Capítulo 9

Question 1

Administración estratégica

Answer 1

Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones

Question 2

Estrategias

Answer 2

Planes que determinan cómo logrará la organización su propósito comercial, como competirá con éxito y como atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus metas

Question 3

Modelo de negocios

Answer 3

Lo que hará una compañía para ganar dinero

Question 4

Proceso de administración estratégica

Answer 4

Procedimiento de seis pasos que abarca la planeación, implementación, y evaluación de estrategias

Question 5

Misión

Answer 5

El propósito de una organización

Question 6

Oportunidades

Answer 6

Tendencias positivas presentes en el entorno externo

Question 7

Amenazas

Answer 7

Tendencias negativas presentes en el entorno externo

Question 8

Recursos

Answer 8

Activos que usa la organización para desarrollar,manufacturar y entregar productos a sus clientes

Question 9

Capacidades

Answer 9

Habilidades y aptitudes con que cuenta la organización para realizar las tareas requeridas por si actividad de negocios

Question 10

Competencias fundamentales

Answer 10

Las principales capacidades con que cuenta la organización para crear valor, las cuales representan sus herramientas competitivas

Question 11

Fortalezas

Answer 11

Cualquier actividad en cuya realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su disposición

Question 12

Debilidades

Answer 12

Actividades que la organización no realiza adecuadamente; también los recursos que requiere pero de los que carece

Question 13

Análisis FODA

Answer 13

Análisis de fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas de la organización

Question 14

Estrategia corporativa

Answer 14

Estrategia organizacional que determina en qué líneas de negocio opera o deja operar la empresa y que quiere lograr al participar en ella

Question 15

Estrategia de crecimiento

Answer 15

Estrategia corporativa utilizada cuando una organización quiere ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de negocios actuales o poniendo en marcha otras nuevas

Question 16

Estrategia de estabilidad

Answer 16

Estrategia corporativa en la que la organización se apega a su actividad actual

Question 17

Estrategia de renovación

Answer 17

Estrategia corporativa diseñada para tratar de solucionar un desempeño decadente

Question 18

Matriz BCG

Answer 18

Herramienta estratégica que sirve de guía para las decisiones de asignación de recursos con base en la participación de mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocio (UEN)

Question 19

Estrategia competitiva

Answer 19

Estrategia organizacional que determina cómo competirá la organización en sus líneas de negocio

Question 20

Unidad estratégica de negocio

Answer 20

Cada una de las líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias estrategias competitivas

Question 21

Ventaja competitiva

Answer 21

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello distintivo

Question 22

Estrategia funcional

Answer 22

Estrategia utilizada por los diversos departamentos de la organización para respaldar la estrategia competitiva

Question 23

Liderazgo estratégico

Answer 23

Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementar los cambios que generan un futuro viable y valioso para la compañía

Question 24

Flexibilidad estratégica

Answer 24

Capacidad para detectar la cambios externos relevantes, movilizar los recursos con rapidez y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea

Question 25

Pionera

Answer 25

Organización que se distingue por se la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo