, il faut considérer les contraintes de systèmes et faire une analyse coût/bénéfice. Expliquez “coût” et “bénéfice”.

A
  • Coût : Coût tangible associé avec les modifications du système.
  • Bénéfice : Profit incrémental qui peut être généré en chargeant des taux plus précis, peut-être attirer des clients mieux tarifés.
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11
Q

Explique brièvement ce qu’implique les considérations de marché.

A

On doit considérer la prime à laquelle la compagnie est capable de couvrir ses coûts et profit de sousription.

On doit aussi considérer la capacité de la compagnie à vendre le produit.

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12
Q

De quoi dépend le profit espéré.

A

Le profit espéré dépend du prix et de la demande.

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13
Q

Qu’est-ce que l’actuaire doit considérer avant de finaliser un changement de taux et de sélectionner la prime chargée ?

A

L’actuaire devrait considérer la prime indiquée et aussi les considérations de marché.

costing vs pricing

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14
Q

Que signifie Soumissions/Nouvelles affaires ?

A

Clients potentiels qui sont présentement non assurés ou assurés avec un compétiteur.

*Souvent analysés séparemment des renouvellements, car le profit espéré et comportement d’achat différents

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15
Q

Quels sont les facteurs affectant la propension à renouveler/acheter un produit ?

A
  1. Prix des compétiteurs (Si le compétiteur offre le même produit au même prix, l’assuré sera tenté
    d’acheter le produit du compétiteur.)
  2. Coût du produit (Si le prix du produit d’assurance est faible (en % du revenu disponible), l’assuré
    sera moins porté à magasiner.)
  3. Changement de taux (Applicable pour les renouvellements seulement. Un assuré qui voit une hausse
    de prime importante au renouvellement sera porté à magasiner davantage.)
  4. Caractéristiques de l’assuré (Ex: jeunes vs personnes âgées.)
  5. Satisfacion du client et loyauté envers la compagnie (Mauvaise expérience avec la compagnie lors d’une réclamation ou mauvais
    service à la clientèle en général.)
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16
Q

Quelles sont les techniques traditionnelles pour incorporer les considérations de marché ?

A

Au jugement en regardant par exemple :
* Comparaison de compétitivité
* Taux de transformation, taux de rétention, croissance
* Analyse de tarification
* Analyse de dislocation

17
Q

Quels sont les 2 niveaux de comparaison de la compétivité ?

de la compagnie à celle des compétiteurs

A
  1. Pour tous les risques combinés (en moyenne)
  2. Pour des risques spécifiques/groupes de risques

*pas mieux d’être 2e dans tous les segments

18
Q

Quelles sont les différentes façons de déterminer la compétivité ?

A
  1. Compétitivité en % (Prime compétiteur/Prime compagnie -1)
  2. Compétitivité en $ (Prime compétiteur - Prime compagnie)
  3. % Moins cher (nombre risques pour lesquels la prime < celle compétiteur / nombre risques total)
  4. Rang
19
Q

Comment calculer le taux de transformation ?

A

nombre soumissions acceptées/nombre soumissions

20
Q

Comment calculer le taux de rétention ?

A

Nombre de polices renouvelées/Nombre potentiel de polices renouvelées

21
Q

Qu’est-ce que la croissance réflète ?

A

La capacité de la compagnie à aller chercher de nouvelles affaires et à retenir ses assurés existants.

22
Q

Comment calculer le % de croissance en nombre de police ?

A

(Nouvelles polices écrites - polices perdues) / (polices au début de la période)

Polices à la fin de la période / Polices au début de la période - 1

Polices perdues : annulées et non renouvelés

23
Q

```

~~~

Qu’est-ce qu’une analyse de dislocation permet de quantifier ?

A

Un changement de taux va impacter directement les assurés existant au renouvellement. Avec une analyse de dislocation, on peut quantifier le nombre d’assurés existant qui vont recevoir un changement de taux donné et extrapoler sur l’effet sur la rétention.

24
Q

Vrai ou faux. Si les dislocations sont majeures, la compagnie peut revoir le changement de taux proposé.

A

Vrai

25
Q

Quels sont les deux techniques méthodiques pour incorporer les considérations de marché ?

A
  1. Analyse de la valeur du client à long terme
  2. Optimisation des prix
26
Q

OPTIMISATION DES PRIX

Qu’est-ce qu’un modèle de transformation doit prédire ?

A

Prédire la probabilité qu’une certaine soumission se transforme en nouvelle affaire à l’aide de diverses variables (caractéristiques du risques, montant de la prime soumissionnées, etc.)

27
Q

Qu’est-ce qu’un modèle de rétention doit prédire ?

A

Prédire la probabilité qu’un renouvellement potentiel renouvelle à l’aide de diverses variables (caractéristiques du risques, montant de la prime proposé, changement par rapport à la prime précédente, etc.)

28
Q

Quel est l’objectif de l’optimisation des prix ?

A

Identifier le changement de taux optimal, i.e. celui qui répond le mieux aux objectifs de la compagnie en terme de rentabilité et en terme de volume primes/unités.

Plusieurs scénarios de changement taux effectués