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MNG-1001 > Chapitre 11 : Les traits et les styles de comportement du leader > Flashcards

Chapitre 11 : Les traits et les styles de comportement du leader Flashcards

1
Q

Vrai ou Faux. Le leadership transformateur n’implique pas l’inspiration des subordonnés

A

Faux

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2
Q

Quel style de leadership est caractérisé par la fixation d’objectifs stimulants ?

A

Leadership orienté vers les objectifs

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3
Q

Vrai ou Faux. Le leadership authentique dépend fortement de l’authenticité personnelle du leader

A

Vrai

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4
Q

Quelle théorie du leadership stipule que le style de leadership doit s’adapter à la maturité des subordonnés ?

A

Théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard

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5
Q

Vrai ou Faux. Les traits de personnalité ne sont pas importants dans le leadership situationnel

A

Faux

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6
Q

Le leadership de soutien se concentre principalement sur quoi ?

A

Le bien-être des subordonnés

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7
Q

Vrai ou Faux. La grille du leadership de Blake et Mouton évalue les leaders uniquement sur leurs compétences

A

Faux

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8
Q

Quelle approche considère le leadership comme un processus adaptatif ?

A

Théorie du leadership de complexité

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9
Q

Vrai ou Faux. Le leadership héroïque est souvent lié à des résultats positifs sans risque

A

Faux

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10
Q

Le leadership éthique se focalise sur quoi ?

A

Appliquer des normes éthiques élevées et créer un climat éthique

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11
Q

Vrai ou Faux. Le leadership habilitant cherche à partager le pouvoir avec les employés

A

Vrai

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12
Q

Quel style de leadership utilise une approche directrice et détaillée dans les instructions ?

A

Leadership directif

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13
Q

Vrai ou Faux. Le charisme est un trait indispensable pour tout type de leadership

A

Faux

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14
Q

Qu’est-ce que le leadership au service des autres ?

A

Style de leadership qui vise à servir les besoins des subordonnés avant ceux du leader

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15
Q

Vrai ou Faux. Les leaders charismatiques utilisent leur influence uniquement pour le bien collectif

A

Faux

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16
Q

Quelle théorie explique l’importance de l’ajustement entre les traits du leader et la situation ?

A

Théorie de la contingence de Fiedler

17
Q

Vrai ou Faux. Le leadership peut être considéré comme un phénomène émergent dans des systèmes complexes

A

Vrai

18
Q

Le leadership transformateur est mieux décrit comme

A

Inspirant des changements qui dépassent les intérêts personnels

19
Q

Vrai ou Faux. Tous les styles de leadership sont appropriés dans n’importe quelle situation

A

Faux

20
Q

Qu’est-ce que le leadership participatif encourage principalement ?

A

La consultation et l’inclusion des suggestions des subordonnés dans la prise de décision

21
Q

Selon ___, le leader a un effet déterminant sur les résultats de son organisation

a) les théories des traits personnels et des comportements du leader
b) la théorie de l’attribution
c) les théories du leadership situationnel

A

a)

22
Q

Les théories des comportements du leader regroupent les comportements de leadership en deux grandes catégories

a) l’habilitation et la motivation
b) la direction et le contrôle
c) ceux qui sont axés sur les relations et ceux qui sont axés sur les tâches

A

c)

23
Q

D’après la grille du leadership de Blake et Mouton, les leaders plus efficaces sont ceux qui sont

a) fortement orientés vers la tâche et fortement orientés vers autrui
b) fortement orientés vers la tâche et faiblement orientés vers autrui

A

a)

24
Q

Selon ___, l’efficacité du comportement de leader est fonction de la situation

a) les théories des traits du leader
b) les théories des comportements du leader
c) les théories du leadership situationnel

A

c)

25
Q

Le point de vue « inné » en matière de leadership signifie que les leaders devraient être

a) développés
b) sélectionnés
c) formés

A

b)

26
Q

La recherche a démontré que le charisme est ___ pour la plupart des chefs de direction

a) un neutralisant
b) un substitut
c) bénéfique
d) non bénéfique

A

d)

27
Q

Afin d’éviter les dangers du charisme, les leaders doivent réduire

a) les transactions
b) les comportements axés sur les tâches
c) la distance hiérarchique

A

c)

28
Q

Le leadership transformateur

a) est semblable au leadership transactionnel
b) est particulièrement utile lorsqu’il est associé au leadership transactionnel
c) n’est aucunement lié au leadership charismatique
d) est étudié depuis plus d’un siècle

A

b)

29
Q

Bass a modifié la théorie de Burns afin de mettre l’accent sur les intérêts ___, plutôt que sur un but moral et des valeurs plus élevées

a) organisationnels
b) des subordonnés
c) sociétaux
d) collectifs

A

a)

30
Q

Le leadership authentique

a) est un mode de leadership facile à exercer
b) est la forme la plus courante de leadership
c) signifie que le leader agit selon sa vraie nature

A

c)

31
Q

Les approches du leadership de complexité sont une solution de rechange aux principes organisationnels

a) systémiques
b) politiques
c) transformateurs
d) bureaucratiques

A

d)

32
Q

La principale contribution que la complexité offre au leadership est la compréhension

a) de l’émergence
b) du leadership administratif
c) du leadership entrepreneurial
d) de l’habilitation

A

a)

33
Q

La théorie du leadership éthique est une théorie ___ du leadership

a) transformatrice
b) transactionnelle
c) normative
d) de complexité

A

c)

34
Q

Lorsque les leaders créent une sensibilisation et une préoccupation morales, rehaussent le raisonnement moral et encouragent la responsabilité morale, ils créent plus de

a) leadership transformateur
b) climats éthiques
c) climats habilitants

A

b)

35
Q

___ sont à l’écoute des valeurs spirituelles et considèrent que leur responsabilité est d’être des intendants pour le bien de la collectivité

a) les leaders au service des autres
b) les leaders transformateurs
c) les leaders autoritaires
d) les leaders habilitants

A

a)

MNG-1001 (9 decks)

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