Capitulo 1

Question 1

En que consisten las tres esferas de la comunicación de Johnson?

Answer 1

1. Posición estratégica:

El entorno. La cultura. Los recursos. Donde estamos parados.

2. Elección estratégica:

Opciones logísticas. Variables de la elección estratégica. Modos en los que podría cumplir el objetivo. Acá inicia la creatividad. La opción depende del interlocutor.

3. Implementación de estrategia:

Vemos al proyecto vuelto realidad. Aparece el diseño de la estructura de la organización. Como nos presentamos para salir al mercado. Como el cliente nos experimenta

Question 2

Que es la estrategia?

Answer 2

La estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo. Permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Question 3

A que hacen referencia las decisiones estratégicas?

Answer 3

Hacen referencia a:

• La dirección de una organización a largo plazo.
• El alcance de las actividades de una organización.
• conseguir ventajas sobre los competidores.
• Dirección de los cambios trascendentales en el ámbito de los negocios.
• construcción de recursos y competencias (capacidad)
• Valores y expectativas de las partes interesadas.

Question 4

Como es probable que sean la mayoría de nuestras decisiones estratégicas?

Answer 4

• Sean complejas
• Se tomen en situaciones de incertidumbre
• Aféctense a decisiones operativas
• Requieran un enfoque global
• Supónganle cambios considerables

Question 5

Cuales son los diferentes niveles de estrategia?

Answer 5

1. Estrategia corporativa (nivel general):

• Determina el alcance global de la organización y las áreas de negocio en las que la empresa quiere dedicar sus recursos
• Añade valor a las distintas partes de la empresa
• Satisface las expectativas de las partes interesadas
• Se refiere a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que utiliza la empresa para lograrlo

2. Estrategia de unidad de negocio (UEN) o estrategia competitiva (nivel de sector económico):

• cómo compite una organización dentro de un sector económico determinado
• Plan de actuación directiva para un solo negocio o unidad estratégica de negocio
• Como competir con éxito en un determinado mercado
• construir una mejor posición competitiva y desarrollar las potencialidades internas

3. Estrategia operativa (nivel de área o división):

• Es la traslación a la realidad más concreta de las divisiones de las estrategias corporativas y competitivas
• Como los distintos componentes de la organización hacen efectiva la estrategia.
• cómo usar y aplicar los recursos y las habilidades dentro de cada área funcional de cada UEN

——

En cada nivel se ofrece una visión diferente del mismo problema estratégico. De este modo se pueden ofrecer soluciones distintas desde diversos puntos de vista.

Question 6

Cuales son los terminos mas comunes del vocabulario relativo a la estrategia?

Answer 6

• Misión: propósito genérico de la organización acorde con los valores o expectativas de las partes interesadas.
• Vision/intención estratégica: estado futuro deseado. La aspiración de la organización a largo plazo.
• Meta: afirmación genérica del propósito de la empresa.
• Objetivo: cuantificación o enunciado más preciso de la meta.
• Núcleo de competencias: Recursos, procesos, o habilidades que proporcionan «ventaja competitiva».
• Arquitectura estratégica: como circula el producto, el servicio, y la información entre las partes que participan.
• Control: seguimiento de las acciones comprendidas para lograr la efectividad de las estrategias y acciones y modificarlas si es necesario

Question 7

Cuales son los elementos de la dirección estratégica?

Answer 7

• Comprensión de la posición estratégica de la organización
• Realización de la elección estratégica para el futuro
• Implantación de la estrategia

Question 8

Cuales son los retos de la dirección estratégica?

Answer 8

1. Prevención de la desviación de la estrategia:
   - Falló progresivo para dirigir la provisión estratégica
   - Deterioro de los resultados
2. Comprender y dirigir las cuestiones contemporáneas:
   - Internacionalización
   - Comercio electrónico
   - Cambio de los propósitos
   - Conocimiento/aprendizaje

Question 9

Que es una Unidad estratégica de negocio (UEN)?

Answer 9

Una unidad estratégica de negocio (UEN) es una parte de la organización para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios, distinto a otro UEN

Question 10

Por que esta compuesta la posición estratégica de una empresa?

Answer 10

• El entorno
– El entorno legal político, económico, social y
tecnológico
– Competencias
– Oportunidades y amenazas

• Capacidad estratégica de la organización
– Recursos y competencias
– Fortalezas y debilidades

• Expectativas y propósitos
– Gobierno corporativo, partes interesadas, ética y
cultura
– Fuentes de poder e influencia
– Comunicación del propósito: misión y objetivos

Question 11

Que se desarrolla a la hora de tomar decisiones estrategicas?

Answer 11

• Identificación de las bases de la ventaja competitiva en el nivel de negocio

• Alcance de las actividades en el nivel corporativo
– Cartera
– Expansión a otros mercados, por ejemplo el internacional
– Valor añadido por la sociedad corporativa

• Direcciones y métodos de desarrollo
– Direcciones: producto/mercado (ampliando/reduciendo)
– Método: Interno, fusiones y adquisiciones, alianzas
estratégicas