Capítulo 7 - Custos

Question 1

Kim 5.1) All of the following are true regarding the Project Cost Management Knowledge Area processes except for which one? (Choose the least correct answer.)

A. The primary concern of the Project Cost Management Knowledge Area is determining the amount of resources needed to complete project activities.
B. The Estimate Costs and Determine Budget processes can be combined into one process for small projects.
C. The Estimate Cost process is closely linked with the Estimate Activity Resources process.
D. General management techniques such as ROI, discounted cash flow, and payback analysis can be used to help derive cost estimates.

Answer 1

A. Determinar o custo dos recursos (não a quantidade) para concluir todas as atividades é a principal preocupação da Área de Conhecimento de Gerenciamento dos Custos do Projeto.

Question 2

Kim 5.2) This document is used to establish the criteria for planning, estimating, budgeting, and controlling costs.

A. Cost performance baseline
B. Performance management baseline
C. Project funding requirements
D. Cost management plan

Answer 2

D. O plano de gerenciamento de custos é utilizado para estabelecer os critérios para o planejamento, estimativas, orçamentação e controle de custos.

Question 3

Kim 5.3) You are a project manager working for iTrim Central and you’re preparing your cost management plan. You know that all of the following are true regarding this plan except for which one?

A. The WBS provides the framework for this plan.
B. Units of measure should be described in the plan usually as hours, days, weeks, or lump sum.
C. This plan is a subsidiary of the project management plan.
D. Control thresholds should be described in the plan as to how estimates will adhere to rounding ($100 or $1000 and so on).

Answer 3

D. Os limiares de controle são limiares de variação (normalmente declarados como uma porcentagem do desvio em relação à linha de base) utilizados para controlar o desempenho dos custos.

Question 4

Kim 5.4) You are a project manager working for iTrim Central. Your organization has developed a new dieting technique that is sure to be the next craze. One of the deliverables of your feasibility study was an analysis of the potential financial performance of this new product and your executives are very pleased with the numbers. You will be working with several vendors to produce products, marketing campaigns, and software that will track customers’ progress with the new techniques. For purposes of performing earned value measurements for project costs, you are going to place which of the following in the WBS?

A. Chart of accounts
B. Code of accounts
C. Control account
D. Reserve account

Answer 4

C. Uma conta de controle pode ser inserida em qualquer nível da EAP e é utilizada para cálculos da medição do valor agregado em termos dos custos do projeto.

Question 5

Kim 5.5) All of the following are inputs of the Estimate Costs process except for which one?

A. Resource calendars
B. Scope baseline
C. Project schedule
D. Human resource plan

Answer 5

A. As entradas de Estimar os Custos são a linha base do escopo, cronograma do projeto, plano de recursos humanos, registro dos riscos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

Question 6

Kim 5.6) You want to improve your activity cost estimates by taking into account estimation uncertainty and risk. Which of the following tools and techniques will you use?

A. Analogous estimates
B. Three-point estimates
C. Parametric estimates
D. Bottom-up estimates

Answer 6

B. Estimativas de três pontos podem aprimorar as estimativas dos custos das atividades porque controlam o nível de incertezas e riscos das estimativas.

Question 7

Kim 5.7) You have received estimates for activity costs associated with one work package of the WBS. Additional contingencies have been added to the estimates to account for cost uncertainty. Which of the following tools and techniques of Estimate Costs does this describe?

A. Reserve analysis
B. Three-point estimates
C. Vendor bid analysis
D. Analogous estimates

Answer 7

A. A análise das reservas leva em conta o nível de incertezas dos custos incluindo uma reserva para contingências, normalmente expressa como uma porcentagem do custo estimado.

Question 8

Kim 5.8) You have received the following estimates for a complex activity that is critical to the success of your project. The most likely estimate is $42, the optimistic estimate is $35, and the pessimistic estimate is $54. What is the expected activity cost of this activity (rounded to the nearest dollar)?

A. 49
B. 39
C. 43
D. 41

Answer 8

C. O custo esperado da atividade é calculado desta forma: (4 x Mais provável + Otimista + Pessimista) /6. Portanto, a resposta é (4x42+35+54)/6=43

Question 9

Kim 5.9) You are the project manager for a custom home-building construction company. You are working on the model home project for the upcoming Show Homes Tour. The model home includes Internet connections in every room, talking appliances, and wiring for home theaters. You are working on the cost performance baseline for this project. All of the following statements are true except which one?

A. This process aggregates the estimated costs of project activities, including risks and contingency reserves.
B. The cost performance baseline will be used to measure variances and future project performance.
C. This process assigns cost estimates for expected future period operating costs.
D. The cost performance baseline is the time-phased budget at completion for the project.

Answer 9

C. Os custos operacionais futuros são considerados custos contínuos e não fazem parte dos custos do projeto.

Question 10

Kim 5.10) Your project sponsor has requested a cost estimate for the project. She would like the cost estimate to be as accurate as possible because this might be her one and only chance to secure the budget for this project because of recent cuts in special projects. You decide to use _______________.

A. analogous estimating techniques
B. bottom-up estimating techniques
C. top-down estimating techniques
D. expert judgment techniques

Answer 10

B. As técnicas bottom-up são as estimativas de elaboração mais demoradas e geralmente mais precisas que você pode utilizar. Nelas, cada item de trabalho é estimado e somado para se chegar ao total do projeto.

Question 11

Kim 5.11) You are the project manager for a custom home-building construction company. You are working on the model home project for the upcoming Show Homes Tour. The model home includes Internet connections in every room, talking appliances, and wiring for home theaters. You are working on the Determine Budget process. All of the following statements are true except which one?

A. You document the funding limit reconciliation to include a contingency for unplanned risks.
B. You discover that updates are needed to the risk register as a result of performing this process.
C. You document that funding requirements are based on a quarterly basis and are derived from the cost baseline.
D. The performance measurement baseline will be used to perform earned value management
calculations.

Answer 11

A. A reconciliação do limite de recursos financeiros preocupa-se com reconciliar os fundos a serem investidos no projeto com os limites de financiamento impostos sobre os comprometimentos de financiamento para o projeto.

Question 12

Kim 5.12) Which of the following is displayed as an S curve?

A. Funding requirements
B. Cost performance baseline
C. Cost estimates
D. Expenditures to date

Answer 12

B. A linha de base de desempenho dos custos é exibida como uma curva em S por causa do modo com as despesas do projeto ocorrem. Os gastos se iniciam lentamente, aceleram até atingir o pico das despesas e depois vão reduzindo à medida que o projeto vai se aproximando do fim.

Question 13

Kim 5.13) All of the following are tools and techniques of the Determine Budget process except for which one?

A. Reserve analysis
B. Expert judgment
C. Historical relationships
D. Cost of quality

Answer 13

D. O custo da qualidade é uma ferramenta e técnica de Estimar os Custos. As ferramentas e técnicas de Determinar o Orçamento são agregação de custo, análise das reservas, opinião especializada, relações históricas e reconciliação do limite de recursos financeiros.

Question 14

Kim 5.14) Your project sponsor has requested a cost estimate for the project on which you’re working. This project is similar in scope to a project you worked on last year. She would like to get the cost estimates as soon as possible. Accuracy is not her primary concern right now. She needs a ballpark figure by tomorrow. You decide to use ___________________.

A. analogous estimating techniques
B. bottom-up estimating techniques
C. parametric estimating techniques
D. three-point estimating techniques

Answer 14

A. As técnicas de estimativa análoga - ou TOP-DOWN - são uma forma de opinião especializada. Como o projeto atual é semelhante ao do ano passado, é possível utilizar as estimativas de custos do projeto anterior para ajudá-lo a calcular rapidamente as estimativas para o projeto atual.

Question 15

QE 1) De acordo com a análise do Valor Agregado, o SV do projeto descrito abaixo é:

PV = $2.200, EV = $2.000, AC = $2.500, BAC = $10.000

1. +$300, e o projeto está atrasado.
2. -$300, e o projeto está adiantado.
3. +$200, e o projeto está adiantado.
4. -$200, e o projeto está atrasado.

Answer 15

4. -$200, e o projeto está atrasado.

Question 16

Nas fórmulas matemáticas do Capítulo de Custos. Quando se pede um índice (custo ou prazo)**, **significa sempre que deseja-se __________

Answer 16

DIVIDIR. E sempre EV (Earned Value) vem PRIMEIRO. Exemplos:

SPI = EV / PV

Schedule Performance Index =

Earned Value DIVIDIDO por Planed Value

CPI = EV / AC

Cost Performance Index =

Earned Value DIVIDIDO por Actual Cost

Question 17

Nas fórmulas matemáticas do Capítulo de Custos. Quando se pede uma variação (custo ou prazo), significa sempre que deseja-se __________

Answer 17

SUBTRAIR, e sempre EV (Earned Value) vem PRIMEIRO. Exemplos:

SV = EV - PV

Schedule Variance =

Earned Value MENOS Planed Value

CV = EV - AC

Cost Variance =

Earned Value MENOS Actual Cost

Question 18

QE 2) Qual é o CPI para este projeto e o que ele nos diz sobre a performance de custo até o momento?

PV = $2.200, EV = $2.000, AC = $2.500, BAC = $10.000

1. 0,20; os custos reais são exatamente como planejado.
2. 0,80; os custos reais excedem os custos planejados.
3. 0,80; os custos reais são menores do que os custos planejados.
4. 1,25; os custos reais excedem os custos planejados.

Answer 18

2. 0,80; os custos reais excedem os custos planejados.

Question 19

QE 3) O CV é:

PV = $2.200, EV = $2.000, AC = $2.500, BAC = $10.000

1. $300
2. -$300
3. $500
4. -$500

Answer 19

4. -$500

Question 20

QE 4) Qual é o EAC para este projeto e o que ele representa?

PV = $2.200, EV = $2.000, AC = $2.500, BAC = $10.000

1. $10.000; orçamento original do projeto.
2. $10.000; estimativa revisada para custo total do projeto (com base na performance até o momento).
3. $12.500; o orçamento original do projeto.
4. $12.500; estimativa revisada para custo total do projeto (com base na performance até o momento).

Answer 20

4. $12.500; estimativa revisada para custo total do projeto (com base na performance até o momento).

Estimate At Completion =

Budget At Completion / Cost Performance Index

EAC = BAC / CPI;

CPI = Earned Value / Actual Cost

CPI = EV / AC

EAC = BAC / (EV / AC)

EAC = $10000 / ($2000 / $2500)

Question 21

QE 5) Especialistas afirmam que “custos afundados”não devem ser considerados ao se tomar decisões financeiras sobre o futuro de um projeto. “Custos afundados” são:

1. A despesa inicial para se começar um projeto.
2. Custos já gastos.
3. O custo médio por unidade.
4. O custo marginal.

Answer 21

2. Custos já gastos.

Question 22

QE 6) Todas as afirmativas a seguir sobre estimativa análoga são verdadeiras EXCETO que:

1. Suporta a estimativa de cima para baixo.
2. É uma forma de opinião especializada.
3. É usada para estimar custos totais do projeto quando uma quantidade limitada de informações detalhadas do projeto estão disponíveis.
4. Tem uma taxa de precisão de +/- 10% dos custos reais.

Answer 22

4. Tem uma taxa de precisão de +/- 10% dos custos reais.

Question 23

QE 7) Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:

1. Todos os custos.
2. Como recursos são alocados.
3. Os orçamentos e como eles foram calculados.
4. Os critérios para planejar e controlar os custos do projeto.

Answer 23

4. Os critérios para planejar e controlar os custos do projeto.

Question 24

QE 8) Você está empregado em uma agência federal e está gerenciando um projeto de 3 anos com um orçamento de $3M. Se os requisitos do projeto mudarem, você espera que fundos adicionais se tornem disponíveis ao final de cada ano fiscal. Você pode usar esses fundos para seu projeto. Você decide estabelecer um sistema de controle de alterações para:

1. Definir quando adicionar fundos de contingência ao projeto.
2. Definir procedimentos pelos quais a linha de base de custos possa ser mudada.
3. Determinar por que uma variação de custo ocorreu.
4. Determinar se uma atualização de orçamento é requerida.

Answer 24

2. Definir procedimentos pelos quais a linha de base de custos possa ser mudada.

Question 25

QE 9) Considerar o cronograma do projeto durante o processo de orçamentação de custos.

1. Identifica os elementos do projeto de maneira que os custos possam ser alocados.
2. Permite definir os custos para o período de tempo em que eles irão ocorrer.
3. Fornece uma outra maneira para ajudar a medir e monitorar performance de custo.
4. Ajuda a identificar relacionamentos entre custos de atividades.

Answer 25

2. Permite definir os custos para o período de tempo em que eles irão ocorrer.

Question 26

QE 10) Qual dos seguintes exemplos NÃO é um custo direto?

1. Salário do gerente do projeto.
2. Gastos com subcontratados.
3. Materiais utilizados pelo projeto.
4. Eletricidade.

Answer 26

4. Eletricidade.

Question 27

QE 11) Medição de desempenho de custo é feita MELHOR através de qual dos seguintes?

1. Pedindo um percentual de conclusão para cada membro da equipe e reportando aquela informação no relatório mensal de progresso.
2. Usando a regra 50/50 e se certificando de que o custo do ciclo de vida é menor que o custo do projeto.
3. Calculando o valor agregado e usando os índices e outros cálculos para reportar o desempenho passado e prever o desempenho futuro.
4. Focando na quantia gasta no último mês e no que será gasto no mês seguinte.

Answer 27

3. Calculando o valor agregado e usando os índices e outros cálculos para reportar o desempenho passado e prever o desempenho futuro.

Question 28

QE 12) Na estimativa de custo “bottom-up”, precisão é alcançada:

1. Com itens de trabalho menores.
2. Utilizando informação histórica precisa.
3. Se projetos anteriores são similares de fato, não apenas na aparência.
4. Se os indivíduos ou grupos que fazem as estimativas são plenamente qualificados.

Answer 28

1. Com itens de trabalho menores.

Question 29

QE 13) O cliente responsável por supervisionar seu projeto pede para você prover uma estimativa de custo por escrito que é 30% maior que a sua estimativa dos custos do projeto. Ele explica que o processo de orçamentação requer que os gerentes estimem de maneira pessimista para garatir que dinheiro suficiente seja alocado para os projetos. Qual é a MELHOR forma de lidar com isso?

1. Pedir informação sobre riscos que fariam com que sua estimativa fosse muito baixa.
2. Adicionar os 30% como um fundo de contingência global para lidar com os riscos do projeto.
3. Adicionar os 30% a sua estimativa de custo, distribuindo o valor uniformemente através de todas as atividades do projeto.
4. Criar uma linha de base de custo para alocação do orçamento e uma segunda linha de base de custo para o plano de gerenciamento real do projeto.

Answer 29

1. Pedir informação sobre riscos que fariam com que sua estimativa fosse muito baixa.

Question 30

QE 14) Quais dos índices abaixo identificam o índice que o gerente deve perseguir para o atingimento das metas orçamentárias do projeto?

1. BAC
2. CPI
3. TSPI
4. TCPI

Answer 30

4. TCPI (To Complete Performance Index)

Índice de desempenho para término (IDPT)

Esta fórmula divide o trabalho remanescente a ser realizado pelo dinheiro restante para fazê-lo.
Ela responde à pergunta: “Para permanecermos dentro do orçamento, qual taxa devemos manter para o trabalho restante?”

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

Question 31

QE 15) Ao término do projeto, um novo gerente de projetos é designado ao projeto e descobre que as estimativas de custo de atividades para o projeto raramente foram precisas. Qual dos seguintes MAIS provavelmente não foi feito?

1. Uma restrição de custo da gerência, uma estrutura analítica do projeto e um plano de gerenciamento do projeto.
2. Formar uma equipe, uma estrutura analítica do projeto e usar registros históricos de projetos anteriores.
3. Uma restrição de custo da gerência, uma avaliação de risco e uma equipe.
4. Formar uma equipe, um plano de gerenciamento do projeto e uma avaliação de risco.

Answer 31

2. Formar uma equipe, uma estrutura analítica do projeto e usar registros históricos de projetos anteriores.

Question 32

QE 16) Se um gerente de projetos está completando estimativas detalhadas, que tipo de estimativas é MAIS provável de estar sendo usada?

1. “Bottom up”
2. Análoga
3. Paramétrica
4. Regra 50/50

Answer 32

1. “Bottom up”

Question 33

QE 17) O custo de se investir em um projeto particular e, portanto, deixar de lado benefícios potenciais de outros projetos é conhecido como:

1. Custo de Oportunidade
2. Custo Total
3. Custo Fixo
4. Custo Indireto

Answer 33

1. Custo de Oportunidade

Question 34

QE 18) Quais das seguintes técnicas para estimativa de custos é considerada a MENOS precisa?

1. Estimativa de baixo para cima.
2. Modelo paramétrico.
3. Estimativa análoga.
4. Ferramentas computacionais.

Answer 34

3. Estimativa análoga.

Question 35

QE 19) Uma estimativa no término (EAC) é uma saída de qual processo de gerenciamento de custos?

1. Técnica do valor agregado.
2. Orçamentação.
3. Estimativa de custos.
4. Controle de custos.

Answer 35

4. Controle de custos.

Question 36

QE 20) Análise financeira do período de retorno identifica:

1. A taxa de receitas sobre despesas.
2. O valor futuro do dinheiro investido hoje.
3. O projeto que é esperado se tornar rentável mais rapidamente.
4. O ponto no tempo onde os custos excedem a receita.

Answer 36

3. O projeto que é esperado se tornar rentável mais rapidamente.

Question 37

Rita 7.4) O cliente responsável pela supervisão de seu projeto lhe solicita uma estimativa de custos por escrito que é 30% superior à sua estimativa do custo do projeto. Ele explica que o processo de orçamento exige que os gerentes façam estimativas pessimistas para garantir que dinheiro suficiente seja alocado aos projetos. Qual é a MELHOR forma de tratar o assunto?

A. Adicionar os 30% como um fundo de contingência de montante fixo para lidar com os riscos do projeto.
B. Adicionar os 30% à sua estimativa de custos e distribuí-los de forma uniforme por todas as atividades do projeto.
e. Criar uma linha de base de custos para a alocação de orçamento e uma segunda linha de base para o plano de gerenciamento do projeto real.
D. Pedir informações sobre riscos que poderiam tornar sua estimativa muito baixa.

Answer 37

• D. Pedir informações sobre riscos que poderiam tornar sua estimativa muito baixa.*
• Explicação: Apresentar qualquer outra coisa além de sua estimativa original (alocar mais fundos ao orçamento) é incorreto e coloca em dúvida sua competência e integridade como gerente do projeto. O cliente deve relacionar possíveis mudanças e riscos relacionados à sua estimativa. Se os custos e riscos forem justificados, você pode aumentar o orçamento.*

Question 38

Rita 7.6. Todas as opções a seguir são saídas do processo Estimar os custos, EXCETO:

A. Uma compreensão do risco estimado de custos no trabalho.
B. A prevenção da inclusão de mudanças inadequadas na linha de base de custos.
C. Uma indicação do intervalo de custos possíveis do projeto.
D. Documentação de todas as premissas adotadas durante o processo Estimar os custos.

Answer 38

B. A prevenção da inclusão de mudanças inadequadas na linha de base de custos.

Explicação: Esta questão está perguntando “Quando você conclui a estimativa de custos, o que tem?”
Muitas pessoas que não percebem que as estimativas devem estar em um intervalo escolhem essa opção. A documentação de premissas refere-se à base das estimativas, o que é uma saída de Estimar os custos. A prevenção de mudanças inadequadas é, mais corretamente, considerada parte do plano de gerenciamento dos custos e do sistema de controle de mudanças.

Question 39

Rita 7.7. O foco principal do custeio do ciclo de vida é:

A. Estimar os custos de instalação.
B. Estimar o custo de operações e manutenção.
C. Considerar os custos de instalação ao planejar os custos do projeto.
D. Considerar os custos de operações e manutenção ao tomar decisões relativas a projetos.

Answer 39

• D. Considerar os custos de operações e manutenção ao tomar decisões relativas a projetos.*
• Explicação: O custeio do ciclo de vida analisa os custos de operações e manutenção, equilibra-os em relação aos custos do projeto para tentar reduzir os custos durante todo ciclo de vida do projeto.*