Chapitre 10 : Le processus de leadership

Question 1

Vrai ou Faux. Tout leadership dans une organisation est formel

Answer 1

Faux

Question 2

Quelle théorie explore la qualité des relations entre le leader et ses membres ?

Answer 2

Théorie des échanges leader-membres

Question 3

Vrai ou Faux. La subordination est toujours imposée et non choisie

Answer 3

Faux

Question 4

Le leadership partagé se réfère à quelle forme de gestion ?

Answer 4

Processus d’influence partagée parmi les membres d’un groupe

Question 5

Vrai ou Faux. Le leadership ne peut pas être une construction sociale

Answer 5

Faux

Question 6

Quelle approche du leadership implique la cocréation de leadership et de résultats ?

Answer 6

Théorie implicite de la subordination

Question 7

Vrai ou Faux. Les leaders ne peuvent pas pas avoir un crédit idiosyncrasique pour enfreindre les normes

Answer 7

Faux

Question 8

Qu’est-ce que la motivation à diriger ?

Answer 8

Désir d’assumer les rôles et responsabilités d’un leader

Question 9

Vrai ou Faux. Le leadership informel ne repose pas sur une autorité officielle

Answer 9

Vrai

Question 10

Comment le mirage du leadership affecte-t-il la perception des résultats organisationnels ?

Answer 10

Il attribue tous les résultats, bons ou mauvais, aux actions des leaders

Question 11

Vrai ou Faux. Le leadership collectif ne peut se manifester qu’à travers le leadership distribué

Answer 11

Faux

Question 12

Qu’est-ce que le leadership ascendant ?

Answer 12

Leadership exercé en relation avec des individus de niveaux hiérarchiques supérieurs

Question 13

Vrai ou Faux. Le prototype de leadership n’influence pas les théories implicites du leadership

Answer 13

Faux

Question 14

Le leadership distribué est mieux décrit comme

Answer 14

Phénomène de groupe reposant sur une variété d’expertises

Question 15

Vrai ou Faux. Le leadership distribué concentre l’autorité en une seule personne

Answer 15

Faux

Question 16

Le coleadership favorise quoi dans une organisation ?

Answer 16

Répartition des rôles de leadership au sommet

Question 17

Vrai ou Faux. Le leadership formel ne peut être exercé que par des individus élus ou nommés

Answer 17

Vrai

Question 18

Quelle est une caractéristique du leadership partagé ?

Answer 18

Dynamique interactive d’influence mutuelle

Question 19

Vrai ou Faux. Le leadership informel est dérivé uniquement de traits de caractère personnels

Answer 19

Faux

Question 20

Le leadership basé sur le crédit idiosyncrasique permet quoi ?

Answer 20

Enfreindre les normes établies grâce à un capital relationnel accumulé

Question 21

Le leadership est un processus supposant

a) direction et subordination
b) report et obéissance
c) gestion et supervision

Answer 21

a)

Question 22

Le prototype du leadership

a) sert avant tout à sélectionner et à former les leaders
b) est une liste des traits de personnalité requis pour devenir un leader
c) est une représentation mentale du leader idéal

Answer 22

c)

Question 23

Un type de leadership dont on ne discute pas souvent est le leadership

a) en personne
b) descendant
c) ascendant

Answer 23

c)

Question 24

___ se produit par des processus de revendication et d’attribution

a) la subordination
b) la construction de l’identité du leadership
c) la théorie implicite

Answer 24

b)

Question 25

Les gens utilisent ___ pour décider s’Ils doivent accorder une revendication de leadership

a) les théories implicites
b) les constructions sociales
c) le leadership collectif

Answer 25

a)

Question 26

___ représente un choix sur la façon de s’engager avec les leaders pour produire le leadership

a) une théorie implicite
b) la subordination
c) le leadership informel

Answer 26

b)

Question 27

La soumission, l’insubordination et l’incompétence représentent ___ de la subordination

a) des prototypes
b) des contreprototypes
c) des constructions sociales

Answer 27

b)

Question 28

Les personnes qui émettent leurs opinions possèdent

a) une faible orientation de rétroaction
b) une théorie de leadership prototypique
c) une attitude de subordination proactive

Answer 28

c)

Question 29

La théorie selon laquelle les leaders établissent des relations différentes avec chacun de leurs subordonnés porte le nom de

a) théorie des échanges leader-membres
b) théorie du leadership charismatique
c) théorie du leadership transactionnel
d) théorie centrée sur les subordonnés

Answer 29

a)

Question 30

L’obligation créée lorsque quelqu’un vous rend un service est

a) une orientation de rétroaction
b) la norme de réciprocité
c) une théorie implicite de subordination

Answer 30

b)

Question 31

La règle de base pour savoir si vous pouvez enfreindre les normes au sein d’une relation est de ne pas dépasser

a) votre crédit idiosyncrasique
b) vos révélations relationnelles
c) vos faibles échanges leader-membres

Answer 31

a)

Question 32

___ envisage le leadership comme un phénomène social qui se construit au gré d’interactions, plutôt que comme un ensemble de caractéristiques particulières des personnes et de leurs comportements

a) la construction de l’identité de leadership
b) le leadership collectif
c) la théorie des échanges leader-membres

Answer 32

b)

Question 33

Le leadership partagé

a) met l’accent sur les relations hiérarchiques
b) ne peut pas être combiné au leadership vertical traditionnel
c) remplace le leadership vertical
d) est un processus dynamique et interactif d’influence

Answer 33

d)

Question 34

Lorsque les rôles de leadership au sommet sont répartis entre plusieurs personnes, on l’appelle

a) leadership collectif
b) leadership distribué
c) coleadership
d) leadership partagé

Answer 34

c)

Question 35

La soumission est un exemple de

a) distance hiérarchique marquée
b) prototype de subordination
c) contreprototype de subordination

Answer 35

c)