Capítulo 6 Flashcards

Análise dos mercados organizacionais e comportamento de compra das organizações

1
Q

COMPRA (tomada de decisão) ORGANIZACIONAL

A

processo de tomada de decisão pelo qual as organizações estabelecem a necessidade da compra de produtos e serviços, bem como identificam, avaliam e escolhem, entre as marcas e os fornecedores disponíveis, qual a melhor opção.

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2
Q

COMPORTAMENTO DE COMPRA ORGANIZACIONAL

A

As organizações compram produtos/serviços que são vendidos, alugados ou fornecidos a outras. Também se refere às empresas de retalho e distribuição que adquirem produtos para revenda ou aluguer a outros com o objetivo do lucro.

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3
Q

PROCESSO DE COMPRA ORGANIZACIONAL

A

Processo onde são definidos produtos e serviços que necessitam comprar, e que por consequência procuram, avaliam e escolhem entre as marcas disponíveis e alternativas.

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4
Q

Características dos mercados organizacionais:

A
  • Menos compradores, porém de maior porte
  • Relacionamento estreito entre fornecedor e cliente
  • Compra profissional
  • Diversas influências de compra (mais pessoas participam na decisão)
  • Vários contactos de vendas
  • Procura derivada (dos produtos procurados no mercado consumidor)
  • Procura inelástica (pouco afetados por preço, sobretudo no curto prazo, pois é difícil alterar os sistemas
    de produção)
  • Procura oscilante (devido à necessidade de substituição de bens no mercado consumidor)
  • Concentração geográfica dos compradores
  • Compra direta, em vez de se usar intermediários
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5
Q

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

A

desenvolvimento sistemático das redes de parceiros /
fornecedores de forma a assegurar um fornecimento de produtos, serviços e matérias apropriados para
utilização no fabrico dos próprios produtos ou para revenda.

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6
Q

CENTRO DE COMPRAS
(todos)

A

refere se a todos os indivíduos e unidades de negócio que
participam no processo de tomada de decisão de compra das organizações;

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7
Q

Mercados organizacionais - Principais influências (fatores) nos compradores organizacionais

A

FATORES ECONÓMICOS: Preço; Serviço
FATORES PESSOAIS: Emoção
FATORES AMBIENTAIS: Procura pelo produto; Perspetiva de evolução da economia; Custo do dinheiro;
Disponibilidade de recursos; Tecnologia; Cultura; Políticas; Concorrência
FATORES ORGANIZACIONAIS: Objetivos; Políticas; Procedimentos; Estrutura; Sistemas
FATORES INTERPESSOAIS: Motivações; Perceções; Preferências; Idade; Rendimento; Educação;
Atitude face ao risco

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8
Q

Tipos de clientes organizacionais

A

Com orientação para o preço
Com orientação para a solução
Refinados
De valor estratégico

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9
Q

BUSINESS TO BUSINESS (B2B)

A
  • Compras online;
  • Sites de compra da empresa;
  • Extranets.
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10
Q

B2B - VANTAGENS

A

Acesso a novos fornecedores;
Custos mais baixos;
Processamento e entrega dos pedidos mais rápido;
Partilha de informação;
Vendas;
Serviço de acompanhamento e suporte.

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11
Q

Resultados desejáveis de uma transação B2B: Nopise

A

NOP (entrega no prazo)
I (integralmente)
SE (sem erros)

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12
Q

MERCADOS INSTITUCIONAIS

A

consistem em hospitais, casas de repouso, prisões e outras instituições que fornecem bens e serviços às pessoas que cuidam:

Características principais:
Orçamentos baixos;
Audiência “cativa”

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13
Q

MERCADO GOVERNAMENTAL

A

Tendem a favorecer os fornecedores domésticos e exigem que os fornecedores submetam as suas propostas e adjudicam geralmente à proposta mais baixa que satisfaz as
condições:

  • São monitorizados com cuidado;
  • Afetados por fatores ambientais semelhantes;
  • Tem boa capacidade de crédito;
  • Escolhem com base em fatores não económicos;
  • Tem poucos fornecedores;
  • O fornecedor tem de se adaptar a prazos longos;
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