Capitulo 17

Question 1

Líder

Answer 1

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Question 2

Liderazgo

Answer 2

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Question 3

Teorías conductuales

Answer 3

Teorías de liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Question 4

Estilo autocrático

Answer 4

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Question 5

Estilo democrático

Answer 5

Líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados

Question 6

Estilo laissez -faire

Answer 6

Líder que permite que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la forma que considere más conveniente

Question 7

Estructura de iniciación

Answer 7

Grado en que un líder define su participación y la participación de los miembros del grupo para el logro de las metas

Question 8

Consideración

Answer 8

Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo

Question 9

Líder alto-alto

Answer 9

Líder con altos niveles de estructura de iniciación y conductas de consideración

Question 10

Modelo de contingencia de Fiedler

Answer 10

Teoría de liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia

Question 11

Rejilla gerencial

Answer 11

Cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estudios de liderazgo

Question 12

Cuestionario sobre el colega menos preferido

Answer 12

Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación

Question 13

Relaciones líder-miembro

Answer 13

Una de las contingencias situaciones les de a Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder

Question 14

Estructura de la tarea

Answer 14

Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales

Question 15

Poder de la posición

Answer 15

Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir,disciplinar,ascender y dar aumentos de salario

Question 16

Teoría del liderazgo situacional

Answer 16

Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores

Question 17

Preparación

Answer 17

Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica

Question 18

Teoría del camino hacia la meta

Answer 18

Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar a dirección o el apoyo necesario para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o la organización

Question 19

Teoría del intercambio líder-miembro(TILM)

Answer 19

Teoria de liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño,menor rotación y mayor satisfacción

Question 20

Líderes transaccionales

Answer 20

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios(o transacciones) sociales

Question 21

Líderes transformacionales

Answer 21

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Question 22

Líder carismático

Answer 22

Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma

Question 23

Liderazgo visionario

Answer 23

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Question 24

Líderes auténticos

Answer 24

Líderes que se conocen a sí mismos y su ideología, y que actúan con base en esos valores y creencias de manera abierta y sincera

Question 25

Poder legítimo

Answer 25

Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la organización

Question 26

Poder coercitivo

Answer 26

Poder que tiene un líder para castigar o controlar

Question 27

Poder de recompensa

Answer 27

Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas

Question 28

Poder de experto

Answer 28

Poder que se basa en la pericia, conocimientos o habilidades especiales

Question 29

Poder referente

Answer 29

Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo

Question 30

Credibilidad

Answer 30

Grado en el que los seguidores percibe a alguien como una persona honesta, competente y capaz de inspirarlos

Question 31

Confianza

Answer 31

Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de un líder