Chapitre 10 : Le processus de leadership Flashcards
Vrai ou Faux. Tout leadership dans une organisation est formel
Faux
Quelle théorie explore la qualité des relations entre le leader et ses membres ?
Théorie des échanges leader-membres
Vrai ou Faux. La subordination est toujours imposée et non choisie
Faux
Le leadership partagé se réfère à quelle forme de gestion ?
Processus d’influence partagée parmi les membres d’un groupe
Vrai ou Faux. Le leadership ne peut pas être une construction sociale
Faux
Quelle approche du leadership implique la cocréation de leadership et de résultats ?
Théorie implicite de la subordination
Vrai ou Faux. Les leaders ne peuvent pas pas avoir un crédit idiosyncrasique pour enfreindre les normes
Faux
Qu’est-ce que la motivation à diriger ?
Désir d’assumer les rôles et responsabilités d’un leader
Vrai ou Faux. Le leadership informel ne repose pas sur une autorité officielle
Vrai
Comment le mirage du leadership affecte-t-il la perception des résultats organisationnels ?
Il attribue tous les résultats, bons ou mauvais, aux actions des leaders
Vrai ou Faux. Le leadership collectif ne peut se manifester qu’à travers le leadership distribué
Faux
Qu’est-ce que le leadership ascendant ?
Leadership exercé en relation avec des individus de niveaux hiérarchiques supérieurs
Vrai ou Faux. Le prototype de leadership n’influence pas les théories implicites du leadership
Faux
Le leadership distribué est mieux décrit comme
Phénomène de groupe reposant sur une variété d’expertises
Vrai ou Faux. Le leadership distribué concentre l’autorité en une seule personne
Faux
Le coleadership favorise quoi dans une organisation ?
Répartition des rôles de leadership au sommet
Vrai ou Faux. Le leadership formel ne peut être exercé que par des individus élus ou nommés
Vrai
Quelle est une caractéristique du leadership partagé ?
Dynamique interactive d’influence mutuelle
Vrai ou Faux. Le leadership informel est dérivé uniquement de traits de caractère personnels
Faux
Le leadership basé sur le crédit idiosyncrasique permet quoi ?
Enfreindre les normes établies grâce à un capital relationnel accumulé
Le leadership est un processus supposant
a) direction et subordination
b) report et obéissance
c) gestion et supervision
a)
Le prototype du leadership
a) sert avant tout à sélectionner et à former les leaders
b) est une liste des traits de personnalité requis pour devenir un leader
c) est une représentation mentale du leader idéal
c)
Un type de leadership dont on ne discute pas souvent est le leadership
a) en personne
b) descendant
c) ascendant
c)
___ se produit par des processus de revendication et d’attribution
a) la subordination
b) la construction de l’identité du leadership
c) la théorie implicite
b)
Les gens utilisent ___ pour décider s’Ils doivent accorder une revendication de leadership
a) les théories implicites
b) les constructions sociales
c) le leadership collectif
a)
___ représente un choix sur la façon de s’engager avec les leaders pour produire le leadership
a) une théorie implicite
b) la subordination
c) le leadership informel
b)
La soumission, l’insubordination et l’incompétence représentent ___ de la subordination
a) des prototypes
b) des contreprototypes
c) des constructions sociales
b)
Les personnes qui émettent leurs opinions possèdent
a) une faible orientation de rétroaction
b) une théorie de leadership prototypique
c) une attitude de subordination proactive
c)
La théorie selon laquelle les leaders établissent des relations différentes avec chacun de leurs subordonnés porte le nom de
a) théorie des échanges leader-membres
b) théorie du leadership charismatique
c) théorie du leadership transactionnel
d) théorie centrée sur les subordonnés
a)
L’obligation créée lorsque quelqu’un vous rend un service est
a) une orientation de rétroaction
b) la norme de réciprocité
c) une théorie implicite de subordination
b)
La règle de base pour savoir si vous pouvez enfreindre les normes au sein d’une relation est de ne pas dépasser
a) votre crédit idiosyncrasique
b) vos révélations relationnelles
c) vos faibles échanges leader-membres
a)
___ envisage le leadership comme un phénomène social qui se construit au gré d’interactions, plutôt que comme un ensemble de caractéristiques particulières des personnes et de leurs comportements
a) la construction de l’identité de leadership
b) le leadership collectif
c) la théorie des échanges leader-membres
b)
Le leadership partagé
a) met l’accent sur les relations hiérarchiques
b) ne peut pas être combiné au leadership vertical traditionnel
c) remplace le leadership vertical
d) est un processus dynamique et interactif d’influence
d)
Lorsque les rôles de leadership au sommet sont répartis entre plusieurs personnes, on l’appelle
a) leadership collectif
b) leadership distribué
c) coleadership
d) leadership partagé
c)
La soumission est un exemple de
a) distance hiérarchique marquée
b) prototype de subordination
c) contreprototype de subordination
c)
