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PMP > Capítulo 4 - Integração > Flashcards

Capítulo 4 - Integração Flashcards

1
Q

14) Durante a execução de um projeto, o gerente do projeto determina que é necessário fazer uma mudança na compra de material. O gerente do projeto convoca uma reunião com sua equipe para planejar como fazer a mudança. Isso é um exemplo de:

  1. Falta de um sistema de controle de mudança.
  2. Gerenciamento por objetivos.
  3. Boas relações de equipe.
  4. Falta de uma estrutura analítica de projeto clara.
A
  1. Falta de um sistema de controle de mudança.
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2
Q

15) O sistema de controle de mudanças deve ser criado como parte de que grupo de processos?

  1. Iniciação.
  2. Planejamento.
  3. Execução.
  4. Monitoramento e Controle.
A
  1. Planejamento.

O Grupo de processos de planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.

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3
Q

17) Atualizações no plano de gerenciamento do projeto são saídas dos processos de Integração, EXCETO:

  1. Controle integrado de mudanças.
  2. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
  3. Orientar e gerenciar a execução do projeto.
  4. Planejamento do projeto.
A
  1. Planejamento do projeto.
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4
Q

18) Todas as seguintes respostas ocorreriam durante o encerramento do projeto, EXCETO:

  1. Aceitação Formal.
  2. Realizar análise de custo benefício.
  3. Reduzir gastos com recursos.
  4. Criar lições aprendidas.
A
  1. Realizar análise de custo benefício.
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5
Q

19) Uma saída do processo de encerrar o projeto é a criação de:

  1. Arquivos do projeto.
  2. Um termo de abertura do projeto.
  3. Um plano de gerenciamento do projeto.
  4. Um plano de análise de riscos.
A
  1. Arquivos do projeto.
    * Encerrar o projeto ou fase: saídas:*
  • Transição do produto, serviço ou resultado final
  • Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    • Arquivos de projeto. Documentação resultante das atividades do projeto, por exemplo, plano de **gerenciamento do projeto, escopo, custo, cronograma ou calendários do projeto, registros dos **riscos, documentação de gerenciamento de mudança, ações planejadas de resposta a riscos e **impacto de risco.
  • Documentos de encerramento de projeto ou fase.
  • Informação histórica.
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6
Q

QE 1) O documento inicial do projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida:

  1. Execução
  2. Planejamento
  3. Encerramento
  4. Iniciação
A
  1. Iniciação
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7
Q

QE 2) Gerenciamento de riscos em um projeto requer a integração de:

  1. Custo e cronograma
  2. Custo e escopo
  3. Qualidade e custo
  4. Qualidade, escopo, custo e cronograma
A
  1. Qualidade, escopo, custo e cronograma
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8
Q

QE 3) O principal cliente de um projeto solicitou uma mudança de aplicação durante o teste do usuário. Como gerente de projetos, qual a melhor forma de encarar este problema?

  1. Desenvolver um plano de mitigação de riscos.
  2. Através de uma solicitação formal de mudanças.
  3. Informar ao patrocinador do projeto as mudanças em escopo, custos e cronograma.
  4. Assegurar que a mudança no escopo cumpre todas as provisões contratuais relevantes.
A
  1. Através de uma solicitação formal de mudanças.
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9
Q

QE 4) A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é:

  1. O custo de integração.
  2. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.
  3. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas.
  4. O envolvimento do cliente durante a integração.
A

1. O custo de integração.

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10
Q

QE 5) Uma gerente de projetos está gerenciando um contrato a preço fixo. Ela acha que uma grande alteração solicitada pelo cliente poderia impactar o cronograma do projeto. O que ela deve fazer PRIMEIRO?

  1. Reunir com os interessados.
  2. Reunir com o time.
  3. Renegociar o que falta do contrato.
  4. Seguir o sistema de controle de alterações.
A
  1. Seguir o sistema de controle de alterações.
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11
Q

QE 6) Uma gerente de um projeto de implementação de um website multinacional está em uma festa e conversa com amigos que serão usuários importantes deste novo website quando o projeto estiver concluído e o site implementado. Eles descrevem alguns aspectos irritantes do website atual. Ela leva esta informação ao patrocinador do projeto, e encoraja alterações de design e escopo. Qual dos seguintes MELHOR descreve o que a gerente do projeto fez?

  1. Contestação de Escopo.
  2. Gerência de Patrocinador.
  3. Gerência de Configuração.
  4. Gerência de Interessados.
A
  1. Gerência de Interessados.
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12
Q

QE 7) Quem emite o plano sumário do projeto?

  1. Gerência.
  2. Gerente do Projeto.
  3. Time do Projeto.
  4. Interessados.
A

1. Gerência.

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13
Q

QE 8) Se o gerenciamento da integração do projeto falha, o resultado provavelmente será:

  1. Aumento do cronograma do projeto.
  2. Aumento no custo do projeto.
  3. Mudanças no escopo do projeto.
  4. Todas as alternativas anteriores.
A
  1. Todas as alternativas anteriores.
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14
Q

QE 9) Uma equipe de projeto está realizando um exercício de lições aprendidas para um projeto. Qual das seguintes não seria uma recomendação típica desse exercício?

  1. Não espere que apenas porque um projeto é similar a um projeto anterior ele irá acontecer da mesma forma.
  2. Procure, sempre que possível, deixar as atividades com dependências externas no caminho crítico.
  3. A equipe do projeto não deve esperar conseguir comprimir o cronograma sem afetar o custo e/ou a funcionalidade.
  4. Procure reunir toda a equipe de projeto para realizar a sessão de lições aprendidas.
A
  1. Procure, sempre que possível, deixar as atividades com dependências externas no caminho crítico.
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15
Q

QE 10) O status real de um projeto não pode ser determinado a não ser que quais das alternativas seguintes sejam conjuntamente consideradas:

  1. Cronograma do projeto e análise de custo.
  2. Cronograma do projeto e responsabilidades do empregado.
  3. Linha de base o escopo e plano de gerenciamento.
  4. Expectativas do cliente e relatório do patrocinador.
A
  1. Cronograma do projeto e análise de custo.
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16
Q

QE 11) Identificar o que é esperado do projeto em termos de retorno do investimento, descrever o projeto a nível macro e determinar os produtos a ser entregue ao final do projeto são todos parte de qual grupo de processos do gerenciamento de projetos?

  1. Iniciação.
  2. Planejamento.
  3. Execução.
  4. Controle.
A

1. Iniciação.

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17
Q

QE 12) Como gerente de projetos sênior você foi colocado a cargo de um grupo de seleção de projetos que está selecionando um de três projetos possíveis. O projeto é para desenvolver um satélite ultra-secreto para gravar e-mail. Quando você chega na sala de conferência, muitos dos membros do time já decidiram qual técnica de seleção de projeto utilizar. Alguns preferem TIR, outros brigam por razão custo benefício. Ao decidir qual método usar, seu PRIMEIRO passo deve ser?

  1. Identificar a técnica utilizada na empresa e determinar se é apropriada para este projeto.
  2. Comparar as descrições de escopo e identificar as vantagens e desvantagens de cada uma.
  3. Determinar (identificar e avaliar) a filosofia/desejos da gerência ESTRATÉGIA.
  4. Escolher o método de que a maioria dos membros do time sejam conhecedores.
A

3. Determinar (identificar e avaliar) a filosofia/desejos da gerência ESTRATÉGIA.

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18
Q

QE 13) Qual o documento que dá ao gerente do projeto a autoridade para aplicar recursos organizacionais?

  1. O Documento de Definição do Projeto.
  2. O Papel de Escopo.
  3. A Declaração de Trabalho.
  4. O Plano Sumário do Projeto.
A
  1. O Plano Sumário do Projeto*

*Termo de abertura do projeto / Project Charter [Saídas/Entradas]. Um documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.

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19
Q

QE 14) O patrocinador de um projeto dá ao gerente do projeto um plano sumário e diz a ele que não está certo de que o plano sumário esteja completo. O plano sumário do projeto inclui:

  1. Entregas e objetivos.
  2. Um escopo de trabalho detalhado.
  3. Um cronograma detalhado.
  4. Um diagrama de rede.
A
  1. Entregas e objetivos.
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20
Q

QE 15) Você criou o plano sumário do projeto mas não pôde tê-lo aprovado. Seu gerente e o chefe dele pediram para o projeto começar imediatamente. Qual das seguintes é a MELHOR coisa a fazer?

  1. Estabelecer um processo de controle integrado de alterações.
  2. Forçar a ter o plano sumário assinado.
  3. Realizar uma análise de impacto.
  4. Começar o trabalho apenas nas tarefas do caminho crítico.
A
  1. Forçar a ter o plano sumário assinado.
21
Q

QE 16) O CEO da empresa designou um gerente de projetos para um projeto que o CEO queria fazer há um bom tempo. O que o gerente deve fazer?

  1. Ajudar o CEO a elaborar uma análise de custo-benefício para mostrar a necessidade de fazer o projeto.
  2. Trabalhar com o CEO para conseguir comprometimento dos outros interessados.
  3. Produzir uma classificação de todos os projetos viáveis, incluindo o projeto designado, em um modelo de ponderação de variáveis de decisão.
  4. Guiar a criação de um plano sumário do projeto.
A
  1. Guiar a criação de um plano sumário do projeto.
22
Q

QE 17) Um cronograma detalhado do projeto pode ser criado apenas depois que é criado:

  1. Plano do Projeto.
  2. Estrutura Analítica.
  3. Orçamento.
  4. Plano de Controle do Projeto.
A
  1. Estrutura Analítica*
    * * Também conhecida por EAP, Estrutua Analítica do Projeto, ou WBS em inglês.*
    * O processo Criar a EAP identifica as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do projeto, o pacote de trabalho. Esses pacotes são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho. As atividades proporcionam uma base para a estimativa, desenvolvimento do cronograma, execução e monitoramento e controle do trabalho do projeto. Implícitos neste processo estão a definição e o planejamento das atividades de desenvolvimento do cronograma de tal modo que os objetivos do projeto sejam alcançados.*
23
Q

QE 18) Apesar de “lições aprendidas” parecer um termo simples, as empresas ainda falham em conduzir adequadamente o exercício de lições aprendidas porque:

  1. As organizações não querem amadurecer.
  2. A não ser que exercícios de lições aprendidas sejam conduzidos em vários marcos do projeto, torna-se muito difícil fazê-los apenas no final do projeto.
  3. Os membros da equipe são solicitados a mudar rapidamente para o próximo projeto, tendendo a não dar tempo para o exercício de lições aprendidas.
  4. Alternativas 2 e 3.
A
  1. A não ser que exercícios de lições aprendidas sejam conduzidos em vários marcos do projeto, torna-se muito difícil fazê-los apenas no final do projeto.

Documentação de lições aprendidas. As causas das variações, o motivo por trás da ação corretiva escolhida e outros tipos de lições aprendidas com o controle da qualidade são documentados para inclusão no banco de dados histórico do projeto e da organização
executora. As lições aprendidas são documentadas durante todo o ciclo de vida do projeto, caso contrário, no mínimo, durante o encerramento do projeto.

24
Q

QE 19) Para convencer os patrocinadores do projeto a se envolverem de perto já na fase conceitual do ciclo de vida de um projeto, o gerente do projeto pode fornecer dados que comparem a fase conceitual com a fase de implementação e que mostrem que na fase conceitual o CUSTO DE MUDANÇA é:

  1. Mais alto e o valor agregado com uma mudança é mais baixo.
  2. Mais baixo e o valor agregado com uma mudança é mais alto.
  3. Mais alto e o valor agregado com uma mudança é mais alto.
  4. Mais baixo e o valor agregado com uma mudança é mais baixo.
A
  1. Mais baixo e o valor agregado com uma mudança é mais alto.

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para
o seu término. A idéia de que os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término.

25
Q

QE 20) Para a equipe do projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é:

  1. O Plano do Projeto.
  2. A Declaração de Escopo.
  3. A Linha de Base do Escopo.
  4. Curva S.
A
  1. O Plano do Projeto.

Um documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e controlado. Ele pode ser resumido ou detalhado e ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliares e outros documentos de planejamento.

26
Q

Kim 2.1) Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do trabalho (DT) é fornecida por qual dos seguintes?

  1. O comprador.
  2. O patrocinador do projeto.
  3. O gerente do projeto.
  4. O contratado.
A

1. O comprador fornece as descrições dos produtos para os projetos contratados.

27
Q

Kim 2.2) Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresariais. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. Esse projeto surgiu como resultado de qual das seguintes alternativas?

  1. Avanço Tecnológico.
  2. Necessidade Organizacional.
  3. Solicitação do Cliente.
  4. Exigência Legal.
A

2. Isso aconteceu por causa de uma necessidade organizacional. O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.

28
Q

Kim 2.3) Quais são as entradas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?

  1. Contrato, DT, caso de negócio, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
  2. DT, caso de negócio e ativos de processos organizacionais.
  3. Contrato, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
  4. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
A

1. O processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto tem cinco entradas: DT (Declaração de Trabalho), caso de negócio (business case), Contrato, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

29
Q

Kim 2.4) Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto inclui a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. Qual das seguintes ações é o próximo melhor passo que o gerente de projeto deve seguir?

  1. O gerente de projeto deve documentar os requisitos gerais do projeto no documento termo de abertura do projeto e recomendar que o projeto prossiga.
  2. O GP sabe que o projeto recebeu a aprovação e deve documentar a descrição do produto na declaração de trabalho.
  3. O GP deve documentar a necessidade do negócio para o projeto e recomendar um estudo de viabilidade para avaliar o projeto.
  4. O GP deve documentar as principais partes interessadas e seus impactos potenciais no registro das partes interessadas.
A

3. A resposta mais apropriada é fazer um estudo de viabilidade. Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas. Um estudo de viabilidade ajudaria as partes interessadas a decidir se o projeto é viável e eficaz em termos de custos e se tem possibilidade de sucesso.

30
Q

Kim 2.5) Você é GP dos Fun Days Vocation Resorts. Está responsável por gerenciar a abertura do novo resort da empresa em Austin, Texas. Você está calculando as estimativas de duração das atividades, criando o cronograma do projeto e monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das Áreas de Conhecimento está trabalhando?

  1. Gerenciamento do Escopo do Projeto
  2. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
  3. Gerenciamento da Integração do Projeto
  4. Gerenciamento do Tempo do Projeto
A

4. O Gerenciamento do Tempo do Projeto envolve os seguintes processos: Definir as Atividades, Sequenciar as Atividades, Estimar os Recursos das Atividades, Estimar as Durações das Atividades, Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma.

31
Q

Kim 2.6) Segundo o PMBOK Guide, a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência a quais elementos a seguir?

  1. Plano estratégico, descrição do escopo do produto, objetivos mensuráveis do projeto e necessidade do negócio.
  2. Necessidades do negócio, plano estratégico, descrição do escopo do produto.
  3. Objetivo do Projeto, objetivos mensuráveis do projeto, caso de negócio e descrição do escopo do produto.
  4. Descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio.
A

2. A declaração de trabalho do projeto deve apresentar as necessidades do negócio e a descrição do escopo do produto e deve apoiar o plano estratégico da organização.

32
Q

Kim 2.7) A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro Acima. Qual dos ativos de processos organizacionais pode ser mais útil nesse novo projeto?

  1. Os planos de marketing da organização.
  2. Informações históricas do projeto de corrida de 10 km anterior ou outro semelhante.
  3. As condições econômicas e políticas.
  4. Os sistemas de informação de gerenciamento de projetos da organização.
A

2. As Informações históricas sobre projetos similares podem ser úteis ao iniciar novos projetos. Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas do projeto e na identificação das restrições e premissas como também posteriormente, no processo de Planejamento.

33
Q

Kim 2.8) Qual das listas a seguir dos processos pertence à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto?

  1. Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
  2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, e Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
  3. Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas.
  4. Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
A

2. A Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos:

  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
  • Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto;
  • Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
  • Realizar o Controle Integrado de Mudanças; e
  • Encerrar o Projeto ou Fase.
34
Q

Kim 2.9) Métodos comparativos, métodos de pontuação e análises econômicas e de fluxo de caixa fazem parte de qual das seguintes opções?

  1. Métodos de mensuração de benefícios.
  2. Métodos de otimização restrita.
  3. Métodos de mensuração de benefícios, que são ferramentas e técnicas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
  4. Métodos de otimização restrita, que são ferramentas e técnicas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
A

1. Os métodos de mensuração de benefícios incluem métodos comparativos, modelos de pontuação e análise do fluxo de caixa. Eles são utilizados como ferramentas de seleção de projetos para determinar qual projeto deve prosseguir ou determinar qual projeto dentro de uma lista de projetos deve ser empreendido.

35
Q

Kim 2.10) Você é um gerente de projetos da rede Late Night Smooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Smooth Jazz está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa no Arizona ou em Nevada. Você levantou as seguintes informações:

Projeto Arizona: O período de retorno é 18 meses, e o VPL é (250).

Projeto Nevada: O período de retorno é 24 meses, e o VPL é 300.

Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção?

  1. Projeto Arizona, porque o período de retorno é menor do que no Projeto Nevada.
  2. Projeto Nevada, porque o VPL é um número positivo.
  3. Projeto Arizona, porque o VPL é um número negativo.
  4. Projeto Nevada, porque o VPL é maior do que no Projeto Arizona.
A

2. Projetos com VPL maior que zero devem receber uma recomendação de aceitação.

36
Q

Kim 2.11) Você é um GP da rede Late Night, com lojas em 12 estados. A rede está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Kansas City ou em Spokane. Você levantou as seguintes informações, Projeto:

  • Kansas: período de retorno de 27 meses e TIR = 6%.
  • Spokane: período de retorno de 25 meses e TIR = 5%.

Qual projeto você recomendaria ao comitê de seleção?

  1. Spokane, porque o período de retorno é o mais curto.
  2. Kansas, porque a TIR é maior.
  3. Spokane, porque a TIR é a menor.
  4. Kansas, porque o período de retorno é o mais longo.
A

2. Os projetos com o mais alto valor de TIR são preferidos àqueles com valores mais baixos de TIR.

37
Q

Kim 2.12) Qual das seguintes opções é verdadeira em relação ao VPL?

  1. Presume um reinvestimento ao custo do capital.
  2. As decisões baseadas no VPL devem ser tomadas escolhendo-se sempre o valor mais alto.
  3. Prevê um reinvestimento à taxa em vigor.
  4. Prevê um reinvestimento ao seu próprio valor.
A

1. O Valor Presente Líquido prevê um reinvestimento ao custo do capital.

38
Q

Kim 2.13) Você é GP da Insomniacs International. Como você não dorme muito, consegue finalizar muitos projetos. Você está pensando em recomendar um projeto que custa $575K e prevê entradas de $25K por trimestre nos dois primeiros anos e de $75K trimestrais a partir de então. Qual é o período de retorno?

  1. 40 meses.
  2. 38 meses.
  3. 39 meses.
  4. 41 meses.
A

3. As entradas dos anos 1 e 2 são de $100K cada, para se obter um total de $200K. As entradas do ano 3 são os $300K adicionais. Adicione mais um trimestre a esse total e serão atingidos $575K em três anos e três meses, ou 39 meses.

39
Q

Kim 2.14) Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação à TIR?

  1. Assume um reinvestimento ao custo do capital.
  2. Não é difícil de calcular.
  3. É um método de otimização restrita.
  4. É a taxa de desconto quando o VPL é igual a zero.
A

4. A TIR prevê um revinvestimento ao seu próprio valor, e é a taxa de desconto quando o VPL é igual a zero.

40
Q

Kim 2.15) Os modelos matemáticos que usam modelos lineares, dinâmicos, de inteiros ou de algoritmo são considerados:

  1. Critérios de seleção de projetos.
  2. Uma forma de opinião especializada.
  3. Métodos de seleção de projetos.
  4. Uma forma de informações históricas.
A

3. Modelos matemáticos podem ser utilizados para determinar quais os projetos valem a pena empreender.

41
Q

Kim 2.16) O comitê de seleção de seu projeto usou um modelo de pontuação ponderada e chegou à conclusão de que o Projeto B, com 54 pontos, deve ser escolhido dentre os concorrentes. Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre Modelos de pontuação ponderada?

  1. São métodos de mensuração de benefícios.
  2. São métodos de otimização restrita.
  3. São um método de avaliação de benefícios e o método menos eficiente para seleção de projetos.
  4. São um tipo de modelo matemático que pode ser utilizado tanto para seleção de projetos como para seleção de fornecedores.
A

1. Métodos de mensuração de benefícios incluem métodos comparativos e modelos de pontuação, entre outros, para criar seleções de projeto.

42
Q

Kim 2.17) Seu comitê de seleção está decidindo entre dois projetos. O Projeto A tem um período de retorno de 18 meses. O Projeto B tem um custo de $125K com entradadas previstas de caixa de $50K no primeiro ano e de $25K por trimestre a partir de então. Que projeto você recomendaria?

  1. Projeto A ou B, porque os períodos de retorno são iguais.
  2. Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B é de 21 meses.
  3. Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B é de 24 meses.
  4. Projeto A, porque o período de retorno do projeto B é de 20 meses.
A

2. O Projeto B tem um período de retorno de 21 meses; $50K são recebidos nos 12 primeiros meses, com os outros $75K entrando ao longo de cada um dos três próximos trimestres, ou noves meses.

43
Q

Kim 2.18) Qual das seguintes afirmações é verdadeira?

  1. A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo.
  2. O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
  3. O período de retorno é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo.
  4. A TIR é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento ao custo do capital.
A

3. O período de retorno não considera o valor do dinheiro no tempo e, portanto, é a menos precisa de todas as técnicas de análise de fluxo de caixa.

44
Q

Kim 2.19) Você é um GP da Zaippy Tees. Seu comitê de seleção acaba de escolher um projeto cuja implementação você recomendou. O projeto é fabricar uma linha de miniursinhos de pelúcia que acompanharão as camisetas que vocês vendem. Cada um usará uma camiseta com a mesma estampa daquela à qual estiverem afixados. O patrocinador de seu projeto acha que você realmente impressionou o chefão e deseja que o processo de fabricação seja iniciado de imediato. Qual é a sua resposta?

  1. Concordar com o patrocinador do projeto porque essa pessoa é seu chefe e tem muita autoridade e poder na empresa.
  2. Solicitar a definição de um orçamento preliminar e de uma lista de recursos para alertar outros gerentes sobre os requisitos. Isso deve ser divulgado e assinado pelos outros gerentes afetados pelo projeto.
  3. Solicitar que um termo de abertura seja divulgado e assinado por todas as partes interessadas, antes de seguir em frente.
  4. Sugerir que uma declaração preliminar de trabalho seja escrita para delinear os objetivos do projeto.
A

3. O projeto deve ser iniciado com um termo de abertura que autoriza o seu início, determina o gerente do projeto e descreve os objetivos empresariais do projeto. Esse procedimento garante que todos os envolvidos estão trabalhando com os mesmos objetivos em mente.

45
Q

Kim 2.20) Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?

  1. O Termo de Abertura deve ser divulgado sob o nome de um gerente externo ao projeto.
  2. O Termo de Abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave.
  3. O Termo de Abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente de projeto.
  4. O Termo de Abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto.
A

1. Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado por um gerente externo ao projeto (normalmente o patrocinador do projeto), mas com poder e autoridade suficientes para executá-lo.

46
Q

Kim 12. 1) Você é GP de software altamente sigiloso para uma agência do governo dos Estados Unidos. Sua missão, se você aceitar, é concluir o projeto usando recursos internos. O motivo é que a obtenção de credenciamento para lidar com assuntos de alta segurança por empresas terceirizadas demora demais, e aguardar tais liberações prejudicaria a data de implementação. Seus programadores já haviam concluído 80% do trabalho de programação e testes quando foi nomeado um novo diretor executivo para a agência. Com certeza seus programadores serão pouco a pouco retirados desse projeto e realocados no novo projeto do diretor executivo. Que tipo de término de projeto é esse?

  1. Esgotamento
  2. Extinção
  3. Absorção
  4. Integração
A

4. A Integração ocorre quando os recursos, equipamentos ou imóveis são realocados ou transferidos para a organização ou para outro projeto.

47
Q

Kim 12.2) Você é GP da Cinema Snicker Productions. A empresa é especializada na produção de comédias para o cinema. Seu projeto mais recente acabou de ser cancelado por causa de cortes no orçamento. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? O projeto terminou por:

  1. Esgotamento, porque o financiamento foi cortado.
  2. Integração, porque os recursos foram alocados em outro lugar.
  3. Esgotamento, porque os recursos foram alocados em outro lugar.
  4. Integração, porque o financiamento foi cortado.
A

1. O Esgotamento ocorre quando o projeto deixa de receber os recursos necessários para continuar. Esses recursos podem englobar pessoas, equipamentos, verbas etc.

48
Q

Kim 12.3) Você é GP da Cinema Snicker Productions. A empresa é especializada na produção de comédias para o cinema. Seu último projeto acaba de ser concluído e aceito. Você já recebeu sua próxima atribuição, que começa de imediato. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? O projeto terminou por:

  1. Extinção, porque foi concluído e aceito.
  2. Integração, porque foi concluído e aceito e o gerente do projeto migrou para um novo projeto.
  3. Absorção, porque foi concluído e aceito e arquivado no catálogo de filmes disponíveis da empresa.
  4. Integração, porque foi concluído e aceito.
A

1. Extinção é o melhor tipo de encerramento de projetos, porque significa que ele foi concluído com êxito e aceito pelo patrocinador ou pelo cliente.

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