Capitulo 7 Flashcards
Que ayuda a comprender cada concepto?
- PESTEL: crecimiento/decliveCambios en la estructura de la industria
- Escenarios: Incertidumbre/riesgo
- 5 fuerzas: Fuerzas competitivas
- Grupos estratégicos: Atractivo de los grupos, espacios estratégicos
- Competencias nucleares: Estándares umbral de la industria. Bases de la ventaja competitiva
- Cadenas de valor: oportunidades de integración vertical o contratación interna
- Partes interesadas: Aceptabilidad de las estrategias para las partes interesadas. Poder e interés
- Red cultural: Aceptabilidad «real», impacto sobre la factibilidad
Cuales son los Tres métodos de desarrollo de la estrategia?
–Desarrollo interno
–Fusiones y adquisiciones
–Alianzas estratégicas
Cuales son los tres elementos de la opción estratégica?
–Estrategia competitiva
–Dirección del desarrollo
–Método de desarrollo
Que dos areas principales cubre la factibilidad de una empresa?
•Financiera:
–Previsión de los flujos de fondos –sincronización de los nuevos fondos
–Análisis de la rentabilidad
•Disponibilidad de recursos:
–Necesidad de recursos y competencias
•Umbral
•Recursos únicos, competencias nucleares
–Factibilidad de los cambios a escala (cantidad) o calidad de los recursos
Cuales son los Tres criterios sobre el éxito de las estrategias?
1) Ajuste:
– Si la estrategia es adecuada a las circunstancias en lasque se encuentra la organización
– Relacionado con la posición estratégica
– Bases de la estrategia
2) Aceptabilidad:
– Los resultados esperados (por ejemplo,
riesgo/rendimiento)
– Acordes con las expectativas de las partes interesadas
3)Factibilidad:
– Si la estrategia puede funcionar en la práctica
– Relacionada con la capacidad estratégica
Que es el FODA?
El análisis resume:
- El entorno empresarial: oportunidades y amenazas.
- Las capacidades estratégicas: fortalezas y debilidades.
Se utiliza para las comparaciones con los competidores.
Ayuda a centrar el análisis sobre las elecciones futuras y el grado en que la organización es capaz de respaldar estas estrategias.
Peligros del análisis DAFO
- Puede dar lugar a listas muy largas: hay que tener claro qué es lo que realmente tiene importancia.
- Generalizar demasiado: no es sustituto de un análisis riguroso.
Por qué puede que las estrategias
no se ajusten?
• Elección sesgada:
– No aborda los tres factores de entorno,
capacidades y expectativas
• Ajuste relativo:
– Otras opciones pueden ser más ajustadas:
• Elementos de la estrategia que no son
coherentes desde el punto de vista interno:
– Estrategia competitiva, dirección de desarrollo y
método de desarrollo
Cuales son las cuatro categorías de las direcciones de desarrollo?
– Proteger y construir
– Desarrollo del mercado
– Desarrollo de productos
– Diversificación
