Capítulo 6 Flashcards
Análise dos mercados organizacionais e comportamento de compra das organizações
COMPRA (tomada de decisão) ORGANIZACIONAL
processo de tomada de decisão pelo qual as organizações estabelecem a necessidade da compra de produtos e serviços, bem como identificam, avaliam e escolhem, entre as marcas e os fornecedores disponíveis, qual a melhor opção.
COMPORTAMENTO DE COMPRA ORGANIZACIONAL
As organizações compram produtos/serviços que são vendidos, alugados ou fornecidos a outras. Também se refere às empresas de retalho e distribuição que adquirem produtos para revenda ou aluguer a outros com o objetivo do lucro.
PROCESSO DE COMPRA ORGANIZACIONAL
Processo onde são definidos produtos e serviços que necessitam comprar, e que por consequência procuram, avaliam e escolhem entre as marcas disponíveis e alternativas.
Características dos mercados organizacionais:
- Menos compradores, porém de maior porte
- Relacionamento estreito entre fornecedor e cliente
- Compra profissional
- Diversas influências de compra (mais pessoas participam na decisão)
- Vários contactos de vendas
- Procura derivada (dos produtos procurados no mercado consumidor)
- Procura inelástica (pouco afetados por preço, sobretudo no curto prazo, pois é difícil alterar os sistemas
de produção) - Procura oscilante (devido à necessidade de substituição de bens no mercado consumidor)
- Concentração geográfica dos compradores
- Compra direta, em vez de se usar intermediários
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
desenvolvimento sistemático das redes de parceiros /
fornecedores de forma a assegurar um fornecimento de produtos, serviços e matérias apropriados para
utilização no fabrico dos próprios produtos ou para revenda.
CENTRO DE COMPRAS
(todos)
refere se a todos os indivíduos e unidades de negócio que
participam no processo de tomada de decisão de compra das organizações;
Mercados organizacionais - Principais influências (fatores) nos compradores organizacionais
FATORES ECONÓMICOS: Preço; Serviço
FATORES PESSOAIS: Emoção
FATORES AMBIENTAIS: Procura pelo produto; Perspetiva de evolução da economia; Custo do dinheiro;
Disponibilidade de recursos; Tecnologia; Cultura; Políticas; Concorrência
FATORES ORGANIZACIONAIS: Objetivos; Políticas; Procedimentos; Estrutura; Sistemas
FATORES INTERPESSOAIS: Motivações; Perceções; Preferências; Idade; Rendimento; Educação;
Atitude face ao risco
Tipos de clientes organizacionais
Com orientação para o preço
Com orientação para a solução
Refinados
De valor estratégico
BUSINESS TO BUSINESS (B2B)
- Compras online;
- Sites de compra da empresa;
- Extranets.
B2B - VANTAGENS
Acesso a novos fornecedores;
Custos mais baixos;
Processamento e entrega dos pedidos mais rápido;
Partilha de informação;
Vendas;
Serviço de acompanhamento e suporte.
Resultados desejáveis de uma transação B2B: Nopise
NOP (entrega no prazo)
I (integralmente)
SE (sem erros)
MERCADOS INSTITUCIONAIS
consistem em hospitais, casas de repouso, prisões e outras instituições que fornecem bens e serviços às pessoas que cuidam:
Características principais:
Orçamentos baixos;
Audiência “cativa”
MERCADO GOVERNAMENTAL
Tendem a favorecer os fornecedores domésticos e exigem que os fornecedores submetam as suas propostas e adjudicam geralmente à proposta mais baixa que satisfaz as
condições:
- São monitorizados com cuidado;
- Afetados por fatores ambientais semelhantes;
- Tem boa capacidade de crédito;
- Escolhem com base em fatores não económicos;
- Tem poucos fornecedores;
- O fornecedor tem de se adaptar a prazos longos;