Capítulo 11 - Riscos Flashcards
QE 4) Projetos estão particularmente suscetíveis a riscos porque:
- A lei de Murphy diz que “Se algo puder dar errado, dará”
- Cada projeto é único de alguma forma.
- O gerenciamento matricial ainda não ganhou ampla aceitação nas organizações.
- Nunca existem recursos suficientes para o trabalho.
2. Cada projeto é único de alguma forma.
QE 11) Qual é o propósito das Árvores de Decisão?
- Demonstrar o caminho de eventos em um projeto.
- Levar em conta eventos futuros para decisões de hoje.
- Calcular a probabilidade de um resultado.
- Determinar que eventos podem acontecer.
2. Levar em conta eventos futuros para decisões de hoje.
QE 12) Se um evento de risco tem 90% de chance de ocorrer e o impacto será de US$ 10K, o que US$ 9K representam?
- Valor do risco.
- Valor presente.
- Valor monetário esperado.
- Orçamento de ontingência.
3. Valor monetário esperado.
QE 13) Se, no exemplo de convergência de caminho abaixo, as chances de se completar as atividades 1, 2 e 3 no prazo são 50%, 50% e 50% respectivamenteeeee, quais são as chances de se iniciar a atividade 4 no dia 6?
- 12.5%
- 40.5%
- 50%
- 150%
1. 12.5%
Exemplo de evento INDEPENDENTE. Neste caso o cálculo é:
P1 * P2 * Pn = Pambos os eventos ocorram
Onde P = Probabilidade
Caso os eventos fossem EXCLUSIVOS, o cálculo seria diferente (seria SOMA ao invés da MULTIPLICAÇÃO:
P1 *+ P2 + Pn = Pambos os eventos ocorram
Ex: 1/6 + 1/6 = 2/6 = 1/3 = 33%
* 1/6 = A chance de cair o número 2 em um dado de brinquedo
QE 18) Como a análise do Valor Agregado é utilizada no gerenciamento dos riscos?
- Como parte de identificação dos riscos.
- Como parte de análise quantitativa dos riscos.
- Como parte de planejamento de respostas aos riscos.
- Como parte de monitoramento e controle dos riscos.
4. Como parte de monitoramento e controle dos riscos.
QE 19) O cliente solicita uma mudança no projeto que aumentaria o risco do projeto. Qual das seguintes você deve fazer antes de todas as outras?
- Analisar os impactos da mudança com a equipe.
- Incluir o valor monetário esperado do risco na nova estimativa de custo.
- Conversar com o cliente sobre o impacto da mudança.
- Mudar o plano de gerenciamento dos riscos.
1. Analisar os impactos da mudança com a equipe.
QE 22) Qual das seguintes NÃO é uma forma válida de responder a uma oportunidade em um projeto?
- Alocar a oportunidade a um terceiro que esteja mais preparado para capturá-la.
- Modificar o tamanho da oportunidade, aumentando sua probabilidade.
- Eliminar a incerteza associada à oportunidade fazendo com que a mesma ocorra.
- Compartilhar a oportunidade com um terceiro através de seguro.
4. Compartilhar a oportunidade com um terceiro através de seguro.
QE 23) Um incêndio acabou de destruir um armazém que estava sendo construído como parte de um grande projeto que você está gerenciando. Qual teria sido a forma mais fácil de garantir que esta força maior não impactaria significativamente o custo do projeto?
- Transferir o risco.
- Reduzir a probabilidade de o evento ocorrer.
- Aceitar o risco.
- Eliminar a ameaça não construindo o armazém.
1. Transferir o risco.
QE 26) Um projeto de desenvolvimento de sistema está se aproximando do encerramento quando um risco não identificado previamente é descoberto. Isto poderia afetar potencialmente toda a capacidade do projeto de ser entregue. O que deve ser feito EM SEGUIDA?
- Alertar o patrocinador do projeto dos impactos potenciais em custo, escopo ou cronograma.
- Qualificar o risco.
- Mitigar este risco desenvolvendo um plano de resposta a riscos.
- Desenvolver uma solução alternativa.
2. Qualificar o risco.
Kim 6.1) You are a project manager for Fountain of Youth Spring Water bottlers. Your project involves installing a new accounting system, and you’re performing the risk-planning processes. You have identified several problems along with the causes of those problems. Which of the following diagrams will you use to show the problem and its causes and effects?
A. Decision tree diagram
B. Fishbone diagram
C. Benchmark diagram
D. Simulation tree diagram
B. Os fluxogramas de causa e efeito, também denominados diagramas espinha de peixe ou de Ishikawa, mostram a relação existente entre as causas e os efeitos dos problemas.
Kim 6.2) Assessing the probability and consequences of identified risks to the project objectives, assigning a risk score to each risk, and creating a list of prioritized risks describes which of the following processes?
A. Perform Quantitative Risk Analysis
B. Identify Risks
C. Perform Qualitative Risk Analysis
D. Plan Risk Management
C. O objetivo de Realizar a Análise Qualitativa de Riscos é determinar o impacto dos eventos de risco identificados sobre o projeto e sua probabilidade de ocorrência. Ela também dispõe os riscos em ordem de prioridade, de acordo com seus efeitos sobre os objetivos do projeto, e atribui uma classificação geral de risco ao projeto.
Kim 6.3) Each of the following statements is true regarding the risk management plan except for which one?
A. The risk management plan is an output of the Plan Risk Management process.
B. The risk management plan includes a description of the responses to risks and triggers.
C. The risk management plan includes thresholds, scoring and interpretation methods, responsible parties, and budgets.
D. The risk management plan is an input to all the remaining risk-planning processes.
B. O plano de gerenciamento de riscos especifica como os processos do gerenciamento de riscos serão implementados, monitorados e controlados no decorrer da vida do projeto. Esse plano não inclui respostas aos riscos nem gatilhos. As respostas aos riscos são documentadas no registro de riscos como parte do processo Planejar Respostas a Riscos.
Kim 6.4) You are using the interviewing technique of the Perform Quantitative Risk Analysis process. You intend to use normal and lognormal distributions. All of the following statements are true regarding this question except which one?
A. Interviewing techniques are used to quantify the probability and impact of the risks on project objectives.
B. Normal and lognormal distributions use mean and standard deviation to quantify risks.
C. Distributions graphically display the impacts of risk to the project objectives.
D. Triangular distributions rely on optimistic, pessimistic, and most likely estimates to quantify risks.
C. As distribuições representam graficamente tanto a probabilidade quanto o impacto do risco sobre os objetivos do projeto.
Kim 6.5) The information-gathering techniques used in the Identify Risks process include all of the following except ___________________.
A. root cause analysis
B. the Delphi technique
C. brainstorming
D. checklist analysis
D. As técnicas de coleta de informações no processo Identificar os Riscos são brainstorm, a técnica Delphi, entrevistas e análise da causa raiz.
Kim 6.6) Which of the following processes assesses the likelihood of risk occurrences and their consequences using a numerical rating?
A. Perform Qualitative Risk Analysis
B. Identify Risks
C. Perform Quantitative Risk Analysis
D. Plan Risk Responses
C. Realizar a Análise Quantitativa de Riscos avalia a probabilidade dos riscos e suas respectivas consequências, usando atribuições numéricas de probabilidades. Realizar a Análise Qualitativa de Riscos pode usar análises numéricas de probabilidades, mas também pode fazer uso da escala que define os riscos como alto, médio ou baixo.
Kim 6.7) You are the project manager for a new website for the local zoo. You need to perform the Perform Qualitative Risk Analysis process. When you’ve completed this process, you’ll produce all of the following as part of the risk register update output except which one?
A. Priority list of risks
B. Watch list of low-priority risks
C. Probability of achieving time and cost estimates
D. Risks grouped by categories
C. A probabilidade de atingir as estmativas de custos e prazos é uma atualização produzida no processo Realizar a Análise Quantitativa de Riscos.
Kim 6.8) You’ve identified a risk event on your current project that could save $100,000 in project costs if it occurs. Which of the following is true based on this statement? (Choose the best answer.)
A. This is a risk event that should be accepted because the rewards outweigh the threat to the project.
B. This risk event is an opportunity to the project and should be exploited.
C. This risk event should be mitigated to take advantage of the savings.
D. This a risk event that should be avoided to take full advantage of the potential savings.
B. O evento de risco tem a possibilidade de gerar economia nos custo do projeto, e portanto, é uma oportunidade que deve ser explorada.
Kim 6.9) You’ve identified a risk event on your current project that could save $500,000 in project costs if it occurs. Your organization is considering hiring a consulting firm to help establish proper project management techniques in order to assure it realizes these savings. Which of the following is true based on this statement? (Choose the best answer.)
A. This is a risk event that should be accepted because the rewards outweigh the threat to the project.
B. This risk event is an opportunity to the project and should be exploited.
C. This risk event should be mitigated to take advantage of the savings.
D. This a risk event that should be shared to take full advantage of the potential savings.
D. O evento de risco em questão é uma oportunidade de economizar dinheiro no projeto. O compartilhamento engloba o envolvimento de terceiros para ajudar a garantir que a oportunidade se apresente.
Kim 6.10) Your hardware vendor left you a voicemail saying that a snowstorm in the Midwest might prevent your equipment from arriving on time. She wanted to give you a heads-up and asked that you return the call. Which of the following statements is true? (Choose the best answer.)
A. This is a trigger.
B. This is a contingency plan.
C. This is a residual risk.
D. This is a secondary risk.
A. A melhor resposta é a A. Os gatilhos são sinais de alerta de um evento de risco iminente.
Kim 6.11. You are constructing a probability and impact matrix for your project. Which of the following statements is true?
A. The probability and impact matrix multiplies the risk’s probability by the cost of the impact to determine an expected value of the risk event.
B. The probability and impact matrix multiplies the risk’s probability—which fall from 0.0 to 1.0—and the risk’s impact for each potential outcome and then adds the result of the potential outcomes together to determine a risk score.
C. The probability and impact matrix are predetermined thresholds that use the risk’s probability multiplied by the impact of the risk event to determine an overall risk score.
D. The probability and impact matrix multiplies the risk’s probability by the risk impact—which both fall from 0.0 to 1.0—to determine a risk score.
C. A matriz de probabilidade e impacto multiplica a probabilidade e o impacto para determinar uma pontuação dos riscos. Utilizando essa pontuação e uma matriz predeterminada, você estabelece se as pontuações são altas, médias ou baixas.
Kim 6.12. Your stakeholders have asked for an analysis of the cost risk. All of the following are true except for which one?
A. Monte Carlo analysis is the preferred method to use to determine the cost risk.
B. Monte Carlo analysis is a modeling technique that computes project costs one time.
C. A traditional work breakdown structure can be used as an input variable for the cost analysis.
D. Monte Carlo usually expresses its results as probability distributions of possible costs.
B. A análise de Monte Carlo é uma técnica de simulação que calcula os custos do projeto muitas vezes de uma maneira iterativa.
Kim 6.13. Your hardware vendor left you a voicemail saying that a snowstorm in the Midwest will prevent your equipment from arriving on time. You identified a risk response strategy for this risk and have arranged for a local company to lease you the needed equipment until yours arrives. This is an example of which risk response strategy?
A. Transfer
B. Acceptance
C. Mitigate
D. Avoid
C. A mitigação procura reduzir o impacto da concretização de um evento de risco. O plano de alugar equipamentos reduz as consequências do risco.
Kim 6.14. All of the following are elements of the enterprise environmental factors input of the Identify Risks process that you should evaluate except for which one?
A. Assumptions analysis
B. Industry studies
C. Benchmarking
D. Risk attitudes
A. A análise de premissas é uma ferramenta e técnica do processo Identificar os Riscos.
Kim 6.15. You work for a large manufacturing plant. You are working on a new project to release an overseas product line. This is the company’s first experience in the overseas market, and it wants to make a big splash with the introduction of this product. The stakeholders are a bit nervous about the project and historically proceed cautiously and take a considerable amount of time to examine information before making a final decision. The project entails producing your product in a concentrated formula and packaging it in smaller containers than the U.S. product uses. A new machine is needed in order to mix the ingredients into a concentrated formula. After speaking with one of your stakeholders, you discover this will be the first machine your organization has purchased from your new supplier. Which of the following statements is true given the information in this question?
A. The question describes risk tolerance levels of the stakeholders, which should be considered when performing the Plan Risk Management process.
B. This question describes the interviewing tool and technique used during the Identify Risks process.
C. This question describes risk triggers that are derived using interviewing techniques and recorded in the risk register during the Perform Qualitative Risk Analysis process.
D. This question describes a risk that requires a response strategy from the positive risk category.
A. Esta questão descreve os níveis de tolerância das partes interessadas. Os gatilhos de risco são documentados no registro de riscos durante o processo Planejar Respostas a Riscos. O Risco de adquirir uma máquina de um novo fornecedor representaria uma ameaça para o projeto, e não uma oportunidade. Entrevistas poderiam ter sido utilizadas, mas essa pergunta não descrevia o processo Identificar os Riscos.
